股權(quán)融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書首先對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析，搭建評價體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對各省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開評價解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過搭建企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑建模，探

本書立足于系統(tǒng)理論，從三個方面探尋有效激勵問題：一是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵研究的基礎(chǔ)上，建立了系統(tǒng)激勵解釋結(jié)構(gòu)模型，通過模型技術(shù)找到了要素間的客觀關(guān)系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵量化模型，對A公司進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了激勵強(qiáng)度與個體效用、組織效用的關(guān)系，對A公司重點(diǎn)部門的激勵強(qiáng)度進(jìn)行了確定，提出了公司部門薪酬的設(shè)計

本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點(diǎn)。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復(fù)原發(fā)展的過程，因而書中主要內(nèi)容就與攻堅克難、穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經(jīng)驗(yàn)。本書的內(nèi)容和觀點(diǎn)集中在企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展兩大主題上，同時對有效創(chuàng)

本書是一本全球物流技術(shù)發(fā)展的大型報告類書籍，報告構(gòu)建物流技術(shù)框架，闡述物流技術(shù)內(nèi)涵，研判物流技術(shù)發(fā)展趨勢，分享物流技術(shù)優(yōu)秀案例，總結(jié)多年來物流技術(shù)發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn)，旨在能夠成為研究物流技術(shù)的必備工具，成為全球物流技術(shù)創(chuàng)新交流的廣闊平臺，幫助行業(yè)指導(dǎo)普及推廣先進(jìn)技術(shù)，引領(lǐng)物流技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，助力物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本書作者基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯理論，按照“理念-行動-結(jié)果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務(wù)主導(dǎo)邏輯、顧客參與、網(wǎng)絡(luò)嵌入和平臺能力，他們之間的關(guān)系以及對價值共創(chuàng)的作用機(jī)理進(jìn)行了

面對預(yù)測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的:一個難題，有不同的答案;一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識之余，不用浪費(fèi)時間在苦思冥想各種符

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對

本書以最新Excel2021版為操作平臺，從財務(wù)工作中的實(shí)際工作需求出發(fā)，系統(tǒng)、全面地講解了Excel的相關(guān)基礎(chǔ)知識和實(shí)戰(zhàn)操作技能。同時，本書通過結(jié)合最新人工智能技術(shù)，為讀者提供更加智能化的回答和解決問題的思路，對于財務(wù)人員來說具有重要的參考價值。本書通過結(jié)合最新的人工智能技術(shù)，提供循序漸進(jìn)的章節(jié)內(nèi)容安排，以及翔實(shí)的案

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理