戰(zhàn)略一詞，原是軍事學上的一個術語，其本意是基于對戰(zhàn)爭全局的分析，判斷而作出的籌劃和指導，后來演變成為泛指重大的，全局性的，左右勝敗的謀劃，第二次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略這一書被引人經(jīng)濟學范疇，并逐步出現(xiàn)了“經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”“企業(yè)戰(zhàn)略”一類新的概念和新的用語。
戰(zhàn)略一詞，原是軍事學上的一個術語，其本意是基于對戰(zhàn)爭全局的分析，判斷而作出的籌劃和指導，后來演變成為泛指重大的，全局性的，左右勝敗的謀劃，第二次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略這一書被引人經(jīng)濟學范疇，并逐步出現(xiàn)了“經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”“企業(yè)戰(zhàn)略”一類新的概念和新的用語。
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略思維
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略使命的確立
第一節(jié) 企業(yè)使命的構成
第二節(jié) 企業(yè)使命的確定
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標的確定
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略方案
第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略的組織結構
第二節(jié) 戰(zhàn)略的資源配置系統(tǒng)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理中的企業(yè)文化
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的必要性
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的基本任務
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方式和原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制中的關鍵要素
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的價值觀和能力
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的素質和修養(yǎng)
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二節(jié) 實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的限制因素及聯(lián)盟
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