1  導論  1.1  研究的問題與背景    1.1.1  研究的問題    1.1.2  研究的背景  1.2  研究的意義    1.2.1  研究的理論意義    1.2.2  研究的實踐意義  1.3   1 導論 1.1 研究的問題與背景 1.1.1 研究的問題 1.1.2 研究的背景 1.2 研究的意義 1.2.1 研究的理論意義 1.2.2 研究的實踐意義 1.3 研究的方法與思路 1.3.1 研究的方法 1.3.2 研究的思路 1.4 文獻綜述 1.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向 1.4.2 價值鏈和價值構成理論 1.5 創(chuàng)新點2 理論綜述 2.1 競爭理論與競爭力理論 2.1.1 競爭理論基本思想 2.1.2 競爭力理論的思想與理論綜述 2.1.3 核心競爭力理論的形成及其意義 2.1.4 企業(yè)競爭力形成機理的理論分析 2.2 價值鏈理論 2.2.1 價值鏈理論的意義 2.2.2 傳統(tǒng)價值鏈理論的不足 2.2.3 企業(yè)價值鏈整合理論 2.3 價值構成理論 2.3.1 競爭力及價值鏈理論的局限性 2.3.2 價值構成理論3 金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型路徑分析 3.1 發(fā)展歷程 3.1.1 成立的背景 3.1.2 經(jīng)營目標 3.1.3 經(jīng)營現(xiàn)狀 3.2 商業(yè)化探索 3.2.1 商業(yè)化業(yè)務探索 3.2.2 商業(yè)化探索中遇到的問題 3.3 轉(zhuǎn)型的國際經(jīng)驗借鑒 3.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的退出機制 3.3.2 國際經(jīng)驗的啟示 3.3.3 美國不良資產(chǎn)救助計劃及其啟示 3.4 商業(yè)化轉(zhuǎn)型原因及路徑選擇 3.4.1 轉(zhuǎn)型的原因 3.4.2 商業(yè)化轉(zhuǎn)型的可選擇路徑 3.4.3 轉(zhuǎn)型為金融集團的優(yōu)勢 3.4.4 轉(zhuǎn)型為金融集團的目標和原則4 我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀及模式 4.1 金融綜合經(jīng)營的概念 4.1.1 金融分業(yè)經(jīng)營 4.1.2 金融綜合經(jīng)營 4.1.3 金融綜合經(jīng)營的動因與利弊 4.2 金融綜合經(jīng)營的演進和發(fā)展 4.2.1 金融綜合經(jīng)營的發(fā)展 4.2.2 金融危機對金融綜合經(jīng)營的影響 4.2.3 各國金融綜合經(jīng)營模式 4.3 金融綜合經(jīng)營的主要模式 4.3.1 全能銀行 4.3.2 金融控股公司 4.3.3 三種金融綜合經(jīng)營模式比較 4.4 我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展模式 4.4.1 我國金融業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營機制 4.4.2 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式 4.5 金融控股公司的協(xié)同效應5 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營現(xiàn)狀 5.1 金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀 5.1.1 整體經(jīng)營情況 5.1.2 財務狀況 5.2 業(yè)務多元化 5.2.1 多元化布局 5.2.2 信達的業(yè)務多元化 5.2.3 華融的業(yè)務多元化 5.2.4 多元化比較 5.3 金融資產(chǎn)管理公司金融綜合經(jīng)營特點 5.3.1 不良資產(chǎn)仍為主要或核心業(yè)務 5.3.2 其他金融業(yè)務處于初期發(fā)展階段 5.4 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營模式 5.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的多元化戰(zhàn)略 5.4.2 綜合經(jīng)營的組織模式 5.4.3 綜合經(jīng)營的流程6 金融資產(chǎn)管理公司競爭力分析 6.1 企業(yè)的核心競爭力和競爭力 6.2 金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位 6.3 商業(yè)化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務格局 6.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務板塊 6.3.2 不良資產(chǎn)業(yè)務板塊 6.3.3 金融服務業(yè)務板塊 6.3.4 資產(chǎn)管理業(yè)務板塊 6.4 行業(yè)競爭結(jié)構分析 6.4.1 所處行業(yè)的識別 6.4.2 不良資產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構分析 6.4.3 金融綜合服務競爭結(jié)構分析 6.5 競爭力現(xiàn)狀 6.5.1 不良資產(chǎn)業(yè)務核心競爭力 6.5.2 金融服務核心競爭力7 金融資產(chǎn)管理公司的價值構成分析 7.1 Porter價值鏈模型的局限性 7.2 三種價值構成模型 7.2.1 組織技術類型與價值構成 7.2.2 基于價值構成的分析方法 7.2.3 價值鏈 7.2.4 價值商店 7.2.5 價值網(wǎng)絡 7.2.6 價值構成模型的主要特點 7.3 金融資產(chǎn)管理公司的價值構成 7.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的組織結(jié)構 7.3.2 金融資產(chǎn)管理公司的價值構成模型 7.4 金融資產(chǎn)管理公司價值驅(qū)動因素分析 7.4.1 價值鏈的價值驅(qū)動因素 7.4.2 價值商店的價值驅(qū)動因素 7.4.3 價值網(wǎng)絡的價值驅(qū)動因素8 基于價值構成的競爭優(yōu)勢分析 8.1 多元化經(jīng)營的協(xié)同效應 8.1.1 金融控股公司的協(xié)同效應 8.1.2 金融控股公司的關聯(lián)關系 8.2 具有協(xié)同效應的價值構成模型 8.2.1 綜合經(jīng)營的價值構成模型 8.2.2 綜合經(jīng)營的成本和價值驅(qū)動因素 8.3 綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略定位分析 8.3.1 金融控股模式下的業(yè)務范圍 8.3.2 可選擇的市場定位 8.4 基于價值構成的橫向整合 8.4.1 價值活動的整合模式 8.4.2 橫向可整合領域分析 8.4.3 客戶驅(qū)動的橫向整合模式 8.4.4 品牌驅(qū)動的橫向整合模式 8.4.5 業(yè)務驅(qū)動的橫向整合模式 8.5 基于價值構成的縱向整合 8.5.1 內(nèi)部縱向整合的理想模式 8.5.2 基于業(yè)務驅(qū)動的縱向整合 8.5.3 基于價值鏈的縱向整合 8.6 基于價值構成的營銷整合 8.6.1 企業(yè)客戶管理體系 8.6.2 個人客戶管理體系9 提升金融資產(chǎn)管理公司競爭力的主要對策 9.1 以不良資產(chǎn)業(yè)務為基礎實施多元化戰(zhàn)略 9.2 明確商業(yè)化業(yè)務領域的戰(zhàn)略定位 9.3 組織結(jié)構的重組 9.4 優(yōu)化資源配置 9.5 通過整合實現(xiàn)協(xié)同效應10 總結(jié)和展望 10.1 研究結(jié)論 10.2 研究展望參考文獻后記