本書內(nèi)容包括公司金融基礎、公司金融實務和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實務操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價值、公司兼并與收購和公司金融國際化的發(fā)展。本書以我國**頒布和修訂的《中華人民共和國公司法》《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》和《小企業(yè)會計準則》等相

新發(fā)展格局下，中小企業(yè)開展以數(shù)字化、智能化為特征的轉型發(fā)展成為極為重要的戰(zhàn)略方向。本書基于此研究背景，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)數(shù)智化轉型過程中的重要理論和實踐問題，包括中小企業(yè)數(shù)智化轉型的支持政策研究、組織結構的理論與實踐、決策管理的理論與實踐、區(qū)域創(chuàng)新理論與實踐，以及推動共同富裕建設的理論與實踐等研究內(nèi)容。本書為探索中小企

克勞福德教授所著《新產(chǎn)品管理》是國際公認的產(chǎn)品研發(fā)與營銷教材典范，也是新產(chǎn)品管理領域中具有影響力的一部論述營銷角色與新產(chǎn)品開發(fā)的著作。該書再版11次，以新產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務過程為主線，介紹了新產(chǎn)品的構思提出、概念篩選、產(chǎn)品開發(fā)、市場導入等各階段的活動，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提出了系統(tǒng)的思路和有效方法。全書包含大量跨國公司最佳實踐

企業(yè)要經(jīng)營，戰(zhàn)略必先行。戰(zhàn)略強調(diào)“做對的事情”而不僅僅是“把事情做對”。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像斷了線的風箏，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的頂層設計，是**層管理，也是企業(yè)的宏觀管理。它為企業(yè)的發(fā)展定基調(diào)、指方向、拓思路、樹形象。本書主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略的概念、本質(zhì)、特征；戰(zhàn)略環(huán)境與條件分析、企業(yè)

本書以戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業(yè)管理人員掌握有關企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論、基本框架、重點及核心內(nèi)容，為日后在實際管理工作中運用所學分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，并作出戰(zhàn)略選擇打下理論基礎。本書共分為九章，分別介紹了戰(zhàn)略邏輯構建、穿越周期的宏觀洞察、中國情境的戰(zhàn)略洞察、供給側和需求側戰(zhàn)略洞察

本書在設計體系構架時，將財務與數(shù)據(jù)、技術、智慧作為相互聯(lián)系的功能模塊，將其相互融合甚至契合在一起成為體系化的業(yè)務模式，同時，以系統(tǒng)化的知識架構，構建一門科學完整的課程專業(yè)能力體系，并以典型案例作為理論與實踐關聯(lián)的媒介，希望以此促使高校的財務管理專業(yè)建設與相關企業(yè)行業(yè)、財務職業(yè)規(guī)劃與財務崗位需求相互融合。本書用“基于數(shù)字

本文在分析欣旺達發(fā)展歷程和各種因素變化的基礎上，提煉出了企業(yè)協(xié)同演化發(fā)展模型，將企業(yè)的發(fā)展分為探索、深化、擴散、升級等幾個階段，并得出以下命題：（1）在探索階段，要找到一個能夠滿足客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和利潤或其他價值的機會點；（2）在深化階段，面對眾多機會，要確定好企業(yè)的核心定位，圍繞一條主線去深挖，構建企業(yè)的核心能

《企業(yè)史評論》是中國政法大學企業(yè)史研究所主編的學術集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學術研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關領域的重要參考書。本書是第5期，內(nèi)容包括“企業(yè)史學·理論與方法”“企業(yè)發(fā)展·制度變革”“經(jīng)營方略·管理

本書分總報告、分報告、專題報告、地區(qū)報告、案例篇、附錄六個部分，基于“中國社會企業(yè)行業(yè)調(diào)查問卷（2023）”數(shù)據(jù)和調(diào)研資料，對中國社會企業(yè)的發(fā)展狀況進行了較為全面的呈現(xiàn)，探討了社會企業(yè)政策和社會企業(yè)認證的新發(fā)展、社會企業(yè)的業(yè)務模式、社會企業(yè)人才隊伍、社會企業(yè)影響力投資模式，以及社會企業(yè)在鄉(xiāng)村振興、基層治理中的作用等，并

本書旨在將組織變革的理論付諸實踐。在這本書中，學術泰斗阿吉里斯幫助我們了解為何個體和組織無法從自身行為中學習，以及采取怎樣的步驟才能培養(yǎng)這項關鍵能力。本書分為三個部分和一個附錄。第一部分聚焦于組織、群際、群體、個人層面的習慣性防衛(wèi)。第二部分聚焦于對組織的診斷和干預，通過咨詢公司的案例研究，闡述了如何診斷董事的習慣性防衛(wèi)