本書(shū)率先從全球化和歷史的宏觀維度,系統(tǒng)梳理和闡述科技創(chuàng)新的發(fā)展軌跡,提出全球創(chuàng)新正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。這是一場(chǎng)堪比“工業(yè)革命”的“科技創(chuàng)新革命”。本書(shū)不僅對(duì)全球創(chuàng)新生態(tài)的基本邏輯和規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)分析與判斷,更對(duì)中國(guó)如何打造科技創(chuàng)新生態(tài)問(wèn)題做了詳細(xì)解析,分別從全球、政府、企業(yè)、個(gè)人視角,給出系統(tǒng)突圍的具體方案。

本書(shū)是作者多年管理、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和理論體系的總結(jié)。書(shū)中通過(guò)淺顯易懂的文字,全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的行動(dòng)方法,細(xì)致展現(xiàn)了創(chuàng)新的全過(guò)程,并通過(guò)詳實(shí)的案例,描述了如何實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新,以及企業(yè)在實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新的過(guò)程中所需要的組織架構(gòu)與創(chuàng)新人才。書(shū)中分享了許多創(chuàng)新的技巧和訣竅,對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)可以起到很好的借鑒及補(bǔ)充作用。

本書(shū)以品牌管理的發(fā)展過(guò)程為線索，以“品牌概述→品牌元素設(shè)計(jì)→品牌形象塑造→品牌戰(zhàn)略→品牌傳播與擴(kuò)張→品牌維護(hù)與危機(jī)管理”為邏輯路徑，將碎片化的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，構(gòu)建了項(xiàng)目化的內(nèi)容體系，共涵蓋六大項(xiàng)目、二十個(gè)具體任務(wù)，由淺入深，重點(diǎn)突出，模式新穎，趣味性強(qiáng)。

本教材內(nèi)容按照績(jī)效管理的基本流程分為五大模塊，即績(jī)效管理工作準(zhǔn)備、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用，具體包含績(jī)效管理工作認(rèn)知、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通與績(jī)效信息收集、確定績(jī)效考評(píng)主體與周期、績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等九個(gè)項(xiàng)目。每一項(xiàng)目包含若干

本書(shū)圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)與管理問(wèn)題，首先回顧國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究進(jìn)展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術(shù)和組織導(dǎo)向下的模塊化基本特征和賦能機(jī)理；再次，結(jié)合若干案例和實(shí)證分析，構(gòu)建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)促進(jìn)組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)

在信息化時(shí)代，Excel是財(cái)會(huì)工作者必須掌握的工具之一�！禘xcel在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用(第二版)(微課版)》結(jié)合**的財(cái)會(huì)法則，從Excel2019的基礎(chǔ)操作入手，由淺入深地運(yùn)用大量實(shí)例對(duì)Excel在會(huì)計(jì)工作中多場(chǎng)景的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹�！禘xcel在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用(第二版)(微課版)》結(jié)構(gòu)清晰、圖文并茂，既突出基礎(chǔ)性內(nèi)容，

《績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)教程》以基于仿真模擬的績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系為基本框架，以基于仿真模擬的績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)為依托，系統(tǒng)講解了績(jī)效管理的實(shí)務(wù)操作�！犊�(jī)效管理實(shí)訓(xùn)教程》對(duì)績(jī)效管理工具、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等模塊的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行梳理，并重點(diǎn)結(jié)合基于仿真模擬的績(jī)效管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行針

本書(shū)主要探討了綠色金融支持企業(yè)綠色創(chuàng)新的理論與應(yīng)用。全書(shū)分為五部分內(nèi)容：第一部分，分析金融錯(cuò)配、環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系。第二部分，在環(huán)境規(guī)制與碳排放權(quán)交易市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，探討碳排放強(qiáng)度與企業(yè)研發(fā)產(chǎn)出的關(guān)系以及碳排放權(quán)交易政策的企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)。第三部分，在闡述中國(guó)綠色信貸對(duì)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的基礎(chǔ)上，實(shí)

RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人可以模擬人的行為，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)軟件（賬務(wù)系統(tǒng)、開(kāi)票系統(tǒng)、網(wǎng)銀系統(tǒng)、瀏覽器、Excel等）進(jìn)行各種操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或個(gè)人工作的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，能夠更高效、更穩(wěn)定地完成被賦予的工作，幫忙財(cái)務(wù)人員從低賦能的工作中解放出來(lái)，從而提升財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值和工作幸福感。本書(shū)共6章。第1章主要介紹RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人的基礎(chǔ)知

全書(shū)共十章，以財(cái)政部等五部委聯(lián)合頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為主線，同時(shí)借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的內(nèi)部控制框架（美國(guó)、加拿大、法國(guó)、英國(guó)、南非及日本），詳細(xì)論述了我國(guó)內(nèi)部控制的演變途徑，以及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)的基本原理與方法，然后從公司層面和業(yè)務(wù)層面兩