《行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法》以企業(yè)建模、軟件復(fù)用、模型驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)理論為基礎(chǔ)，全面闡述了行業(yè)版ERP的構(gòu)建理論與方法。以面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建模框架為核心，分別從行業(yè)版ERP的組件化、行業(yè)版ERP的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)、基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建、行業(yè)版ERP構(gòu)建策略下的軟件企業(yè)管理問題等角度詳細(xì)論述了行業(yè)版ERP的基本內(nèi)容、企業(yè)建�？蚣�、組件化方法、模型驅(qū)動(dòng)體系與構(gòu)建過程，并結(jié)合企業(yè)案例給予了實(shí)施指導(dǎo)。
《行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法》特別適合于企業(yè)首席信息官（CIO）、ERP軟件架構(gòu)師、IT咨詢實(shí)施人員、軟件開發(fā)人員以及高校先進(jìn)制造及管理信息系統(tǒng)專業(yè)方面的師生參考使用。
1 緒論
1.1 選題背景和研究意義
1.1.1 制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
1.1.2 制造業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.1.3 本課題的研究意義
1.2 與本課題相關(guān)的研究領(lǐng)域
1.3 ERP發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律及研究現(xiàn)狀概述
1.3.1 發(fā)展歷程
1.3.2 發(fā)展規(guī)律
1.3.3 研究現(xiàn)狀
1.4 行業(yè)版ERP的定義、特征與基本原則
1.4.1 行業(yè)版ERP的定義
1.4.2 行業(yè)版ERP的特征與基本原則
1.5 行業(yè)版ERP研究中要解決的關(guān)鍵問題
1.6 本書主要的研究?jī)?nèi)容
2 行業(yè)分類方法與分類框架
2.1 幾種重要的行業(yè)分類方法
2.1.1 基本分類方法
2.1.2 綜合分類方法
2.1.3 對(duì)現(xiàn)有分類方法的進(jìn)一步討論
2.2 一種面向行業(yè)知識(shí)重用的行業(yè)分類框架
2.2.1 分類原則
2.2.2 分類框架
2.2.3 對(duì)分類框架的進(jìn)一步討論
3 企業(yè)建模體系與參考模型分析
3.1 企業(yè)建模體系概述
3.1.1 Zachman框架
3.1.2 CIM-OSA
3.1.3 PERA
3.1.4 CERAM
3.1.5 ARIS
3.1.6 SLA
3.2 企業(yè)參考模型
3.2.1 Baan的企業(yè)參考模型庫
3.2.2 SAP R／3參考模型
3.3 現(xiàn)有企業(yè)建模體系分析
3.3.1 視圖維
3.3.2 生命周期維
3.3.3 通用性層次維
3.4 現(xiàn)有企業(yè)建模體系的局限性
4 面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建模
4.1 行業(yè)版ERP構(gòu)建模式對(duì)企業(yè)建模的要求
4.2 面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建�？蚣�
4.2.1 視圖層次維
4.2.2 通用性層次維
4.2.3 生命周期維
4.3 基于UML的行業(yè)版ERP企業(yè)建模方法
4.3.1 UML及其擴(kuò)展機(jī)制
4.3.2 IEM-UML的模型管理
4.3.3 對(duì)控制視圖的IEM-UML擴(kuò)展
4.3.4 對(duì)其他視圖的IEM-UML擴(kuò)展
5 行業(yè)版ERP的組件化問題
5.1 面向行業(yè)版ERP的組件模型
5.1.1 基本概念
5.1.2 組件模型
5.2 業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP組件化
5.2.1 業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的ERP系統(tǒng)組件化的含義
5.2.2 業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)過程建模
5.2.3 行業(yè)版ERP業(yè)務(wù)組件的分類與獲取
5.3 行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的提取
5.3.1 軟件體系結(jié)構(gòu)的概念
5.3.2 行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的層次
5.3.3 行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的提取
5.4 行業(yè)版ERP組件體系及組件關(guān)系
5.4.1 組件體系
5.4.2 組件關(guān)系
6 面向行業(yè)版ERP的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
6.1 ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)狀
6.1.1 業(yè)務(wù)平臺(tái)概述
6.1.2 主流的業(yè)務(wù)平臺(tái)
6.1.3 業(yè)務(wù)平臺(tái)小結(jié)
6.2 面向行業(yè)版ERP構(gòu)建的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)
6.3 行業(yè)版ERP構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)
