系統(tǒng)工程是分析解決復(fù)雜系統(tǒng)的論證、設(shè)計、生產(chǎn)和使用中的評價決策和權(quán)衡優(yōu)化問題的有效方法和手段。系統(tǒng)工程不僅有完整的理論方法和技術(shù)手段構(gòu)成的科學(xué)體系，而且在像航天系統(tǒng)這樣經(jīng)費預(yù)算多、研制周期長、運行使用風(fēng)險高的復(fù)雜系統(tǒng)中的具體應(yīng)用又體現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。如何有效地利用系統(tǒng)工程理論和方法針對復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行組織管理并達(dá)到預(yù)期的目的，需要對系統(tǒng)工程思想有深刻的理解和豐富的工程實踐經(jīng)驗�！禢ASA系統(tǒng)工程手冊》是美國國家航空航宇局（NASA）對多年系統(tǒng)工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)，主要有三個部分的內(nèi)容：.第一部分（第1～3章）是結(jié)合航天產(chǎn)品的壽命周期介紹由多個系統(tǒng)工程流程構(gòu)成的航天產(chǎn)品開發(fā)和控制管理的系統(tǒng)工程引擎，第二部分（第4～5章）針對系統(tǒng)工程引擎中的每個流程詳細(xì)介紹流程實施的過程和指南，第三部分（第6～7章）介紹在開展系統(tǒng)工程工作時應(yīng)當(dāng)把握的關(guān)鍵技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
《NASA系統(tǒng)工程手冊》內(nèi)容翔實、圖文并茂，許多問題的闡述結(jié)合實例，部分具體操作還在附錄中給出了參考樣板。NASA系統(tǒng)工程手冊不僅可以作為工業(yè)工程領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)工程組織管理實踐的有益借鑒，也可以作為從事產(chǎn)品研發(fā)與項目管理的科技人員和高等院校系統(tǒng)工程專業(yè)或相近專業(yè)研究生和高年級本科生的學(xué)習(xí)參考。
第1章 引言
1.1 本手冊的目的
1.2 本手冊的范圍和深度
1.3 關(guān)于NASA
第2章 系統(tǒng)工程基礎(chǔ)
2.1 通用技術(shù)流程與系統(tǒng)工程引擎
2.2 按照項目階段概述系統(tǒng)工程引擎
2.3 使用系統(tǒng)工程引擎的示例
2.3.1 示例導(dǎo)言
2.3.2 詳細(xì)示例
2.4 產(chǎn)品驗證和產(chǎn)品確認(rèn)的區(qū)別
2.5 系統(tǒng)工程的費用
第3章 NASA工程／項目壽命周期
3.1 工程規(guī)劃論證
3.2 工程實施執(zhí)行
3.3 項目A前階段：概念探索
3.4 項目階段A：概念研究和技術(shù)開發(fā)
3.5 項目階段B：初步設(shè)計和技術(shù)完善
3.6 項目階段C：詳細(xì)設(shè)計和制造
3.7 項目階段D：系統(tǒng)組裝、集成、試驗和投產(chǎn)
3.8 項目階段E：運行使用與維護(hù)
3.9 項目階段F：退役處置
3.10 經(jīng)費：預(yù)算周期
第4章 系統(tǒng)設(shè)計
4.1 明確利益相關(guān)者的期望
4.1.1 流程描述
4.1.2 明確利益相關(guān)者期望流程指南
4.2 技術(shù)需求定義
4.2.1 流程描述
4.2.2 技術(shù)需求定義指南
4.3 邏輯分解
4.3.1 流程描述.
