《財(cái)務(wù)共享應(yīng)用實(shí)踐教程：基于金蝶EAS管理軟件平臺(tái)（第2版）》以金蝶EAS在集團(tuán)企業(yè)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，提取了典型企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)共享概述、金蝶財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)介紹、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)等，并結(jié)合真實(shí)案例場(chǎng)景介紹了應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、費(fèi)用共享、固定資產(chǎn)共享、出納總賬報(bào)表共享等日常業(yè)務(wù)

本書(shū)在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者多年來(lái)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的教學(xué)與研究心得,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理完整框架體系安排章節(jié)結(jié)構(gòu)。全書(shū)分為戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現(xiàn)給讀者清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理全貌。本書(shū)的特點(diǎn)是將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,將理論分析與

本書(shū)運(yùn)用“科學(xué)管理方法+國(guó)內(nèi)外情境案例+藝術(shù)化語(yǔ)境”，為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)以及其他專業(yè)的學(xué)生和管理人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù)，既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，推動(dòng)系統(tǒng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個(gè)管理體系中的重要地位；也通過(guò)引入一些諸如SWOT、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、BSC、價(jià)值鏈、知識(shí)地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工

本書(shū)以獨(dú)特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和理論。全書(shū)由企業(yè)管理基本理論篇，企業(yè)制度、文化與戰(zhàn)路篇，企業(yè)專項(xiàng)管理篇三部分組成。主要內(nèi)容包括企業(yè)管理概論、管理理論的形成與演變、管理的基本職能、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織與控制、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等。本書(shū)是為了

一帶一路倡議為一帶一路沿線國(guó)家和地區(qū)帶來(lái)了共同的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間。對(duì)于參與一帶一路建設(shè)的企業(yè)而言，提高跨境資本運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要素之一。 跨境資本運(yùn)營(yíng)是借助國(guó)際資本市場(chǎng)，以金融工具為手段，實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的重要途徑。在目前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，研究跨境資本運(yùn)營(yíng)無(wú)論從理論方面還是實(shí)務(wù)方面均具有重要

本書(shū)針對(duì)小批量生產(chǎn)模式下復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作,詳細(xì)把握相關(guān)領(lǐng)域研究成果及不足，遵循管理科學(xué)研究方法論的研究范式，以委托一代理關(guān)系分析一收益一聲譽(yù)綜合效用函數(shù)設(shè)計(jì)一質(zhì)量交易實(shí)現(xiàn)機(jī)理研究一質(zhì)量激勵(lì)措施設(shè)計(jì)一案例研究為研究主線,考慮短期經(jīng)濟(jì)收益和長(zhǎng)期質(zhì)量聲譽(yù)的綜合影響,研究復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量合作和質(zhì)量激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理。本書(shū)適

本書(shū)深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)演進(jìn)以及創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制等問(wèn)題。全書(shū)通過(guò)揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成及其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，可以為現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過(guò)分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風(fēng)險(xiǎn)偏好和利益訴求的不一致，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問(wèn)題，而良好的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制能夠緩解這種代理問(wèn)題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要體制機(jī)制�！陡吖軋F(tuán)隊(duì)內(nèi)部治理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制與影響效應(yīng)研

本書(shū)稿是關(guān)于高管股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的研究。該書(shū)稿從股權(quán)激勵(lì)合約中主要條款業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定為出發(fā)點(diǎn)，探索業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定的前置影響因素以及可能存在的激勵(lì)效果。在書(shū)中，系統(tǒng)性地對(duì)股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定問(wèn)題進(jìn)行研究，深化了對(duì)影響股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定情況前置因素的研究，詳細(xì)考察了股權(quán)激勵(lì)合約中業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定對(duì)投資規(guī)模和

本書(shū)基于資源與能力的視角，首先對(duì)硬科技孵化器資源行動(dòng)演化與硬科技孵化器工程化能力問(wèn)題進(jìn)行研究，其次對(duì)硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識(shí)共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動(dòng)、硬科技孵化器線上線下體系整合問(wèn)題進(jìn)行研究，最后對(duì)硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問(wèn)題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基