本書涵蓋了當前企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面問題。作者張光輝在深入研究國內(nèi)外企業(yè)管理案例的基礎上，科學解讀了企業(yè)經(jīng)營管理變革的動因，幾乎在每講中都對我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行了實事求是的展現(xiàn)。本書對目前部分企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題進行了剖析，全面闡述了新時代企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的必要性、緊迫性和現(xiàn)實意義。

本書首先分析了財務管理的基礎知識，例如營運資金管理、投資融資管理、收入與分配管理；其次探討了高校財務的績效與預算管理的內(nèi)容；最后闡述了內(nèi)部控制的要素與評價以及財務預算控制與分析等內(nèi)容。

本書介紹管理創(chuàng)新及大數(shù)據(jù)實踐的有關(guān)基本概念、基本方法和實踐案例。全書共分上下兩篇，上篇為管理創(chuàng)新篇，主要介紹管理的組織、領導、控制、決策、創(chuàng)新的基本概念、基本方法和管理實踐案例；下篇為大數(shù)據(jù)實踐篇，主要介紹大數(shù)據(jù)的基本概念、基本方法和管理實踐案例。

本書圍繞“數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新”這一主題，闡述了數(shù)字經(jīng)濟的概念、特點與發(fā)展趨勢，系統(tǒng)地論述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動力、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和轉(zhuǎn)型規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操，探究了數(shù)字經(jīng)濟背景下的全管道覆蓋整合營銷、全流程數(shù)字化體驗、技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，以期為讀者理解與踐行數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各種利用大數(shù)據(jù)進行發(fā)展的領域正在協(xié)助企業(yè)不斷地發(fā)展新業(yè)務，創(chuàng)新運營模式。財務管理作為組織企業(yè)財務活動、處理企業(yè)財務關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理活動，在企業(yè)管理中的地位也日益提高。基于此，本書將緊緊圍繞大數(shù)據(jù)時代財務管理的發(fā)展、財務管理和大數(shù)據(jù)的關(guān)系、大數(shù)據(jù)對企業(yè)日常經(jīng)營活動的影響，以及經(jīng)濟發(fā)展等方面展

本教材的內(nèi)容：第一部分為基本的理論和理念，包括導論、貨幣時間價值和項目的風險價值，以及在時間價值和風險價值基礎上形成的證券估值框架，即本教材前4章的內(nèi)容；第二部分為公司財務管理的第一個內(nèi)容-籌資問題，即本教材的5/6/7章，具體包括籌資、資本成本、資本結(jié)構(gòu)含杠桿效應三章；第三部分為公司財務管理的第二個內(nèi)容—投資，即本教

本書從三個層面進行了深入研究：一是在理論研究層面，對企業(yè)員工情緒勞動策略選擇的前因變量做了詳細的理論描述，對個體因素、組織因素、情景因素進行了深入挖掘，對相關(guān)理論進行了闡述。二是在實證研究層面，對企業(yè)管理者進行訪談，并通過問卷調(diào)查的結(jié)果，實證分析了工作旺盛感等自變量對情緒勞動的影響關(guān)系；三是立足于對策層面，對企業(yè)管理者

本書首先提出雙元創(chuàng)新協(xié)同性的概念，并確定了其構(gòu)成維度和度量(測量和計算)方法；接著從理論上分析了組織學習、知識積累和雙元創(chuàng)新協(xié)同性三者之間的關(guān)系，提出了相應的研究假設和關(guān)系模型(即概念模型)，并通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析對上述研究假設和關(guān)系模型進行了實證檢驗，另外，本書將環(huán)境動態(tài)性與環(huán)境競爭性作為組織學習與雙元創(chuàng)新協(xié)同性及

本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project的操作方法與使用技巧。本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，秉承了基礎知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學習，使讀者不僅可以掌握Project的知識點，還可以將本書中的經(jīng)典案例應用到實際工作中。

本書以企業(yè)財務管理活動的內(nèi)容和財務管理的方法為主線，詳細介紹了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的籌資管理、投資管理、資金營運管理和利潤分配管理的理論與實務，同時還對財務預測、決策、預算、控制和分析等現(xiàn)代化財務管理方法的運用做了較為細致的講解。