中國式經(jīng)濟增加值（EVA)考核實踐探索(三友會計論叢15)
定 價：45 元
- 作者：池國華等著
- 出版時間：2016/1/1
- ISBN：9787565422782
- 出 版 社：東北財經(jīng)大學出版社
- 中圖法分類：F424
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《中國式經(jīng)濟增加值（EVA）考核實踐探索 基于系統(tǒng)性和針對性視角（第15輯）》介紹經(jīng)濟增加值（EVA）作為來自西方的“舶來品”，在中國由官方通過制度移植的途徑引進而沿用至今已逾6年�！吨袊浇�(jīng)濟增加值（EVA）考核實踐探索 基于系統(tǒng)性和針對性視角（第15輯）》緊緊圍繞國務(wù)院國資委在中央企業(yè)推行的EVA考核這一主線，系統(tǒng)檢驗EVA考核政策的實施效果，全面梳理中國企業(yè)應(yīng)用EVA考核的典型案例，科學構(gòu)建“以價值創(chuàng)造為導向、以EVA分解為前提、以BSC為框架、以EVA為核心”，融全面預算、管理報告與激勵機制于一體的“中國式”EVA考核應(yīng)用框架體系�！吨袊浇�(jīng)濟增加值（EVA）考核實踐探索 基于系統(tǒng)性和針對性視角（第15輯）》試圖在“西學東漸”背景下對西方管理會計和價值管理的理論與方法進行中國化“基因改造”，將理論研究根植于中國獨特的管理實踐土壤，以推動東方化情境下管理理論研究的發(fā)展。
池國華，東北財經(jīng)大學會計學院教授、博士生導師，中國內(nèi)部控制研究中心副主任，財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會咨詢專家，中國會計學會內(nèi)部控制專業(yè)委員會委員，全國會計學術(shù)領(lǐng)軍人才。主要從事內(nèi)部控制與公司理財?shù)阮I(lǐng)域的研究，出版有《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施機制研究》、《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》等著作；主編有《內(nèi)部控制》（“十二五”普通高等教育本科**規(guī)劃教材）、《財務(wù)報表分析》等教材；在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《會計研究》等期刊發(fā)表學術(shù)論文二十余篇；主持國家自然科學基金、教育部人文社會科學等十余項研究課題；獲得遼寧省普通高等教育本科教學成果一等獎、第四屆中國高校人文社會科學研究**成果三等獎、楊紀琬獎學金**博士論文獎等獎勵。
第1章 導論
1．1 實踐背景與應(yīng)用價值
1．2 研究現(xiàn)狀與理論價值
1．3 研究思路與內(nèi)容安排
第2章 對思騰思特EVA考核原理的分析
2．1 EVA的產(chǎn)生
2．2 EVA的本質(zhì)
2．3 EVA的計算
2．4 EVA系統(tǒng)
第3章 EVA考核在中國應(yīng)用的演進
3．1 EVA考核在中國應(yīng)用的引入階段
3．2 EVA考核在中國應(yīng)用的探索階段
3．3 EVA考核在中國應(yīng)用的發(fā)展階段
第4章 對國資委版本EVA考核辦法的解讀
4．1 國資委引入EVA考核的動機
4．2 國資委EVA考核辦法的框架
4．3 國資委版本EVA計算規(guī)則評價
第5章 中國式EVA考核實施的典型案例分析
5．1 早期國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用EVA的典型案例
5．2 近期中央企業(yè)應(yīng)用EVA的典型案例
5．3 中國式EVA考核實施典型案例的啟示
第6章 中國式EVA考核實施的經(jīng)濟后果檢驗
6．1 中國式EVA考核能抑制國有企業(yè)非效率投資嗎？
6．2 中國式EVA考核提升了企業(yè)價值嗎？
第7章 中國式EVA考核的框架思路與具體對策
7．1 中國式EVA考核應(yīng)用框架構(gòu)建
7．2 EVA總體目標的分解
7．3 基于EVA的全面預算
7．4 基于EVA的管理報告
7．5 基于EVA的業(yè)績評價
7．6 基于EVA的激勵機制
主要參考文獻
索引
《中國式經(jīng)濟增加值（EVA）考核實踐探索 基于系統(tǒng)性和針對性視角（第15輯）》：
為此，國務(wù)院國資委分析研究考核實踐中的突出矛盾與問題，進一步細化完善考核辦法，規(guī)范年度考核結(jié)果核定工作，不斷提高考核的精準性；黃淑和副主任也提出了強化學習以充分掌握EVA的精髓、擴大實踐并不斷總結(jié)及改進、加強制度建設(shè)及規(guī)范工作流程等要求，以為第三任期EVA的全面推行把正方向、落準要點。此外，國務(wù)院國資委還與一些管理咨詢公司合作，聯(lián)合組成EVA應(yīng)用研究項目組，動員社會各界力量，吸納優(yōu)秀專業(yè)人才和資源；同時，為了將EVA指標引入央企，國務(wù)院國資委有關(guān)負責人還多次向國外的EVA咨詢公司“取經(jīng)”，例如前文所述的EVA管理體系的創(chuàng)造者和商標持有人思騰思特咨詢公司。就在2007版《辦法》實施的第一年，也是第二任期的開局之年，時任國務(wù)院國資委黨委委員、業(yè)績考核局局長的李濤生曾分別在同年的3月和11月兩次會見了美國思騰思特咨詢公司董事長思騰一行，肯定了EVA指標在中央企業(yè)業(yè)績考核體系中的良好效果，而思騰思特方面也特別組建了“EVA考核體系考察團”，雙方保持著良好的合作關(guān)系。此前，國務(wù)院國資委也曾派出考察團到美國的思騰思特公司進行訪問學習�？疾靾F曾到過思騰思特公司的紐約總部，與其進行深入的探討和交流，為央企績效考核引入EVA指標進行知識儲備和理論學習；此外，考察團還參觀了一些已經(jīng)或即將采用EVA的企業(yè)，實地考察EVA在實踐中的情況，以總結(jié)經(jīng)驗。在這一探索階段，國務(wù)院國資委特別注重遴選企業(yè)進行EVA試點工作。
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