本書共分十章, 內(nèi)容包括: 導(dǎo)論、理論綜述、金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型路徑分析、我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀及模式、金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營現(xiàn)狀等。
《轉(zhuǎn)型與發(fā)展——中國金融資產(chǎn)管理公司競爭力分析》總結(jié)了我國金融資產(chǎn)管理公司成立以來的發(fā)展歷程,分析了金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型過程及轉(zhuǎn)型的路徑。我國四家金融資產(chǎn)管理公司在轉(zhuǎn)型過程中都選擇了多元化的戰(zhàn)略,通過新設(shè)或并購等方式設(shè)立金融或?qū)崢I(yè)子公司,將業(yè)務(wù)拓展到不良資產(chǎn)以外的金融服務(wù)領(lǐng)域或?qū)崢I(yè)領(lǐng)域,信達(dá)和華融的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金管理等多個(gè)金融領(lǐng)域。在業(yè)務(wù)多元化的過程中,金融資產(chǎn)管理公司也形成了金融控股公司或企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)。本書由楊軍華著。
楊軍華,1956年出生,遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院本科畢業(yè),對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士,中國科技大學(xué)管理學(xué)博士。曾任中國建設(shè)銀行陜西省分行渭南地區(qū)中心支行行長、黨組書記,陜西省分行副行長、黨委委員,中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司西安辦事處主任、黨委書記,中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司副總裁、黨委委員,現(xiàn)任中共中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司黨委委員兼幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司黨委書記、董事長。主要學(xué)術(shù)成果包括《金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值構(gòu)成研究》(博士學(xué)位論文),《有問題銀行重組中政府的政策選擇》(金融研究,2011年),《銀行體系的順周期性與系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)》(金融論壇,2011年),《宏觀審慎監(jiān)管在系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用》(中國行政管理,2011年),《銀行資產(chǎn)保全法律實(shí)務(wù)》等。
1 導(dǎo)論 1.1 研究的問題與背景 1.1.1 研究的問題 1.1.2 研究的背景 1.2 研究的意義 1.2.1 研究的理論意義 1.2.2 研究的實(shí)踐意義 1.3 1 導(dǎo)論 1.1 研究的問題與背景 1.1.1 研究的問題 1.1.2 研究的背景 1.2 研究的意義 1.2.1 研究的理論意義 1.2.2 研究的實(shí)踐意義 1.3 研究的方法與思路 1.3.1 研究的方法 1.3.2 研究的思路 1.4 文獻(xiàn)綜述 1.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向 1.4.2 價(jià)值鏈和價(jià)值構(gòu)成理論 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)2 理論綜述 2.1 競爭理論與競爭力理論 2.1.1 競爭理論基本思想 2.1.2 競爭力理論的思想與理論綜述 2.1.3 核心競爭力理論的形成及其意義 2.1.4 企業(yè)競爭力形成機(jī)理的理論分析 2.2 價(jià)值鏈理論 2.2.1 價(jià)值鏈理論的意義 2.2.2 傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論的不足 2.2.3 企業(yè)價(jià)值鏈整合理論 2.3 價(jià)值構(gòu)成理論 2.3.1 競爭力及價(jià)值鏈理論的局限性 2.3.2 價(jià)值構(gòu)成理論3 金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型路徑分析 3.1 發(fā)展歷程 3.1.1 成立的背景 3.1.2 經(jīng)營目標(biāo) 3.1.3 經(jīng)營現(xiàn)狀 3.2 商業(yè)化探索 3.2.1 商業(yè)化業(yè)務(wù)探索 3.2.2 商業(yè)化探索中遇到的問題 3.3 轉(zhuǎn)型的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒 3.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的退出機(jī)制 3.3.2 國際經(jīng)驗(yàn)的啟示 3.3.3 美國不良資產(chǎn)救助計(jì)劃及其啟示 3.4 商業(yè)化轉(zhuǎn)型原因及路徑選擇 3.4.1 轉(zhuǎn)型的原因 3.4.2 商業(yè)化轉(zhuǎn)型的可選擇路徑 3.4.3 轉(zhuǎn)型為金融集團(tuán)的優(yōu)勢 3.4.4 轉(zhuǎn)型為金融集團(tuán)的目標(biāo)和原則4 我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀及模式 4.1 金融綜合經(jīng)營的概念 4.1.1 金融分業(yè)經(jīng)營 4.1.2 金融綜合經(jīng)營 4.1.3 金融綜合經(jīng)營的動因與利弊 4.2 金融綜合經(jīng)營的演進(jìn)和發(fā)展 4.2.1 金融綜合經(jīng)營的發(fā)展 4.2.2 金融危機(jī)對金融綜合經(jīng)營的影響 4.2.3 各國金融綜合經(jīng)營模式 4.3 金融綜合經(jīng)營的主要模式 4.3.1 全能銀行 4.3.2 金融控股公司 4.3.3 三種金融綜合經(jīng)營模式比較 4.4 我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展模式 4.4.1 