在韓國四十多年的趕超歷史中,財團始終扮演著一種重要的角色,本書從研究影響韓國經(jīng)濟命脈的四大財團出發(fā),通過對三星、現(xiàn)代、SK 及LG 這些韓國頂級企業(yè)商業(yè)策略的深入分析、對比研究,揭示韓國企業(yè)在全球布局、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品及技術研發(fā)思考、人才運用策略上的成功經(jīng)驗,使讀者了解韓國經(jīng)濟現(xiàn)狀及企業(yè)成功的關鍵因素,對當今企業(yè)發(fā)展具有重要的借鑒意義。
全面、客觀、深刻地解讀了韓國最優(yōu)秀的一批企業(yè)在轉型升級中的卓越表現(xiàn),對韓國的國家策略,以及韓國的社會狀況等方面進行了研究,對于國人了解韓國經(jīng)濟現(xiàn)狀及企業(yè)成功的關鍵因素,對于中國企業(yè)的全球化發(fā)展布局具有很強的借鑒意義。
\\\"目 錄<br>
第一章 在動蕩中崛起的韓國<br>
1 韓國的經(jīng)濟環(huán)境與狀況_010<br>
2 韓國經(jīng)濟的“國退民進”_011<br>
3 韓國市場開拓的雙重策略_013<br>
4 強力模塊企業(yè)讓“超越日本”觸手可及_018<br>
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第二章 韓國企業(yè)為何如此強大<br>
1 四大財團成就韓國經(jīng)濟騰飛_024<br>
2 韓國的文化輸出策略與韓流營銷_026<br>
3 韓國企業(yè)的國際戰(zhàn)略與視角_031<br>
4 韓國企業(yè)的領導模式和人才管理_042<br>
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第三章 三星財團——影響韓國經(jīng)濟的最大財團<br>
1 三星集團——韓國第一企業(yè)集團_052<br>
2 聚焦半導體事業(yè),做強做大_054<br>
3 硬件技術強大,軟件路在何方_057<br>
4 三星領導人的智慧_061<br>
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第四章 現(xiàn)代汽車——死活全靠品質與工業(yè)設計<br>
1 現(xiàn)代財團的成長與蛻變_069<br>
2 現(xiàn)代汽車的“中國”戰(zhàn)略_073<br>
3 現(xiàn)代汽車財團在各國的“本地化”營銷_078<br>
4 韓國其他企業(yè)在俄羅斯的策略_083<br>
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第五章 SK 財團——哪里賺錢就往哪里滲透發(fā)展<br>
1 SK 財團的成長之路_087<br>
2 布局亞洲,建立環(huán)太平洋經(jīng)濟控制圈_092<br>
3 布局中南美市場,掌握資源主動權_095<br>
4 進軍土耳其,SK 與韓國其他企業(yè)同行_098<br>
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第六章 LG 財團——為了活下去可以改名換姓<br>
1 LG 財團的誕生與成長_105<br>
2 LG 財團的全球戰(zhàn)略_107<br>
3 LG 與三星的博弈_114<br>
4 韓國企業(yè)巨資投入新能源產(chǎn)業(yè)_116<br>
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第七章 其他值得關注的韓國企業(yè)<br>
1 浦項鋼鐵 —— 韓國最大的鋼鐵制造企業(yè)_124<br>
2 韓華 —— 進軍太陽能發(fā)電領域_127<br>
3 現(xiàn)代重工業(yè) —— 全球最大型造船公司_129<br>
4 NHN —— Google、雅虎的強悍對手_132<br>
5 納克森 —— 在日本成功上市的在線游戲業(yè)者_134<br>
<br>
第八章 韓國企業(yè),值得我們學什么<br>
