我國的知名企業(yè)數(shù)以千計,它們的發(fā)展是各有千秋。編者選擇介紹了其中的八大企業(yè)——中信、萬科等編撰成《中國旗艦企業(yè)管理叢書》系列書籍,也許它們不是我國企業(yè)界最好的,但它們的風(fēng)度卻是別有風(fēng)味的,值得所有企業(yè)和企業(yè)家回味和考究。\\r\\n????本書為其系列之一的《僑城突圍》分冊,書中介紹了中國華僑城集團公司成立發(fā)展歷程。
我國的知名企業(yè)數(shù)以千計,它們的發(fā)展是各有千秋。編者選擇介紹了其中的八大企業(yè)——中信、萬科等編撰成《中國旗艦企業(yè)管理叢書》系列書籍,也許它們不是我國企業(yè)界最好的,但它們的風(fēng)度卻是別有風(fēng)味的,值得所有企業(yè)和企業(yè)家回味和考究。
第一章 國企創(chuàng)新\\r 1.1 城中之企:南粵大地新景致\\r 1.2 城企結(jié)合:國有企業(yè)新模式\\r 1.3 鍛造品牌:一個劃時代的品牌新標志\\r 1.4 創(chuàng)新生活:極品生活原產(chǎn)地\\r 1.5 規(guī)劃修編:中國成片綜合開發(fā)運營的樣板\\r 1.6 企業(yè)創(chuàng)新:創(chuàng)新贏得未來\\r 1.7 未來之路:敢為人先爭第一\\r 1.8 國企標本:做大做強創(chuàng)新發(fā)展\\r第二章 模式創(chuàng)新\\r 2.1 2000+2006=創(chuàng)新管理模式\\r 2.2 超前規(guī)劃+成片綜合開發(fā)=華僑城模式\\r 2.3 旅游+地產(chǎn)=旅游地產(chǎn)模式\\r 2.4 環(huán)境+文化=人文生態(tài)模式\\r 2.5 想象+創(chuàng)造=創(chuàng)想文化模式\\r第三章 創(chuàng)想文化\\r 3.1 先進的文化理念\\r 3.2 傳統(tǒng)的文化之根\\r 3.3 多彩的文化之都\\r 3.4 長遠的文化營造\\r 3.5 到位的文化管理\\r 3.6 多元的文化共生\\r 3.7 掘金的文化創(chuàng)想\\r 3.8 先行的文化產(chǎn)業(yè)\\r第四章 旅游地產(chǎn)\\r 4.1 方向:以人居環(huán)境立足市場\\r 4.2 創(chuàng)新:開創(chuàng)地產(chǎn)的新穎形式\\r 4.3 魔方:資源優(yōu)勢的完美整合\\r 4.4 支點:地產(chǎn)開發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟\\r 4.5 理念:與城市共同成長\\r 4.6 目標:打造中國旅游主題地產(chǎn)第一品牌\\r 4.7 起點:營造主題公園是第一步\\r 4.8 標本:貢獻行業(yè)開發(fā)形態(tài)\\r 4.9 前提:獲得政府支持至關(guān)重要\\r 4.10 超前:土地規(guī)劃在首位\\r 4.11 核心:四大要素構(gòu)筑開發(fā)模式\\r 4.12 組合:空間全面走向多元\\r 4.13 變化:品質(zhì)生活“三級跳”\\r 4.14 戰(zhàn)略:固守深圳、布局全國\\r第五章 擴張全國\\r 5.1 “1十3”全國戰(zhàn)略布局\\r 5.2 未來五年發(fā)展戰(zhàn)略\\r 5.3 各地復(fù)制華僑城模式\\r第六章 人本管理\\r 6.1 以“百年老店”來經(jīng)營\\r 6.2 當(dāng)溫馨家園來呵護\\r 6.3 按人本理念來管理\\r 6.4 用和諧生態(tài)來規(guī)劃\\r 鏈接 人本管理解讀\\r第七章 艦隊共進\\r 7.1 康佳集團:中國彩電行業(yè)和手機行業(yè)骨干龍頭企業(yè).\\r 7.2 華僑城房地產(chǎn):國家一級房地產(chǎn)綜合開發(fā)國有企業(yè)\\r 7.3 華僑城控股:中國主題公園產(chǎn)業(yè)的先行者和探索者\\r 7.4 世界之窗:薈萃世界幾千年人類文明精華\\r 7.5 錦繡中華:目前世界上面積最大的實景微縮景區(qū)\\r 7.6 深圳歡樂谷:中國旅游知名品牌\\r 鏈接 建立集團管理模式\\r附錄\\r 附錄1:華僑城集團憲章\\r 附錄2:大事回顧\\r 附錄3:主要榮譽\\r主要參考文獻