《公司戰(zhàn)略管理（第5版）》探究了影響組織未來發(fā)展的一系列基本決策以及如何確認(rèn)、評(píng)估和執(zhí)行這些決策。提出了一種全面的、結(jié)構(gòu)化的以及批判性的公司戰(zhàn)略。其基本主題不僅涉及如何用理性方法進(jìn)行戰(zhàn)略決策，而且還涉及保持這些決策的創(chuàng)新性。全書共分五部二十章節(jié)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略環(huán)境分析，資源及能力分析，戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，制定經(jīng)營層面戰(zhàn)略選擇，制定公司層面戰(zhàn)略選擇等。
戰(zhàn)略創(chuàng)新
本書指導(dǎo)
導(dǎo)覽
重點(diǎn)案例
創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
第一部分 導(dǎo)言
第1章 戰(zhàn)略管理
第2章 理論與實(shí)踐
第二部分 戰(zhàn)略分析及目標(biāo)
第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4章 資源及能力分析
第5章 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
第6章 使命、目標(biāo)和倫理道德形成的常規(guī)目標(biāo)
第7章 從知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標(biāo)
第三部分 戰(zhàn)略發(fā)展
第8章 制定經(jīng)營層面戰(zhàn)略選擇
第9章 制定公司層面戰(zhàn)略選擇
第10章 戰(zhàn)略評(píng)估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第11章 戰(zhàn)略推進(jìn)方法：主要的突發(fā)性戰(zhàn)略
第12章 組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格及人的問題
第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第13章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第14章 制定與實(shí)施顧客驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
第15章 對(duì)戰(zhàn)略變化的管理
第五部分 不同戰(zhàn)略的內(nèi)容及凝聚力戰(zhàn)略的構(gòu)建
第16章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章 企業(yè)家戰(zhàn)略
第18章 政府、公共事業(yè)和非營利機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略
第19章 國際擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略
第20章 構(gòu)建一個(gè)具有凝聚性的戰(zhàn)略
第六部分 案例
術(shù)語
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