每一個企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個夢想，激勵著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運氣是不夠的，憑借斗志昂揚的口號令人生疑，擁有不畏艱險、堅韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運營

在雙創(chuàng)的背景下，我國進入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對比的是，如小米、海爾等平臺企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績。在此背景下，本書從我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實問題出發(fā)，結(jié)合平臺企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運營的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡稱東方中科）精益管理實踐展開，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開發(fā)和實踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過程，通過這些實踐經(jīng)驗和經(jīng)典案例，

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壯大,以創(chuàng)業(yè)型小公司的湮滅為代價,這種資源性壟斷對IT產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代無益＂中國為什么沒有Instagram？＂當中國首例互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷訴訟案2012年4月18日如期開庭時,中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們反思的卻是這個問題。截至今日,盡管有40家中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市,可是中國的網(wǎng)絡(luò)世界卻面臨一個尷尬的局面:20

將洞察運用于RAIN模式三級別，為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價值，首單贏、單單贏！ 近年來，越來越多的客戶認為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對日益激烈的競爭和商品化世界，一種新型賣家仍舊能以強勁的價格和利潤率贏得一次次交易，并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。 在《成交大客戶營銷內(nèi)訓(xùn)手冊》中，舒爾茨和杜爾研究了731個B2B銷售實例，其間買家的

本書主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標準和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應(yīng)的課題，包

本書涵蓋財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、內(nèi)部控制、財務(wù)盡職調(diào)查、財務(wù)審計、司法會計鑒定、資產(chǎn)評估等主要內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：如何讀懂財務(wù)報告；什么是財務(wù)會計；什么是財務(wù)管理；什么是管理會計；什么是內(nèi)部控制；什么是盡職調(diào)查、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素及確認等。

包裝設(shè)計的目的是什么？絕大多數(shù)人都沒有認真考慮過這個問題。在華與華看來，一個消費品包裝的設(shè)計需要實現(xiàn)兩個目的：買我產(chǎn)品，傳我美名。大多數(shù)包裝設(shè)計存在文案不足、字體太小、信息量不夠的問題。而產(chǎn)品包裝本身就是一個信息包，沒有信息就沒有意義。所以包裝設(shè)計要解決的問題，其實就是購買理由和設(shè)計的可描述性。只有在做設(shè)計時，保持警覺

本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭

本書先闡述了財務(wù)管理的內(nèi)容、目標、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時間價值和風(fēng)險報酬等財務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財務(wù)管理的各項具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實務(wù)操作篇；第11-