李小曼、張金海所著的《中國十五大傳媒集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(1996-2010)》基于對中國十五大傳媒集團化發(fā)展的現(xiàn)實檢索，明確提出：在中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，每一個傳媒集團的發(fā)展道路都充分顯示了中國傳媒改革的試錯式改革特征。每一個單體傳媒的發(fā)展，都是基于傳媒自身現(xiàn)實而完成自身發(fā)展道路的選擇。本書通過對傳媒集團化的發(fā)展檢索，明確提出，每一個單體傳媒的集團化發(fā)展，都共同驗證了中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度邏輯：集團化發(fā)展是中國傳媒的一種普遍制度需求，是中國傳媒發(fā)展的必經(jīng)之路。同時，中國傳媒集團化發(fā)展的制度安排，是在中國傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并不充分的情況下選擇并執(zhí)行的，又是采取的一種以行政為主導(dǎo)的資源配置方式來推進的，并且是一種基于“國家主導(dǎo)”模式的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有非常濃厚的“中國特色”。本書深入分析我國傳媒集團經(jīng)營發(fā)展中存在的諸多現(xiàn)實問題入手，為中國傳媒集團化發(fā)展提供了若干傳媒集團經(jīng)營運作模式，為我國傳媒集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可供選擇的經(jīng)營運作范例。