在借鑒前人觀點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)，我們認(rèn)為，管理，就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而對(duì)組織可以利用的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列有效率且有效果的活動(dòng)。
　　這個(gè)定義包含以下六層含義：
　�。�1）管理總是在特定的環(huán)境條件下進(jìn)行的。環(huán)境與管理是相互影響、相互作用的，環(huán)境的因素既會(huì)對(duì)組織造成有利影響，也會(huì)帶來威脅。管理者要能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，趨利避害，抓住機(jī)遇，利用一切可以利用的外部條件，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　�。�2）管理是圍繞著組織目標(biāo)進(jìn)行的。管理作為組織的一種有目的的活動(dòng)，必須為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，這是管理的基本出發(fā)點(diǎn)。管理作用于組織之上，離開組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理毫無意義。
　�。�3）管理的對(duì)象是組織可以利用的各種資源。傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)組織所擁有的各種資源的協(xié)調(diào)和整合。我們基于更廣闊視角，認(rèn)為管理的對(duì)象既包括組織所擁有的內(nèi)部的資源，也包括組織通過整合而進(jìn)行利用的外部資源。管理作為協(xié)調(diào)活動(dòng)，就是以最低的成本獲取和使用各種資源，以最佳方式安排組織活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的秩序，從而使組織活動(dòng)更有效地趨向其目標(biāo)。
　�。�4）管理者在進(jìn)行管理時(shí)主要是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制這五項(xiàng)基本活動(dòng)來實(shí)施的。它們是管理工作最基本的手段和方法，也是管理活動(dòng)區(qū)別于一般作業(yè)活動(dòng)的主要標(biāo)志。在進(jìn)行管理的過程中，管理者可能采用一種也可能是幾種活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，它們是一個(gè)組織在正常的管理過程中不可缺少的要素，所以這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱為管理的五大基本職能。
　�。�5）管理的主體是管理者。管理主要是管理者的活動(dòng)，離開管理者，整個(gè)管理活動(dòng)便無法正常進(jìn)行。管理者個(gè)人管理能力的好壞，也直接關(guān)系到整個(gè)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。也正因?yàn)槿绱�，能否最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵就在于管理者的管理能力與管理藝術(shù)。
　�。�6）管理工作的有效性包括效率和效果兩個(gè)方面。為達(dá)到一定目標(biāo)的資源被利用情況和產(chǎn)出能力的尺度，即“效率”；衡量管理者所選擇的組織目標(biāo)的適宜程度及組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的一個(gè)尺度，即“效果”。只有高效率和高效果才是有效管理。
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