首先，對(duì)環(huán)境規(guī)制、綠色創(chuàng)新概念、環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行整理。其次，回顧環(huán)境規(guī)制的相關(guān)理論。再次，對(duì)環(huán)境規(guī)制的發(fā)展歷史進(jìn)行梳理，著重地分析了環(huán)境規(guī)制實(shí)施的效果。復(fù)次，基于前述分析，提出和驗(yàn)證環(huán)境規(guī)制對(duì)綠色創(chuàng)新的“成本遵循”和“創(chuàng)新補(bǔ)償”兩個(gè)方面的效應(yīng)，進(jìn)一步找出其背后運(yùn)行的中介機(jī)制，并依據(jù)空間異質(zhì)性分析了不同空間維

董事會(huì)秘書對(duì)公司治理有著重要的作用，就公司內(nèi)部治理而言，董事會(huì)秘書廣泛地涉及公司內(nèi)部運(yùn)作程序；就外部治理而言，董事會(huì)秘書代表公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，使得與公司相關(guān)主體的知情權(quán)得以保障。本書全面、有針對(duì)性地介紹了董事會(huì)秘書的工作內(nèi)容，同時(shí)，給出諸多經(jīng)典案例，提升董事會(huì)秘書行權(quán)履職工作能力，幫助公司規(guī)范和改善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和外部

本書從內(nèi)控制度編制的角度，為全國(guó)學(xué)會(huì)搭建了一個(gè)內(nèi)控編制框架，梳理了一套內(nèi)控編制流程，列示了400多項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)給出了“一對(duì)一”的控制措施，最終提供了14項(xiàng)學(xué)會(huì)常見業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度模板。

本書在梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)薪酬分配文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)薪酬分配規(guī)則逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“大鍋飯”分配制度過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的差異化激勵(lì)制度背景，比較中國(guó)上市公司非CEO高管薪酬及其團(tuán)隊(duì)薪酬差異的變化趨勢(shì)，從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素探討中國(guó)特色的非CEO高管團(tuán)隊(duì)薪酬差異影響因素，并進(jìn)一步檢驗(yàn)了非CEO高管團(tuán)隊(duì)薪酬

本書著重從以下方面對(duì)人力資源工作崗位的主要內(nèi)容做了介紹。首先，本書對(duì)從事人力資源工作崗位的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)做了闡述，如人力資源管理概念、社會(huì)保險(xiǎn)制度、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)監(jiān)察等基本知識(shí)，這些知識(shí)的掌握有利于入職人力資源崗位的學(xué)生或人事專員崗位的工作人員初步了解崗位工作內(nèi)容。其次，本書對(duì)人力資源工作崗位涉及的實(shí)務(wù)操作也做了比較

本書共十章，內(nèi)容包括：新商科企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真實(shí)訓(xùn)概述、仿真實(shí)訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)、仿真實(shí)訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則、政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則、國(guó)際貨代業(yè)務(wù)規(guī)則、物流中心業(yè)務(wù)規(guī)則、仿真實(shí)訓(xùn)的活動(dòng)與管理。

本書對(duì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新能力進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，真實(shí)測(cè)度和反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中的作用，可為科技管理和決策提供參考。

本書是基于企業(yè)集團(tuán)、上市公司企業(yè)購(gòu)并對(duì)于整合管理的需求而設(shè)計(jì)的。研究的基本問題是企業(yè)集團(tuán)總部協(xié)同職能的價(jià)值創(chuàng)造和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間購(gòu)并后的整合管理問題。該書在對(duì)購(gòu)并后整合的研究起點(diǎn)、相關(guān)重要概念、研究視角及各類研究方法系統(tǒng)闡釋的基礎(chǔ)上，從總部層面、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)兩個(gè)層面揭示了購(gòu)并整合發(fā)生機(jī)理，解釋和剖析了協(xié)同效應(yīng)和知識(shí)轉(zhuǎn)移

本書立足于當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的背景，基于雙元視角探討人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用。所得研究結(jié)論既能夠推進(jìn)與創(chuàng)新相關(guān)的戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展，也可為我國(guó)在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)人力資源管理模式的有效選擇及創(chuàng)新能力提升提供有益的借鑒。

2020年9月，我國(guó)提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，科技創(chuàng)新是建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)和實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略的共同驅(qū)動(dòng)力。本書以我國(guó)A股上市公司為樣本，在分析創(chuàng)新投入和產(chǎn)出總體情況的基礎(chǔ)上，實(shí)證檢驗(yàn)環(huán)保投入、內(nèi)部控制、組織冗余和高管特征等內(nèi)部因素和外部監(jiān)管、融資約束、政府補(bǔ)助和環(huán)境規(guī)制等外部因素對(duì)創(chuàng)新投入的影響，進(jìn)一步分析創(chuàng)新投入與綠色專利、