相關研究顯示,大約70%的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略,而是因為這些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10%。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值時會考慮的最重要的非財務因素,而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實踐經驗,在參考借鑒國內外代表性研究成果
沒有戰(zhàn)略,數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化,戰(zhàn)略是空洞的。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維,推動數(shù)字化轉型落地,實現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。在全球經濟日益一體化的背景下,數(shù)字化技術不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐,積極應用數(shù)字化戰(zhàn)略應對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn),才能在激烈的市場競爭中立于不
如何利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值,是財務管理人員在大數(shù)據(jù)時代需要思考的問題。Excel,VBA等軟件已被國內外財務管理人員公認為強有力的數(shù)據(jù)分析與決策支持軟件工具。本書全面系統(tǒng)地介紹了計算機環(huán)境下建立財務分析與決策模型的一般方法、技術和動態(tài)決策的思路。通過大量財務管理實例,闡述了籌資決策、投資決策、營運資金管理、銷售預測及利潤預測
本書每章開篇以思維導圖的方式對教材中的學習內容進行歸納與總結,以幫助使用者構建公司治理相關知識體系;對教材相關章節(jié)中的全部關鍵術語進行提取,與教材知識點相對應,由點及面地支撐知識體系的構建。本書設置練習題,題型具體包括單選題、多選題、簡答題和論述題,所有練習題均附有參考答案。對教材中的選擇題給出了參考答案,對思考題和案
本書是作者多年來軟件工程經驗與軟件過程改進咨詢經驗的結晶,書中對量化研發(fā)管理給出了系統(tǒng)論述,并通過大量的實際案例針對每種場景下的量化研發(fā)管理問題給出了解決方案。 本書先介紹了軟件研發(fā)量化管理的基本概念,然后以活動順序為主線講述了如何識別與定義軟件研發(fā)量化管理的對象、如何設計數(shù)據(jù)指示器、如何分析歷史數(shù)據(jù)的分布規(guī)律、如何定
《6S管理教程》第二版共分六章,主要內容包括:6S管理基礎、6S管理的推進、工作場地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法,到企業(yè)工作現(xiàn)場、辦公室、班級和宿舍6S管理分別進行了論述,重點講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實施要領。本書配有大量的切實可行的案例,圖
《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀,包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設計、部門增量績效及獎金設計共七章內容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經驗之精華編寫而成,并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院
第一章倉儲管理概述,主要包括:倉儲及倉儲管理,倉儲的主要功能,倉儲與現(xiàn)代物流,案例分析及實習實訓指導。 第二章倉儲設施與設備,主要包括:倉庫的概念與分類,自動化立體倉庫,倉儲設備及其選擇,案例分析及實習實訓指導。 第三章倉儲規(guī)劃與布局設計,主要包括:倉儲規(guī)劃概述,倉庫選址,倉庫規(guī)模設計,倉庫布局設計,貨位編碼與布局
黨的十八屆三中全會提出建設職業(yè)經理人制度以來,國有企業(yè)積極探索試點職業(yè)經理人制度,取得了寶貴經驗,也遇到一些難點問題。本研究在國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,結合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經理人制度操作指引》要求,在分析國有企業(yè)職業(yè)經理人制度建設面臨的重點難點問題基礎上,給出相關對策建議。其中核心要內容包括四部分:國
幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關鍵經驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達的作品。在《樂高工作法》一書中,巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關鍵經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制、削減不受歡迎的產品,他徹底改變了這家公司,解決了整個供應鏈問題,并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。200