1.市場變化迅速和客戶需求多樣化　這種變化主要表現(xiàn)在，一是產(chǎn)品生命周期越來越短，二是客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務越來越挑剔。由于創(chuàng)新的大力提倡和客戶需求的提高，許多產(chǎn)品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程已經(jīng)變得很短�？蛻舨粌H要求產(chǎn)品或服務具有一流的質(zhì)量和較高的性價比，一而且對產(chǎn)品和服務還附加了種種個性化要求。同時，客戶的耐心正變得越來越有限，對產(chǎn)品或服務提供的時間要求卻越來越高，對單一企業(yè)產(chǎn)品或服務的忠誠度也在不斷降低。在這種情況下，企業(yè)需要能夠根據(jù)快速變化的市場需要，對客戶的需求進行針對性的滿足。
　　2.企業(yè)間競爭的加劇以及企業(yè)核心競爭力的提出
　　市場環(huán)境的快速變化以及客戶需求的多樣化導致企業(yè)間競爭的范圍和深度都在迅速擴展。從競爭范圍來看，企業(yè)不僅面臨來自于區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)競爭，同時還面臨著來自全球業(yè)界的有力挑戰(zhàn)，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)的競爭威脅，也面臨著眾多以先進技術為基礎的中小企業(yè)的挑戰(zhàn)。從競爭的深度來看，時間和適應性已經(jīng)取代成本和質(zhì)量而成為第一競爭要素。
　　而從企業(yè)自身來看，要滿足這種競爭的需要，就必須具備核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)各種能力中最獨特、能使整個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的知識體系和獲得穩(wěn)定效益的能力。其表現(xiàn)形式多種多樣，包括設計制造能力、市場營銷能力、研究水平、企業(yè)品牌和商譽等。企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢是由企業(yè)核心競爭力所決定的。由于企業(yè)擁有有限資源，這就決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務范圍都獲得相同的競爭力，而須把有限的資源集中在核心業(yè)務上。
　　實際上，企業(yè)核心能力與虛擬供應鏈管理是相輔相成的兩個概念。一方面，核心能力構成了虛擬供應鏈管理的基礎，沒有核心能力，虛擬供應鏈管理是沒有效率的；另一方面，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)通過虛擬供應鏈管理，又提升了自己的核心能力。如果沒有核心能力的理念，企業(yè)之間的合作不可能是高效率的，同時如果企業(yè)沒有基于核心能力之上的有效的供應鏈管理，整個虛擬供應鏈的競爭力就可能受到削弱，從而削弱供應鏈中每個企業(yè)的競爭力。因此核心能力概念的提出，補充和完善了虛擬供應鏈管理思想。
　　3.供應鏈管理的可視化和透明化成為趨勢
　　現(xiàn)代供應鏈之間的競爭要求供應鏈內(nèi)部企業(yè)之間的資金流、信息流、物流之間的集成，使之達到可視化和透明化。這種集成對于供應鏈的成功已經(jīng)變得相當重要，某個環(huán)節(jié)的缺陷將會使得整個供應鏈陷入被動。供應鏈管理的可視化和透明化也屬于供應鏈風險管理的范疇。例如在食品行業(yè)，供應鏈的可視化和透明化有助于食品安全的提高，借助于信息技術和標準的制定可以逐步實現(xiàn)供應鏈發(fā)展的這種需要。