本書主要內(nèi)容包括：緒論、風險評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)、監(jiān)督與評價、內(nèi)部控制報告編制以及行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例。

本書共15部分，包括會計要素與會計等式、賬戶與記賬方法、會計憑證、會計賬薄、企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、期末賬項核算、財產(chǎn)清查、會計核算形式等內(nèi)容。

本書立足風險導向?qū)徲嬂砟�，依�?jù)最新審計準則的要求，以注冊會計師審計為主線，全面闡述審計職業(yè)道德、審計目標、審計證據(jù)、審計抽樣、內(nèi)部控制等基本概念，系統(tǒng)梳理了風險評估、風險應對以及最終運用業(yè)務(wù)循環(huán)審計出具審計報告的基本流程，使讀者系統(tǒng)掌握現(xiàn)代審計的基本原理、基本理論與基本方法。本書吸收審計理論與實務(wù)的最新成果，通過大量案

股權(quán)激勵機制是中國上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問題的重要安排。2005年未證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》，正式拉開中國資本市場股權(quán)激勵實踐的大幕。十幾年過去，中國證監(jiān)會、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實踐經(jīng)驗。股權(quán)激勵計劃的推出、實施和行權(quán)/解鎖過程中上市公司的行為是否受股權(quán)激勵計劃當

本書分為三篇：班組建設(shè)的基礎(chǔ)、班組創(chuàng)新能力修煉、班組的信息化建設(shè)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、班組安全生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理的方法、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法、如何做好成本管控、控制成本的有效路徑、如何縮短工期和提高工效、班組創(chuàng)新的意義和作用、班組創(chuàng)新類型及主要方向、班組創(chuàng)新的

本書以SAP公司最新發(fā)布的ERP系統(tǒng)軟件S4/HANA為平臺，全面、系統(tǒng)地介紹了其基本原理、創(chuàng)新點以及業(yè)務(wù)實踐操作。全書由三部分組成，第1章主要介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景，ERP的概念、演變、發(fā)展歷史和主流產(chǎn)品；第2章至第6章主要介紹SAPS/4HANA銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計與管理會計四大業(yè)務(wù)模塊的

本書是介紹市值管理(股東價值管理)如何應用的新書。共分三篇十章。篇邏輯辨析篇，共4章，通過對市值與內(nèi)在價值的關(guān)系、上市公司標準等進行討論辨析，闡明了市值管理的本質(zhì)內(nèi)涵與底層邏輯。第二篇路徑推演篇，共4章，主要用數(shù)理推導證明了在影響市值的眾因子中內(nèi)在價值是長期的重要穩(wěn)定的影響因子，進而證明了市值管理路徑選擇的必要性。第三

隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，不斷加強財務(wù)管理的創(chuàng)新與實踐是生存、發(fā)展、做大做強的關(guān)鍵。財務(wù)管理是一門經(jīng)濟管理學科，在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是理論性和應用性都很強的學科。

本書共八章，分別為倉儲與配送管理概述、倉儲與配送系統(tǒng)規(guī)劃、倉儲與配送設(shè)備、倉儲收貨管理、在庫作業(yè)管理、出庫作業(yè)管理、配送作業(yè)管理、倉儲配送成本與績效管理。

全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發(fā)，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應用，從守護、管理、傳承和機構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業(yè)家族財富管理提供科學、有效、系統(tǒng)的解決方案，實現(xiàn)家族財富的保值增值、科