截至2020年，華為公司自1987年創(chuàng)立以來已經(jīng)走過33年的歷程，在這33年的歷程中，華為實現(xiàn)了32年的業(yè)績“有效增長”。在這一過程中，通信行業(yè)的多變性與高競爭性，讓任正非認識到必須建立一種應(yīng)對未來不確定性的戰(zhàn)略定力。作者從營銷入手，逐漸深入華為管理的方方面面，對華為的經(jīng)典戰(zhàn)略進行詳細的剖析和總結(jié)。華為的營銷策略始終圍

讓聽見炮聲的人來決策，以客戶經(jīng)理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組形成面向客戶的小團隊作戰(zhàn)單元要從客戶經(jīng)理的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾�團隊作戰(zhàn)。這是任正非對華為鐵三角的闡述，也是華為鐵三角的精髓。華為鐵三角源于06年蘇丹項目的一次慘敗，華為蘇丹代表處痛定思痛，總結(jié)出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。強大的鐵三角是華為做到今

任正非是我國當代企業(yè)家中不可忽略的名字，被譽為教父級企業(yè)家。他締造的華為從三無企業(yè)（無資金、無技術(shù)、無身份），到笑傲江湖、獨孤求敗，他創(chuàng)制造了商業(yè)史上一部傳奇。本書主要講述任正非的創(chuàng)業(yè)艱辛與艱苦，憑借睿智、果斷，一步步帶領(lǐng)華為走向今天，成就一個的公司，成為國人的驕傲苦難歷程。內(nèi)容不僅包含了任正非的個人成長史，也敘述了華

華為作為中國影響力的企業(yè)之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，營業(yè)收入超過8900億元。 為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關(guān)注和研究華為的商學院教授、智庫創(chuàng)始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創(chuàng)始人任正非以及華為以客戶為中心的經(jīng)營策略和管理方略等。

在中國40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業(yè)細分賽道的實體企業(yè)，它們靠著創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞的品質(zhì)和持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)了從0到百億、千億的晉級，體現(xiàn)了中國經(jīng)濟的活力。順豐就是其中的代表性企業(yè)之一。 本書從順豐創(chuàng)辦之初的業(yè)務(wù)選擇，發(fā)展過程中的競爭戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新邏輯、人力資源管理、員工激勵模式和企業(yè)文化

本書在介紹5G時代邊緣計算內(nèi)涵和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，分析了邊緣計算產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務(wù)商和硬件設(shè)備廠商、中游電信運營商及邊緣計算運營和管理服務(wù)提供商、下游OTT廠商及智能終端和應(yīng)用開發(fā)商等。本書重點聚焦5G時代邊緣計算可重點應(yīng)用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節(jié)奏、領(lǐng)導者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團隊與組

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)