《決策的10個(gè)工具》為每位經(jīng)理人和企業(yè)主提供的商業(yè)分析指導(dǎo)，實(shí)用、易懂！
你可以運(yùn)用商業(yè)分析來應(yīng)對(duì)最重要的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的挑戰(zhàn).而不必埋頭苦讀高等數(shù)學(xué)或高深的理論！《決策的10個(gè)工具》將引領(lǐng)你走過商業(yè)分析的整個(gè)過程，它用樸實(shí)的語言解釋了每一個(gè)當(dāng)今最具價(jià)值的分析工具。你將因此能夠作出更好的決策，取得更好的效果，即便你以前從未作過這樣的分析。
芭貝特·E·本蘇桑和克雷格·S·弗萊舍在書中闡述了波士頓矩陣，波特的五力分析法，SWOT分析法，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)者、財(cái)務(wù)、議題和價(jià)值鏈分析，長(zhǎng)期情景規(guī)劃以及新型的宏觀環(huán)境方法（STEEP／PEST）等等。本書除了指導(dǎo)你選擇合適的工具以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)外，還會(huì)告訴你這些決策工具不能做什么，它們有哪些缺陷。
即便你從未作過商業(yè)分析，本書也能幫助你獲得真知灼見，為未來的成功制定戰(zhàn)略。
如何讓數(shù)據(jù)為發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，而不是一味地搜集數(shù)據(jù) 如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)系、評(píng)估發(fā)展趨勢(shì)、識(shí)別績(jī)效差距、捕捉最佳機(jī)遇 如何從分析中獲得真正可行的辦法 如何著眼于未來進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生更好的戰(zhàn)略和策略 如何用分析來預(yù)測(cè)企業(yè)的快速變化，并使自己適應(yīng)這種變化 如何獲得初露端倪的威脅的警示信息，并迅速作出反應(yīng)
芭貝特·E·本蘇桑，MindShifts集團(tuán)總裁、國(guó)際著名的競(jìng)爭(zhēng)分析專家，為澳大利亞企業(yè)和《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)曾獲得在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)領(lǐng)域享有盛譽(yù)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì)功勛獎(jiǎng)此外，她還在西悉尼大學(xué)的悉尼管理研究生院和邦德大學(xué)教授本科企業(yè)管理課程和MBA課程與他人合著并出版的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)分析、和商業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析領(lǐng)域最暢銷的書籍。
克雷格·S·弗萊舍溫莎大學(xué)研究協(xié)會(huì)主席、溫莎大學(xué)Odette商學(xué)院管理學(xué)教授、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)者協(xié)會(huì)的前任主席和研究員、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)基金會(huì)理事會(huì)（華盛頓特區(qū)）的創(chuàng)辦者和首任主席、《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和管理》雜志的創(chuàng)刊主編、國(guó)際商業(yè)和社團(tuán)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人。他曾被《加拿大商業(yè)》雜志評(píng)為加拿大最著名的MBA教授之一。2007年被“金鑰匙國(guó)際榮譽(yù)協(xié)會(huì)”授予“加拿大年度顧問”稱號(hào)。
第一部分 簡(jiǎn)介
第一章 分析在企業(yè)管理中的作用
對(duì)有效分析的需求日益增長(zhǎng)
結(jié)論
第二章 分析過程
什么是分析？
第二部分 分析工具
第三章 波士頓矩陣
描述與目的
波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)
波士頓矩陣的缺陷
如何操作
第四章 競(jìng)爭(zhēng)者分析
描述與目的
競(jìng)爭(zhēng)者分析法的優(yōu)點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)者分析法的缺陷
如何操作
第五章 財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
描述與目的
財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的優(yōu)點(diǎn)
財(cái)務(wù)比率與財(cái)務(wù)報(bào)表分析法的缺陷
如何操作
第六章 五力行業(yè)分析
描述與目的
五力行業(yè)分析法的優(yōu)點(diǎn)
五力行業(yè)分析法的缺陷
如何操作
第七章 議題分析
描述與目的
議題分析法的優(yōu)點(diǎn)
議題分析法的缺陷
如何操作
第八章 政治風(fēng)險(xiǎn)分析
描述與目的
政治風(fēng)險(xiǎn)分析法的優(yōu)點(diǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)分析法的缺陷
如何操作
第九章 情景分析
描述與目的
情景分析法的優(yōu)點(diǎn)
情景分析法的缺陷
如何操作
……
7.制作學(xué)習(xí)情景。一些普遍的主題應(yīng)該產(chǎn)生于前幾個(gè)步驟。你的目標(biāo)是識(shí)別戰(zhàn)略上相關(guān)的主題，然后把可能的趨勢(shì)和結(jié)果圍繞這些主題組織起來。盡管趨勢(shì)出現(xiàn)在每個(gè)情景里，但應(yīng)該在不同的情景里適度地或多或少地給這些趨勢(shì)以足夠的權(quán)重或關(guān)注。
8.識(shí)別研究需求。你也許需要深入了解你的盲點(diǎn)，提高你對(duì)不確定因素和趨勢(shì)的理解。例如，可以考慮一下你是否真正了解利益相關(guān)者在某一個(gè)情景中有可能采取的行為方式。
9.建立定量模型。反復(fù)考察情景是否存在內(nèi)部一致性，評(píng)估某些相互作用是否需要通過定量模型來成形。模型可以幫助你對(duì)各個(gè)情景的結(jié)果進(jìn)行量化，避免管理人員誤人不可行的情景。
10.向決策情景演變。不斷對(duì)照你最終用來檢驗(yàn)戰(zhàn)略并生成創(chuàng)新觀點(diǎn)的情景。問問自己，這些情景是否解決了你們企業(yè)面對(duì)的議題，它們能否激起你們企業(yè)決策者的創(chuàng)造力和判斷力。
理想的情況是，這些步驟最后形成了三四個(gè)精心構(gòu)思的情景情節(jié)。如果情景想發(fā)揮學(xué)習(xí)工具的作用，它必須建立在對(duì)決策成功至關(guān)重要的議題基礎(chǔ)之上。能夠被充分制作并被人記住的只有為數(shù)不多的幾個(gè)情景，每個(gè)情景應(yīng)該代表一個(gè)比較可信的可供選擇的結(jié)果，這些情景不是最好的，也不是最差的，最有可能是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體。情景一旦豐滿起來，被轉(zhuǎn)換成敘述的形式，專家小組就會(huì)領(lǐng)悟它們的含義，并且對(duì)主要指標(biāo)一直進(jìn)行監(jiān)控。
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