本書(shū)前部分是基于真實(shí)故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書(shū)中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對(duì)策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來(lái)，一直業(yè)績(jī)平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

一個(gè)好的合伙人團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇和價(jià)值。這本書(shū)為您詳細(xì)解析了這些成功企業(yè)背后的合伙人制度，讓您深入了解其精髓。*閱讀本書(shū)，您將學(xué)會(huì)如何制定一套適合自己企業(yè)的合伙人機(jī)制，讓您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中基業(yè)長(zhǎng)青、蓬勃發(fā)展。

本書(shū)基于2023年新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)開(kāi)始實(shí)施的大背景,從公司治理與產(chǎn)業(yè)布局兩個(gè)大方向著手,側(cè)重分析黨組織參與國(guó)有企業(yè)公司治理、國(guó)有企業(yè)授權(quán)體系優(yōu)化、國(guó)有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資監(jiān)管、國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任等重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,針對(duì)進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革展開(kāi)研究,旨在為完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和

本書(shū)圍繞領(lǐng)導(dǎo)力教練這種旨在促進(jìn)個(gè)體和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)在中國(guó)的現(xiàn)狀、重要性、實(shí)踐運(yùn)用、挑戰(zhàn)、展望來(lái)展開(kāi)講述和探討�，F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到高層管理人員的個(gè)體發(fā)展與企業(yè)，甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相輔相成，他們迫切需要針對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力提升和個(gè)體發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)。這本書(shū)提供了對(duì)中國(guó)教練領(lǐng)域的有趣觀察，揭示了高管個(gè)人和企業(yè)的

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開(kāi)員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書(shū)從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動(dòng)合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議管理以及員工勞動(dòng)保護(hù)管理。

本書(shū)通過(guò)大量實(shí)用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時(shí)間內(nèi)厘清績(jī)效管理的知識(shí)脈絡(luò)；通過(guò)案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實(shí)操典范；書(shū)中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書(shū)將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實(shí)踐，包括員工招聘概述、員工招聘計(jì)劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評(píng)估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。

本書(shū)從組織行為和心理測(cè)量的角度闡述不同性格類型的人作為管理者和被管理者在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)困境時(shí)的性格解法，利用DISC工具從人本研究的角度分析現(xiàn)代職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)術(shù)、交互、戰(zhàn)略、護(hù)衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)講解，用理論+模型+工具+方法+應(yīng)用的方式闡述性格在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中影響與反饋。

員工培訓(xùn)是企業(yè)直接提高管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。本書(shū)從企業(yè)培訓(xùn)角度出發(fā)，圍繞當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)難題，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技能、方法、操作步驟和流程說(shuō)明，并結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)講解企業(yè)

本書(shū)以高等院校投資與融資管理課程思政教學(xué)大綱、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)指引、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等規(guī)范為依據(jù)，吸收國(guó)內(nèi)外投融資管理理論研究成果，結(jié)合高等院校人才培養(yǎng)目標(biāo)、投融資管理實(shí)踐需要編寫(xiě)而成，主要論述了企業(yè)投資與融資的基本概念、基本原理和基本方法，著重研究了在資本市場(chǎng)管理體系下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建投資與融資管理理論和方法。