我國金融業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營機(jī)制 4.4.2 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營的模式 4.5 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)5 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營現(xiàn)狀 5.1 金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營現(xiàn)狀 5.1.1 整體經(jīng)營情況 5.1.2 財(cái)務(wù)狀況 5.2 業(yè)務(wù)多元化 5.2.1 多元化布局 5.2.2 信達(dá)的業(yè)務(wù)多元化 5.2.3 華融的業(yè)務(wù)多元化 5.2.4 多元化比較 5.3 金融資產(chǎn)管理公司金融綜合經(jīng)營特點(diǎn) 5.3.1 不良資產(chǎn)仍為主要或核心業(yè)務(wù) 5.3.2 其他金融業(yè)務(wù)處于初期發(fā)展階段 5.4 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營模式 5.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的多元化戰(zhàn)略 5.4.2 綜合經(jīng)營的組織模式 5.4.3 綜合經(jīng)營的流程6 金融資產(chǎn)管理公司競爭力分析 6.1 企業(yè)的核心競爭力和競爭力 6.2 金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位 6.3 商業(yè)化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)格局 6.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)板塊 6.3.2 不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊 6.3.3 金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊 6.3.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊 6.4 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 6.4.1 所處行業(yè)的識別 6.4.2 不良資產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 6.4.3 金融綜合服務(wù)競爭結(jié)構(gòu)分析 6.5 競爭力現(xiàn)狀 6.5.1 不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)核心競爭力 6.5.2 金融服務(wù)核心競爭力7 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成分析 7.1 Porter價(jià)值鏈模型的局限性 7.2 三種價(jià)值構(gòu)成模型 7.2.1 組織技術(shù)類型與價(jià)值構(gòu)成 7.2.2 基于價(jià)值構(gòu)成的分析方法 7.2.3 價(jià)值鏈 7.2.4 價(jià)值商店 7.2.5 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 7.2.6 價(jià)值構(gòu)成模型的主要特點(diǎn) 7.3 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成 7.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的組織結(jié)構(gòu) 7.3.2 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成模型 7.4 金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值驅(qū)動因素分析 7.4.1 價(jià)值鏈的價(jià)值驅(qū)動因素 7.4.2 價(jià)值商店的價(jià)值驅(qū)動因素 7.4.3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值驅(qū)動因素8 基于價(jià)值構(gòu)成的競爭優(yōu)勢分析 8.1 多元化經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng) 8.1.1 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) 8.1.2 金融控股公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系 8.2 具有協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值構(gòu)成模型 8.2.1 綜合經(jīng)營的價(jià)值構(gòu)成模型 8.2.2 綜合經(jīng)營的成本和價(jià)值驅(qū)動因素 8.3 綜合經(jīng)營的戰(zhàn)略定位分析 8.3.1 金融控股模式下的業(yè)務(wù)范圍 8.3.2 可選擇的市場定位 8.4 基于價(jià)值構(gòu)成的橫向整合 8.4.1 價(jià)值活動的整合模式 8.4.2 橫向可整合領(lǐng)域分析 8.4.3 客戶驅(qū)動的橫向整合模式 8.4.4 品牌驅(qū)動的橫向整合模式 8.4.5 業(yè)務(wù)驅(qū)動的橫向整合模式 8.5 基于價(jià)值構(gòu)成的縱向整合 8.5.1 內(nèi)部縱向整合的理想模式 8.5.2 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的縱向整合 8.5.3 基于價(jià)值鏈的縱向整合 8.6 基于價(jià)值構(gòu)成的營銷整合 8.6.1 企業(yè)客戶管理體系 8.6.2 個(gè)人客戶管理體系9 提升金融資產(chǎn)管理公司競爭力的主要對策 9.1 以不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略 9.2 明確商業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位 9.3 組織結(jié)構(gòu)的重組 9.4 優(yōu)化資源配置 9.5 通過整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)10 總結(jié)和展望 10.1 研究結(jié)論 10.2 研究展望參考文獻(xiàn)后記