1 韓國財團的三大危機_138<br>
2 韓國企業(yè),讓日本企業(yè)也爭相效仿_141<br>
3 日韓企業(yè)跨國合作,力圖綜合競爭力_144\\\"
\\\"序2
2008 年全球金融危機爆發(fā),令世界各國的經(jīng)濟高強度震蕩。走在
全球化道路上的各國企業(yè),無不面臨著經(jīng)濟轉型與升級帶來的巨大
壓力。在這個時期,韓國企業(yè)諸如三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK 等一批優(yōu)
秀的企業(yè),在韓國政府的引導下,通過對自身的轉型、變革,先行于世界,
積極探索轉型與升級的道路并努力踐行之。他們的自我提升,為韓國
社會經(jīng)濟在國際金融危機的環(huán)境下保持穩(wěn)健發(fā)展作出了卓越的貢獻。
時至今日,國際金融危機的影響仍在延續(xù),全球經(jīng)濟在緩慢復蘇,
增速還將繼續(xù)放緩。而在這個時候,欣聞《韓國四大財團轉型升級
中崛起》一書即將面世,我甚感驚喜。該書全面、客觀、深刻地解
讀了韓國最優(yōu)秀的一批企業(yè)在轉型升級中的卓越表現(xiàn)。而更讓我感
到意外的是,居然是一位中國學者,如此深刻地了解韓國經(jīng)濟與企
業(yè)發(fā)展的精髓本質。
相信《韓國四大財團轉型升級中崛起》一書的發(fā)行,將讓同樣
面臨著經(jīng)濟轉型壓力的中國企業(yè)家乃至其他國家的企業(yè)家能夠了解
韓國社會與經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,了解韓國企業(yè)如何在經(jīng)濟全球化、
競爭白熱化的形勢下,轉型成功并支持國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時,
該書還將對處于轉型期節(jié)點上的企業(yè)給予思路上的啟發(fā),起到解疑、
釋惑、指路的作用,讓他們在轉型升級的道路上更好、更快的前行。
在此,我向《韓國四大財團轉型升級中崛起》一書的作者陳根博
士表示感謝!陳根博士也是我目前所接觸的、對于韓國經(jīng)濟與企業(yè)問
題研究最深刻的一位中國專家。希望能早日看到該書的出版,同時建
議翻譯成韓語等多國語言發(fā)行,以惠及同樣面臨著經(jīng)濟轉型升級壓力
的世界各國企業(yè)。
\\t吳明
韓國前副總理、東部集團會長(制造·流通)
2014/3/7 于韓國
\\t序3
日本曾經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體,當年的日本政府培育了三菱、
三井、住友、安田四大財團,并通過這四大財團發(fā)展對外經(jīng)濟,而
這四大財團旗下所控制的海外品牌也給日本帶來了極大的經(jīng)濟繁榮。
韓國政府是效仿著日本政府的產(chǎn)業(yè)模式來推動經(jīng)濟發(fā)展的。在
韓國四十多年的趕超歷史中,經(jīng)濟發(fā)展模式經(jīng)歷了不同階段的變化
與轉型,最終也形成了以三星、現(xiàn)代、SK、LG 四大財團企業(yè)為核心
的經(jīng)濟發(fā)展模式。如今韓國已從亞洲“四小龍”之尾躍居為世界第
十大經(jīng)濟體。在高科技實力競爭中,韓國不斷創(chuàng)新,趕超日本,其
電子產(chǎn)業(yè)在市場上的占有率已超過日本。
《韓國四大財團轉型升級中崛起》這本書從研究影響韓國經(jīng)濟
命脈的四大財團出發(fā),通過對三星、現(xiàn)代、SK 及LG 這些韓國頂級
企業(yè)商業(yè)策略的深入分析、對比研究,比較客觀、真實地剖析了韓
國企業(yè)在全球布局、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品及技術研發(fā)思考、人才運用策
略上的成功經(jīng)驗。書中還對韓國的國家策略,以及韓國的社會狀況
等方面進行了研究,對于中國友人了解韓國經(jīng)濟現(xiàn)狀及企業(yè)成功的
關鍵因素,對于中國企業(yè)的全球化發(fā)展布局具有一定的借鑒意義。
\\t三星集團 總顧問 友山教授
2014 年1 月\\\"