6.3.1 企業(yè)動(dòng)態(tài)建模及企業(yè)參考模型構(gòu)建技術(shù)
6.3.2 面向行業(yè)版ERP構(gòu)建的工作流協(xié)同開發(fā)技術(shù)
6.3.3 可復(fù)用資產(chǎn)庫的組織與管理技術(shù)
6.4 基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的行業(yè)ERP構(gòu)建策略
7 模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建模型體系
7.1 MDA概述
7.1.1 MDA產(chǎn)生的背景
7.1.2 MDA的核心內(nèi)容
7.1.3 MDA對(duì)管理軟件行業(yè)的影響
7.2 模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建模型體系
7.2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)模型與企業(yè)管理要素
7.2.2 行業(yè)版ERP軟件開發(fā)的模型體系
7.3 業(yè)務(wù)導(dǎo)向、模型驅(qū)動(dòng)ERP軟件開發(fā)的元模型
7.4 行業(yè)版ERP構(gòu)建的模型驅(qū)動(dòng)機(jī)制
7.5 支持行業(yè)版ERP構(gòu)建的業(yè)務(wù)建模與執(zhí)行平臺(tái)參考架構(gòu)
8 行業(yè)版ERP構(gòu)建策略下的軟件企業(yè)管理問題
8.1 軟件企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織
8.1.1 基于產(chǎn)品線策略的軟件企業(yè)機(jī)構(gòu)組織
8.1.2 行業(yè)版ERP構(gòu)建模式下的軟件開發(fā)企業(yè)機(jī)構(gòu)組織
8.2 軟件企業(yè)的過程組織
8.2.1 基于產(chǎn)品線策略的軟件企業(yè)過程組織
8.2.2 行業(yè)版ERP構(gòu)建模式下的軟件企業(yè)過程組織
8.3 行業(yè)版ERP軟件研發(fā)的計(jì)劃管理
8.3.1 行業(yè)版ERP軟件研發(fā)中引入MRP方法的可行性
8.3.2 基于MRP-GT的行業(yè)版ERP研發(fā)計(jì)劃解決方案
9 應(yīng)用案例
9.1 行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法在水泥行業(yè)的應(yīng)用
9.1.1 項(xiàng)目背景
9.1.2 通用層次維在水泥企業(yè)信息化方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
9.1.3 生命周期維在水泥企業(yè)信息化實(shí)施控制中的應(yīng)用
9.1.4 系統(tǒng)化復(fù)用管理維在水泥企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用
9.2 行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法在紡織行業(yè)的應(yīng)用
9.2.1 項(xiàng)目背景
9.2.2 紡織行業(yè)ERP的管理需求特點(diǎn)
9.2.3 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)
10 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記
商業(yè)化ERP系統(tǒng)功能越來越強(qiáng)大的同時(shí)，系統(tǒng)的復(fù)雜度也日益增加。通常地，功能強(qiáng)大的商品化ERP軟件提供數(shù)千個(gè)可配置的參數(shù)，通過對(duì)這些參數(shù)的配置及調(diào)整，使ERP系統(tǒng)獲得了較廣泛的行業(yè)適應(yīng)性，ERP系統(tǒng)的潛力得到最大程度的發(fā)揮，從而允許實(shí)施ERP的企業(yè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種可能的變化做出及時(shí)的響應(yīng)。某些：ERP軟件供應(yīng)商（如BAAN）通過提供動(dòng)態(tài)建模工具，基于企業(yè)參考模型和（或）可復(fù)用的業(yè)務(wù)組件，通過對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則等的建模，以漸進(jìn)的方式得到能滿足企業(yè)實(shí)際需求的可運(yùn)行的ERP系統(tǒng)實(shí)例，當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，通過進(jìn)一步對(duì)企業(yè)相關(guān)模型的調(diào)整，使信息系統(tǒng)能繼續(xù)對(duì)變化后的業(yè)務(wù)提供支持。另外，絕大多數(shù)的ERP廠商都提供了對(duì)系統(tǒng)二次開發(fā)的平臺(tái)工具，方便實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行客戶化定制。然而，眾多企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，功能強(qiáng)大的可靈活配置的ERP產(chǎn)品一旦實(shí)施完畢，其中的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、信息聯(lián)系就被固化下來，在運(yùn)行維護(hù)階段很難做出持續(xù)調(diào)整，不適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的客觀需要。
我們?cè)谶^去多年來的企業(yè)信息化實(shí)踐中切實(shí)地體會(huì)到：每個(gè)企業(yè)都
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