4.3.2 邏輯分解指南
4.4 設(shè)計方案定義
4.4.1 流程描述
4.4.2 設(shè)計方案定義指南
第5章 產(chǎn)品實現(xiàn)
5.1 產(chǎn)品實施執(zhí)行
5.1.1 流程描述
5.1.2 產(chǎn)品實施執(zhí)行指南
5.2 產(chǎn)品集成
5.2.1 流程描述
5.2.2 產(chǎn)品集成指南
5.3 產(chǎn)品驗證
5.3.1 流程描述
5.3.2 產(chǎn)品驗證指南
5.4 產(chǎn)品確認(rèn)
5.4.1 流程描述
5.4.2 產(chǎn)品確認(rèn)指南
5.5 產(chǎn)品交付
5.5.1 流程描述
5.5.2 產(chǎn)品交付指南
第6章 技術(shù)管理
6.1 技術(shù)規(guī)劃
6.1.1 流程描述
6.1.2 技術(shù)規(guī)劃指南
6.2 需求管理
6.2.1 流程描述
6.2.2 需求管理指南
6.3 接口管理
6.3.1 流程描述
6.3.2 接口管理指南
6.4 技術(shù)風(fēng)險管理
6.4.1 流程描述
6.4.2 技術(shù)風(fēng)險管理指南
6.5 技術(shù)狀態(tài)管理
6.5.1 流程描述
6.5.2 技術(shù)狀態(tài)管理指南
6.6 技術(shù)數(shù)據(jù)管理
6.6.1 流程描述
……
第7章 相關(guān)專題
附錄A 縮略詞
附錄B 專用詞匯表
附錄C 如何撰寫一個好的需求
附錄D 需求驗證矩陣
附錄E 創(chuàng)建確認(rèn)計劃（包括需求確認(rèn)矩陣）
附錄F 功能、時序和狀態(tài)分析
附錄G 技術(shù)評估／技術(shù)引入
附錄H 集成計劃概要
附錄I 驗證和確認(rèn)范例概要
附錄J 系統(tǒng)工程管理計劃內(nèi)容概要
附錄K 計劃
附錄L 接口需求文檔概要
附錄M 技術(shù)狀態(tài)管理（CM）計劃概要
附錄N 技術(shù)同行評審／檢查
附錄O 權(quán)衡示例
附錄P 任務(wù)書（SOW）評審清單
附錄Q 項目防護(hù)規(guī)劃概要
分章節(jié)參考文獻(xiàn)
按作者參考文獻(xiàn)
5.5.1.2 流程活動
產(chǎn)品的交付可以采取以下兩種形式之一：
低層系統(tǒng)目標(biāo)產(chǎn)品交付到較高層次并集成為另一個目標(biāo)產(chǎn)品。
最終系統(tǒng)產(chǎn)品交付給客戶或用戶，在真實環(huán)境中運行使用。
在第一種情況中，目標(biāo)產(chǎn)品是集成在一起的若干產(chǎn)品之一，以形成第二種情況中交付給用戶使用的產(chǎn)品。例如，目標(biāo)產(chǎn)品可能是若干電路板之一，集成起來得到最終交付的產(chǎn)品。而集成的產(chǎn)品也可能是若干單元之一，必須再集成以形成最終產(chǎn)品。
交付的產(chǎn)品形式不僅依賴于產(chǎn)品在系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)中的位置，還依賴于產(chǎn)品所處的壽命周期階段。在壽命周期早期階段，產(chǎn)品的形式可能是紙質(zhì)或電子文件、物理模型、技術(shù)演示驗證原型。后期階段，產(chǎn)品可能是生產(chǎn)樣機（工程模型）、最終研究報告或飛行器件。
圖5.5-1給出在不考慮產(chǎn)品層次與壽命周期階段情況下，產(chǎn)品交付過程的輸入、輸出及活動類型。這些活動包括準(zhǔn)備進(jìn)行交付，確保交付的目標(biāo)產(chǎn)品及所有人員、所有輔助產(chǎn)品已準(zhǔn)備就緒，準(zhǔn)備交付場所，執(zhí)行產(chǎn)品交付并獲取和歸檔所有工作產(chǎn)品。
活動如何進(jìn)行及文檔應(yīng)采取何種形式，同樣依賴于產(chǎn)品在系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)中的位置與產(chǎn)品所處壽命周期階段。
1.準(zhǔn)備實施產(chǎn)品交付
第一項任務(wù)是確定產(chǎn)品交付采取如下哪一種形式：（1）低層目標(biāo)產(chǎn)品交付到較高層級并集成為其他目標(biāo)產(chǎn)品；（2）最終系統(tǒng)產(chǎn)品交付給客戶或用戶，在真實環(huán)境中運行使用。交付的產(chǎn)品形式將直接影響交付計劃及所需的包裝、處理、存儲和運輸?shù)念愋汀？蛻襞c其他利益相關(guān)者的期望，連同特定的設(shè)計解決方案，共同決定產(chǎn)品特定交付技術(shù)規(guī)程或包裝、存儲、處理、運輸、站點準(zhǔn)備、安裝、保障所需要的輔助產(chǎn)品。這些需求應(yīng)該在準(zhǔn)備階段進(jìn)行相應(yīng)的評審。
產(chǎn)品交付準(zhǔn)備的其他任務(wù)包括確保目標(biāo)產(chǎn)品、人員、所有輔助產(chǎn)品已經(jīng)為交付準(zhǔn)備就緒。這包括與目標(biāo)產(chǎn)品共同交付的文檔可用性證明，以及驗證與確認(rèn)一致性的證明。文檔的適當(dāng)詳細(xì)程度依賴于產(chǎn)品在系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)中所處位置與產(chǎn)品所處壽命周期階段。在壽命周期早期階段，這些文檔可能是初步的性質(zhì)描述。在壽命周期后期，文檔可能是詳細(xì)設(shè)計文檔、用戶手冊、設(shè)計圖紙或其他工作產(chǎn)品。執(zhí)行交付的必要技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)評審并通過審批。這包括系統(tǒng)工程管理計劃中規(guī)定的在管理、法律、安全、質(zhì)量、所有權(quán)等方面必要的審批。
最終，產(chǎn)品交付所需要的人員能力與技能，以及必要的包裝材料／容器、處理設(shè)備、存儲設(shè)施、運輸設(shè)備的可用性應(yīng)進(jìn)行評審。任何為完成任務(wù)而對人員進(jìn)行的特殊培訓(xùn)也應(yīng)該在此階段完成。
……
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