21世紀以來，人工智能、增材制造、智能機器人、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新興技術不斷取得突破，通過與各領域的有機結合，已經產生了大量的新業(yè)態(tài)和新模式。而新興產業(yè)最大的特點就在于不斷突破與創(chuàng)新。本書以全新的、系統(tǒng)化的方式考察如何及時發(fā)現(xiàn)新興產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不同行業(yè)的市場表現(xiàn)，不同區(qū)域的發(fā)展特征，如何挖掘最具

本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導致股價暴跌風險的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動機，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進式本土化研究，分別對中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實證檢驗，并依次引入“機構投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

本書在介紹追趕型現(xiàn)代化模式下俄羅斯20世紀城市化的歷史分期及發(fā)展特點，對俄城市化展開數(shù)量與質量層面分析的基礎上，歸納出俄社會現(xiàn)代化視闕下城市化具有量化激增、質量層面發(fā)展不足的特點。從俄羅斯城市化不同階段的歷史發(fā)展條件、城市化率的變化、城市文明的發(fā)展、城市的地理分布等幾方面對俄城市化的獨特性、過渡性、矛盾性和保守性進行分

本書主要介紹和分析了房地產項目在拿地、規(guī)劃及方案階段，設計階段，招投標階段，施工階段，預結算階段，銷售及財稅籌劃階段等項目開發(fā)全流程階段中，標桿房企無效成本及其管理的經典案例，進而全面闡述無效成本的控制要點。本書內容的編寫主要針對房地產項目成本管理人員，以實用、精煉為原則，深度剖析70余個標桿企業(yè)真實案例，并給出解決方

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

本書圍繞“招、選、聘”這條主線，系統(tǒng)、全面地闡述了招聘工作的流程和實操技巧，包括招聘概述和招聘前的基礎性工作，“招、選、聘”工作的開展，人員招聘評估，以及招聘的實踐操作四大部分，既有理論闡述又有實踐操作。每章開篇設置了引導案例、學習目標和學習導航，章尾安排了自測題，便于學習和鞏固。各章節(jié)中設置了相關鏈接、案例等欄目，以

本書分為兩篇。第1篇房地產開發(fā)與經營理論和方法，介紹房地產項目開發(fā)與經營全過程運作的知識，側重理論性與系統(tǒng)性，主要內容包括：房地產開發(fā)與經營的主客體及程序、房地產開發(fā)與經營中的招標與投標、房地產開發(fā)與經營中的合同管理、房地產開發(fā)項目可行性研究、房地產開發(fā)資金的籌集、房地產開發(fā)用地的取得、房地產開發(fā)項目規(guī)劃設計、房地產開

本書內容源于國家社會科學基金重點課題“健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制研究”。項目負責人吳柏鈞教授在本書中詳細介紹了城鄉(xiāng)融合發(fā)展中的動力機制、資源配置機制和利益分配機制，以及科學構建融合互補、共建共享、協(xié)調發(fā)展的城鄉(xiāng)融合發(fā)展系統(tǒng)，并且通過研究制定推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的策略、制度和政策，為推進我國新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興提供理論指導及政策方

新企業(yè)的創(chuàng)立及其成長是經濟轉型和高質量發(fā)展的重要推動力量，但新企業(yè)成長過程中市場風險大、死亡率高是一個不爭的事實。同時，近年來，隨著新冠疫情爆發(fā)、國際經貿摩擦、地緣安全沖突等外部不確定性的持續(xù)增加，新企業(yè)在成長和發(fā)展過程承擔更大的風險。本書以新企業(yè)成長為研究對象，從資源稟賦和制度環(huán)境兩方面研究新企業(yè)的成長動因；將新企業(yè)

本書以歷史縱軸為主線，從人類會計思想、會計行為產生開始，一直延續(xù)到當今經濟全球化，選取縱軸上典型事件作為橫向擴展面，采用實證研究法，論述處于社會大潮中的會計與社會環(huán)境之間相互影響、相互作用的演進過程，揭示會計“歷經磨難”后必將迎來新的、更快的發(fā)展的邏輯軌跡，闡述我國當今會計成為世界會計的典范（即國際財務報告準則、美國財