前 言 百年企業(yè)不是“神話”
第一章 一決策是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的心臟
第一節(jié) 決策地位
第二節(jié) 決策要素
第三節(jié) 決策方法
第二章 執(zhí)行是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗
第二節(jié) 執(zhí)行不力的表現(xiàn)及其原因
第三節(jié) 高效執(zhí)行我們也能做到
第三章 責(zé)任是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的命脈
第一節(jié) 責(zé)任主體
第二節(jié) 責(zé)任目標(biāo)
第三節(jié) 責(zé)任管理
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第四章 考核是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的加油器

前 言 百年企業(yè)不是“神話”
第一章 一決策是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的心臟
第一節(jié) 決策地位
第二節(jié) 決策要素
第三節(jié) 決策方法
第二章 執(zhí)行是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗
第二節(jié) 執(zhí)行不力的表現(xiàn)及其原因
第三節(jié) 高效執(zhí)行我們也能做到
第三章 責(zé)任是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的命脈
第一節(jié) 責(zé)任主體
第二節(jié) 責(zé)任目標(biāo)
第三節(jié) 責(zé)任管理
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第四章 考核是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的加油器
第一節(jié) 做好一把“尺子”
第二節(jié) 揚(yáng)起督導(dǎo)“鞭子”
第三節(jié) 一把尺子“量”到底
第四節(jié) 讓考核結(jié)果“說話”
第五節(jié) 拆除“籬笆墻”
第六節(jié) 抓住“靈魂”來考核
第五章 人才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的第一資本
第一節(jié) 慧眼識(shí)珠發(fā)現(xiàn)人才
第二節(jié) 各盡其能用好人才
第三節(jié) 想方設(shè)法留住人才
第六章 資金是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的血脈
第一節(jié) 融資
第二節(jié) 外源融資
第三節(jié) 融資與投資
第四節(jié) 資金管控
第五節(jié) 資金鏈
第七章 理論是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的航燈
第一節(jié) 管理理論的形成及發(fā)展
第二節(jié) 人性假設(shè)理論的地位作用
第三節(jié) 人性假設(shè)理論的歷史回顧
第四節(jié) 綜合人假設(shè)理論的創(chuàng)新依據(jù)及核心內(nèi)容
第五節(jié) 綜合人假設(shè)理論的管理方式及實(shí)踐效果
第八章 機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的杠桿
第一節(jié) 機(jī)制具有根本陸、穩(wěn)定性、長(zhǎng)效性
第二節(jié) 我國(guó)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的歷史演進(jìn)及存在的突出問題
第三節(jié) “四個(gè)體系”激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
第四節(jié) 機(jī)制創(chuàng)新需要把握的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第九章 文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的靈魂
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化有哪些作用
第三節(jié) 如何建設(shè)企業(yè)文化
第十章 品牌是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的旗幟
第一節(jié) 品牌價(jià)值
第二節(jié) 品牌價(jià)值塑造
第三節(jié) 強(qiáng)勢(shì)品牌的鍛造
第十一章 員工是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的基石
第一節(jié) 企業(yè)需要“會(huì)做人”的員工
第二節(jié) 企業(yè)需要“能做事”的員工
第三節(jié) 企業(yè)需要“善管理”的員工
附件
1.美國(guó)《財(cái)富》世界500強(qiáng)評(píng)選特點(diǎn)
2.國(guó)際其他“大編隊(duì)”掃描
3.中國(guó)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)情況
4.參考書目
后記