本書以2019年頒布的《政府會計準則第10號——政府和社會資本合作項目合同》、2020年頒布的《企業(yè)會計準則解釋第14號》和《<政府會計準則第10號——政府和社會資本合作項目合同>應(yīng)用指南》為主要依據(jù)，在第一篇對基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營相關(guān)理論及政策分析的基礎(chǔ)上，以使用者付費方式的基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營項目作為主要研究對象，分別從社

本書認同卡茨提出的管理人員應(yīng)具備概念技能，人際技能及技術(shù)技能的觀點，并在此基礎(chǔ)上提出概念技能及人際技能的分級標準，以及相應(yīng)的開發(fā)方法。管理人員應(yīng)具備何種技能，應(yīng)如何開發(fā)，著述頗多，本書認為管理技能的具體種類雖多，但都可以歸結(jié)到這三項核心技能上來，如何開發(fā)也是如此。本書從管理的本質(zhì)、管理知識的特性及個人技能的成長機理出發(fā)

隨著很多企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，未來有更多的崗位需要具備數(shù)據(jù)分析的技能，作為HR就更需要用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)支撐你的決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為數(shù)據(jù)化的人力資源專家。本書圍繞人力資源的數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向進行分析，如HR單模塊-薪酬模塊、SSC-人力資源共享服務(wù)中心、HRIS-人力資源數(shù)據(jù)分析師、HR信息化產(chǎn)品經(jīng)理、咨詢公司數(shù)

企業(yè)在運行中，尤其在人事招聘、員工管理、培訓(xùn)、離職等方面，往往會碰到很多問題和風(fēng)險。如，如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險等等。對此，本書結(jié)合最新的法律法規(guī)，以生動具體的案例，從企業(yè)員工管理中企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)處罰、員工離職等一些常見的風(fēng)險點的理論到實踐，對企業(yè)管理過程當(dāng)中可能遇到的許多具體的實務(wù)操作問

企業(yè)管理也涉及組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、營銷策略、財務(wù)規(guī)劃等多個維度。本書將深入探討這些關(guān)鍵管理領(lǐng)域，以幫助企業(yè)領(lǐng)袖和管理者更好地應(yīng)對內(nèi)部挑戰(zhàn)，建立卓越的組織文化，吸引和保留高素質(zhì)人才，以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

本書緊密圍繞國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的新形勢、新要求，分析了新歷史定位、新發(fā)展格局對國有企業(yè)人才工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)，通過對國有企業(yè)調(diào)查研究，歸納總結(jié)了當(dāng)前國有企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀與不足，明確了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思路和根本目標，并積極探索了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的具體實踐成果。傳授了國有企業(yè)人才工作必須堅持黨管人才，發(fā)

本書共分為五章。第一章分析了為什么綠色創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，介紹了來洎于消費者和政策的推動契機的企業(yè)綠色創(chuàng)新的現(xiàn)實及理論背景，并對核心概念進行了界定。第二章對企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)外部驅(qū)動因素及創(chuàng)新結(jié)果變量進行了文獻綜述，并提出了研究方向。第三章提出了研究概念模型，并結(jié)合前期調(diào)研實例，提出了11個研究假設(shè)。第四章

學(xué)術(shù)研究是上海市會計學(xué)會的根基所系,學(xué)術(shù)研究水平高低從根本上體現(xiàn)了一個學(xué)術(shù)團體的辦會水平。上海市會計學(xué)會將一如既往地重視和支持創(chuàng)新會計實務(wù)、總結(jié)優(yōu)秀會計實踐的研究課題，多出成果、多出精品,努力為新時代中國會計事業(yè)作出新的更大貢獻；也期望上海會計學(xué)術(shù)界和實務(wù)界有志之士，積極投身和參與上海市會計學(xué)會的課題研究，不斷提高上海

本書是一部學(xué)術(shù)專著。書稿由《概述》《中小企業(yè)的財務(wù)分析與增長管理》《中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因》等六章組成。在當(dāng)前全球經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)以其靈活性和創(chuàng)新性，在創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。本書稿旨在對這一重要問題進行全面、

本書主要研究人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用方面的問題，涉及豐富的人力資源管理知識。主要內(nèi)容包括人力資源管理基礎(chǔ)知識、人力資源管理模式、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源生態(tài)系統(tǒng)特征、企業(yè)與人力資源生態(tài)位、企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建、人力資源管理