"《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》定位于培養(yǎng)具有技術(shù)功底的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用型人才。本書共分11章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營決策分析、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析等。本書通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析模型，建立各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析指標(biāo)體系，包括銷售分析、采購分析、存貨分析、生產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)效率分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工作過程為脈絡(luò)，以企業(yè)經(jīng)營與管理中實(shí)際工作需要的知識(shí)、技能和素質(zhì)為重點(diǎn)，通過新穎的體例設(shè)計(jì)，突出高等教育的教學(xué)特點(diǎn)，從理論、案例和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等方面關(guān)注學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備及實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)和提高。本書包括十個(gè)學(xué)習(xí)情境，依次為：企業(yè)經(jīng)營管理基本理論、現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)

2022年，中國對(duì)外直接非金融類投資1400多億美元，之后還在持續(xù)增長。目前，在外部環(huán)境惡化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足的影響下，企業(yè)海外投資發(fā)展遇到瓶頸，而海外投資項(xiàng)目的融資問題尤其突出。如何破解融資難題，是當(dāng)前中國外經(jīng)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。海外投資從業(yè)務(wù)模式上來看既包括綠地投資，也包括跨境并購；從資金來源上分析，股權(quán)融資和債權(quán)

新任經(jīng)理 100 天實(shí)戰(zhàn)指南

財(cái)商素養(yǎng)基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理（第二版）

本書涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)與市場(chǎng)雙向的視角，囊括了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，理論提升和案例分析并重，理論闡述與實(shí)際操作相結(jié)合，在當(dāng)前新文科建設(shè)和課程思政的新要求下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科理論技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行交叉融合，并結(jié)合適當(dāng)?shù)陌咐�進(jìn)行分析，并在其中貫穿課程思政的論述。該書具體內(nèi)容包含財(cái)務(wù)

喬氏超市有多厲害？它不打折，沒有線上業(yè)務(wù)，甚至沒有會(huì)員系統(tǒng)，卻擁有一大堆忠實(shí)粉絲；它以質(zhì)優(yōu)價(jià)低著稱，卻能保持超過40%的毛利率；它幾乎不做廣告，但總能引發(fā)排隊(duì)搶購熱潮。它的商品數(shù)只有競爭對(duì)手的1/10，竟然還被消費(fèi)者盛贊產(chǎn)品豐富；它堅(jiān)持平價(jià)路線，卻被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）視為終身勁敵。 喬&mi

本書共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對(duì)象，從各個(gè)具體維度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競爭力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國式現(xiàn)代化道路的

本書內(nèi)容為松下幸之助對(duì)松下內(nèi)部員工和外部青年人士的講話，核心觀點(diǎn)是員工自主責(zé)任經(jīng)營。員工自主責(zé)任經(jīng)營即每位員工都不只是單純的打工者，還是自己崗位、自己工作的老板和主人翁，大家獨(dú)立自主地經(jīng)營自己的事業(yè)。 員工自主責(zé)任經(jīng)營是松下幸之助的核心理念之一。對(duì)于普通職場(chǎng)人而言，它是職業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，它是員工管