2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國(guó)智慧、符合人類共同利益的偉大實(shí)踐，也是推動(dòng)中國(guó)管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項(xiàng)目的成功實(shí)施凝聚了中國(guó)企業(yè)外派管理者的智慧、擔(dān)當(dāng)和企業(yè)家精神。清華大學(xué)的沈曄、王孫禺、張羽老師長(zhǎng)期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國(guó)企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

提高上市公司信息披露質(zhì)量是促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對(duì)于資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時(shí)對(duì)于投資者而言，文本信息甚至比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時(shí)制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內(nèi)含的

本書講述了戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、三端定位、分形定位、聯(lián)接定位、品牌定位等七章內(nèi)容。

本書是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程系列教材之一。全書共包含七章，依次介紹沙盤是什么、如何登錄及使用約創(chuàng)平臺(tái)、約創(chuàng)沙盤基本規(guī)則、沙盤引導(dǎo)年操作說明、技巧拓展、策略點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和案例分析。約創(chuàng)云平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬系統(tǒng)，直觀、真實(shí)、形象地展示出企業(yè)的內(nèi)部資源和外部條件，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬真實(shí)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境，幫助學(xué)生在掌握

本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件： 1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。 3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。 4.潛力

本書按照企業(yè)的資金運(yùn)作過程和財(cái)務(wù)管理工作過程組織教學(xué)體系，參照全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試財(cái)務(wù)管理科目考試內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理工作崗位的任職要求選定教學(xué)內(nèi)容，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為總論，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，籌資管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，收入、成本與分配管理，預(yù)算管理，以及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。 本書配有教學(xué)大綱、電

本書用大量的證據(jù)證明，互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才管理上看似有一套完備而先進(jìn)的體系，也輸出過不少熱門的管理概念和工具，但這些體系、概念和工具只是基于創(chuàng)始人理念、力圖匹配業(yè)務(wù)需求的一種“階段性方案”，既不是開宗立派，也不具有普適性，而且其效果有夸大之嫌，不應(yīng)該被推廣。本書分為上下兩篇。上篇從方法出發(fā)，分析了互聯(lián)網(wǎng)大廠推崇的七大人才管

財(cái)務(wù)管理（第7版·立體化數(shù)字教材版）

本書由沃森和黑德合著，最大特色是具有一定的批判性。它一方面引導(dǎo)讀者培養(yǎng)工具和技術(shù)的使用能力，另一方面用簡(jiǎn)潔的方式向讀者展示公司理財(cái)?shù)暮诵睦砟詈完P(guān)鍵領(lǐng)域。與一般的公司理財(cái)教學(xué)用書不同，本書在最后增加了兩章——合并與收購以及風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，書中選用了《金融時(shí)報(bào)》的文章并介紹了英國(guó)及其他國(guó)家的公司理財(cái)實(shí)踐。這些內(nèi)容有助于讀者

本書講解了績(jī)效定量與定性考核的20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，回答了績(jī)效考核實(shí)操中令考核者頭痛的20個(gè)問題。這些考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，讓績(jī)效考核工作者有標(biāo)可依、有標(biāo)可參、有標(biāo)可用，解決了其在績(jī)效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓(xùn)管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。