應(yīng)變思維-看穿情勢(shì)的本質(zhì)和隱藏的力量
定 價(jià):39.8 元
- 作者:蕭亮
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787201102986
- 出 版 社:天津人民出版社
- 中圖法分類:B804
- 頁(yè)碼:251
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
在激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)中如何脫穎而出,成為贏家?本書將一步步帶你解析自己的性格特點(diǎn),提升你的內(nèi)在價(jià)值、為自己制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,解決你生活和工作中常見的弊端和困惑。本書實(shí)用性極強(qiáng),給你提供了一套獨(dú)特的態(tài)度與方法,讓你能借此重新塑造自己,成為高效的成功者。
應(yīng)變作為一種戰(zhàn)略性直覺與洞察的力量,是因?yàn)樗陨硭邆涞牟呗孕院托市浴?nbsp;
——扎克伯格
管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
——德魯
蕭亮,管理學(xué)家,曾任職于美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD),長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢及高端培訓(xùn)工作,曾為微軟、Facebook等企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與管理者思維培訓(xùn)的專業(yè)支持。
序
寫給渴望成為“獨(dú)角獸”的你
第一章 思維模式的游戲
為何有些人總能引領(lǐng)潮流
思維決定階層
他們都是行動(dòng)狂
應(yīng)變——在復(fù)雜情勢(shì)中脫穎而出
第二章 四大應(yīng)變思維模式
看到硬幣的另一面
寫下問題,才能看清問題
把復(fù)雜的問題分成幾個(gè)部分
到房間外面看一看
第三章 眼力,看清要往哪里走
想到未來(lái)5年?不,至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界,看到明天的未來(lái)
從“危機(jī)”中看到需求
始終堅(jiān)持自己的判斷
成功是馬拉松,不是沖刺跑
第四章 看穿情勢(shì)時(shí),就勇敢下注
關(guān)鍵時(shí)刻,勇敢做決定
不要忽視“反對(duì)意見”
你知道多少,決定了你能得到多少
必須走自己的路,讓別人模仿我
無(wú)法執(zhí)行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤(rùn)重要
企業(yè)做大的關(guān)鍵是“人”
把權(quán)力交給有能力的人
人人參與,人人得利
關(guān)鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通:應(yīng)對(duì)復(fù)雜情勢(shì)的最佳途徑
“無(wú)障礙溝通”是一切的開始
充分表達(dá):讓人了解你的需求
控制你的反應(yīng)速度
任何時(shí)候都應(yīng)提供安全感
定期整合人際關(guān)系與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費(fèi)時(shí)間
創(chuàng)造一個(gè)“高效率環(huán)境”
習(xí)慣思維:好習(xí)慣產(chǎn)生高效率
第一原則:只允許爭(zhēng)論半小時(shí)
第二原則:行動(dòng),而且是高效的行動(dòng)
第三原則:結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位的
第八章 以倒閉為前提來(lái)思考公司
破產(chǎn)恐懼癥:我明天就會(huì)破產(chǎn)
居安思危是一種精英心態(tài)
用危機(jī)倒逼創(chuàng)新,用創(chuàng)新贏得生機(jī)
“末日管理”法
華為的“冬天”
結(jié)束語(yǔ):30條提升自己思維能力的實(shí)戰(zhàn)法則
對(duì)多數(shù)人來(lái)說,階層的真相是殘酷的。人們期盼階層的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng),但這種流動(dòng)會(huì)讓人看到和感受到很大的落差。根據(jù)一種全球通用的說法,階層被定義為人們擁有財(cái)產(chǎn)的多少和地位的高低,由此劃分為富人、中產(chǎn)和窮人三個(gè)層級(jí)。大企業(yè)的CEO們當(dāng)然是富人,這些企業(yè)的中層干部和掌握一定技能的知識(shí)群體也一同當(dāng)仁不讓地站到了中產(chǎn)的樓梯上,而你——或許只能再往下降一步,站在下邊的“窮人堆”里,被擠壓在階層的底部。世界上大部分研究者都把階層定義為經(jīng)濟(jì)范疇,這種由財(cái)產(chǎn)、知識(shí)和權(quán)力的多寡來(lái)進(jìn)行區(qū)分的方法看似清晰明確,實(shí)則掩蓋了階層形成的真正原因。
