在與出版社的編輯確認本書的寫作方向時，是2015年10月，從那一天起，本書的寫作任務便沉甸甸地壓在筆者心頭。這不是一本基于數(shù)字營銷或者商業(yè)模式解析的圖書，而是基于戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理兩大商業(yè)學科的知識體系進行推演的圖書。毫無疑問，戰(zhàn)略管理是一門相對成熟的學科，而創(chuàng)新管理迄今為止從全球的學術范疇來說都僅處于起步階段，結合兩大領域尋求未來的商業(yè)真相，這顯然是一項極其艱難的挑戰(zhàn)。
　 2013年9月末，筆者寫完《微信營銷360度指南》時，完全沒有擔心過戰(zhàn)略預測會失準（事實上，2013年9月封筆時所有針對微信的預測，至少有90%在后續(xù)發(fā)展中得到了驗證。唯一嚴重背離預測的是，筆者沒有想到騰訊會推出一個獨立APP“微信讀書”，而不是在微信內構建一個一級入口），因為微信是一個有形有質的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要換位到互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局者角度，筆者并不難做出戰(zhàn)略預測，從而形成長文。
　 2014年5月，筆者寫完《移動時代的O2O營銷革命》時，同樣不需要擔心戰(zhàn)略預測會有偏差，因為那是一本現(xiàn)在筆者看上去仍覺得尚遠遠不足的拙著，最低限度地解析了移動時代的O2O策略，對交互、定位、品類這三大策略的核心進行了深入的解析，且這些策略核心，筆者有自信能沿用若干年。
　 日歷翻到2015年10月，本書的目錄濃墨重彩地擺在筆者面前，雖然寫作前已經(jīng)有著相應的思考與沉淀，但寫作過程中仍然極其艱苦，堪稱一場史無前例的征途。
　 每個人都知道，BAT已成為中國互聯(lián)網(wǎng)領域的超級戰(zhàn)略集團。2013年到2014年，由于移動互聯(lián)網(wǎng)領域的入口級流量利器“微信”出現(xiàn)在騰訊序列中，阿里巴巴與百度開始用資本加速形成戰(zhàn)略壁壘，與此同時，騰訊也不甘人后。一時間，中國互聯(lián)網(wǎng)風起云涌，O2O戰(zhàn)火硝煙遍地。嚴格意義來說，當大眾點評與58同城紛紛站隊到騰訊體系中，生活服務O2O的戰(zhàn)局可以被看作是進入了一個全新的階段�？烧l都沒有想到，2015年下半年開始的資本寒冬，以及細分領域的對抗成本壓力，使細分行業(yè)的“合并”進一步加速到來。
　 經(jīng)歷了平臺戰(zhàn)略、社交戰(zhàn)略、移動戰(zhàn)略三輪洗滌之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭殘酷，擁有完整戰(zhàn)斗序列的BAT能從沼澤中艱苦跋涉而最終突圍，那只有十多號人七八條槍的創(chuàng)業(yè)團隊呢？如果不準備在既成格局的縫隙中謀生，唯一的出路似乎就是尋找一方BAT尚未染指的世外桃源自立門戶。而這種創(chuàng)新領地最有可能出現(xiàn)在垂直領域。人類的生活在科學發(fā)展過程中逐步變得更好，而科學改變生活的進度正在于創(chuàng)新者們的不斷耕耘和挖掘。
　 謹以此書向勇于創(chuàng)新、勵精圖治的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者們致敬！
　 2015年11月