我認(rèn)為,階層流動(dòng)的本質(zhì)是思維的較量。一個(gè)人的階層屬性是由他的思辨能力決定的,而不是財(cái)富和地位。因?yàn)橹挥羞@樣才能解釋為何過了而立之年仍在街頭擺攤的馬云可以突然崛起,不到十年的時(shí)間就建立了全球最強(qiáng)大的電商平臺(tái),一躍成為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。事實(shí)上,并非他獲得經(jīng)濟(jì)成功后才擁有了這種地位,而是在成功之前,他一直是思維層面的佼佼者。可以這么說,早在擺地?cái)偤彤?dāng)老師的時(shí)候,他的思維就已經(jīng)超越大多數(shù)人了。
同時(shí),這種思辨能力帶來(lái)的階層屬性又具有一定的遺傳性,因?yàn)樗鼤?huì)在后天的思維訓(xùn)練和提升中悄悄影響人的基因——行為的、家庭的、心理的乃至生理的。其次,人的思維方式也會(huì)通過教育和環(huán)境遺傳下去。這就是為什么精英的孩子大多數(shù)仍然是精英,平民的孩子有80%的概率繼續(xù)固守平民階層的原因。當(dāng)你從思維的層面看待這種劃分時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便他們的父輩在財(cái)富身份上發(fā)生了置換,也不影響后代的這種屬性。
想想你為什么是弱者
除了變得富有,你還要改造“經(jīng)常給自己帶來(lái)麻煩的頭腦”。處理復(fù)雜的生活和工作問題,有很多非物質(zhì)的能力需要你去學(xué)習(xí),而不是把眼睛盯著怎么支配別人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要,但它不是決定性的。就像可口可樂公司的老板隨時(shí)能夠放棄自己的全部財(cái)產(chǎn)、工廠和現(xiàn)金,只要他保留自己的品牌——這個(gè)偉大商業(yè)創(chuàng)意的結(jié)晶,就可以隨時(shí)卷土重來(lái)。
這就是強(qiáng)者的思維本質(zhì)。強(qiáng)者不在乎眼前的利益,他們看重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,并能洞察對(duì)自己的命運(yùn)真正重要的東西。你為什么是弱者,而不是強(qiáng)者呢?因?yàn)槟汩L(zhǎng)時(shí)間信奉的是金錢決定命運(yùn)。想讓自己具備更高的階層屬性,方法只有一個(gè),訓(xùn)練自己的思維,讓頭腦變得卓越而強(qiáng)大。
抓住一切時(shí)機(jī)提高自己的思辨能力
思辨能力的深度和廣度決定了一個(gè)人的階層屬性。從他出生起,頭腦中就植入了一顆思辨的種子——它隨著人的不同選擇、磨煉和視野的開拓不斷累積自己的能力值。普通人在18至30歲之間,會(huì)第一次思考自己如何才能獲取成功,進(jìn)入體面的成功階層。也就是此時(shí),他也會(huì)明顯地感受到自己的思辨能力受到某種局限。
而對(duì)不少人來(lái)說,可能終生都擺脫不了下面這些毛。
喜歡內(nèi)斗:走到哪兒都喜歡拉幫結(jié)派,工作中是出了名的內(nèi)斗高手。
經(jīng)常抱怨:很少反省自己的問題,而是怨天尤人。
死要面子:虛榮心強(qiáng),不真誠(chéng),不實(shí)在,事事以虛偽的態(tài)度對(duì)待。
不接受批評(píng):你休想批評(píng)他,他只接受人們的贊揚(yáng)。
敏感而自卑:心胸狹窄并且敏感,很容易因很小的打擊失去自信。
目光短淺:經(jīng)常高談闊論,實(shí)則沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
懶于行動(dòng):即便偶爾有不俗的見識(shí),也懶得去做。
非此即彼:思考任何問題都是傾向兩種極端,不是神圣化,就是妖魔化。
這些就是思辨力差的表現(xiàn)。它們多數(shù)出現(xiàn)在“底層人”的身上。許多有錢人因?yàn)楦恼涣松鲜鋈秉c(diǎn),賺來(lái)的錢也會(huì)在自己錯(cuò)誤思維模式的主導(dǎo)下慢慢流失,成為徹頭徹尾的窮人。這是階層分化的動(dòng)力,也是一個(gè)人向上爬升或向下跌落的根本原因。一個(gè)缺乏思辨能力的人,給他一萬(wàn)億美元也留不住,因?yàn)樗乃季S能力會(huì)出賣他。
……