劇院運(yùn)營(yíng)管理——國(guó)家大劇院模式構(gòu)建
定 價(jià):450 元
- 作者:陳平
- 出版時(shí)間:2015/12/1
- ISBN:9787103049884
- 出 版 社:人民音樂(lè)出版社
- 中圖法分類(lèi):J819.2
- 頁(yè)碼:874
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
《劇院運(yùn)營(yíng)管理:國(guó)家大劇院模式構(gòu)建(套裝共2冊(cè))》一書(shū)針對(duì)如何根據(jù)中國(guó)國(guó)情和表演藝術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況,探索出適合劇院發(fā)展的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理模式,變硬件經(jīng)營(yíng)為軟件經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)劇院建設(shè)的初衷等一系列當(dāng)前劇院行業(yè)亟需解決的重大現(xiàn)實(shí)課題,以國(guó)家大劇院為典型案例,通過(guò)大量一手圖文資料和翔實(shí)數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析國(guó)家大劇院運(yùn)營(yíng)管理模式的構(gòu)建,既有宏觀思考,又有微觀實(shí)操,以此全面解密?chē)?guó)家大劇院的運(yùn)營(yíng)管理之道。全書(shū)通過(guò)六個(gè)部分、二十五個(gè)章節(jié),對(duì)國(guó)家大劇院模式建立的剖析,不僅有利于扭轉(zhuǎn)劇院粗放擴(kuò)張現(xiàn)狀、促進(jìn)劇院經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)升級(jí),而且有利于提升全國(guó)劇院行業(yè)整體運(yùn)行水平、推動(dòng)全國(guó)劇院產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力,進(jìn)一步凝聚起中華民族偉大復(fù)興的文化力量。
“中國(guó)劇院夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)
建立國(guó)家大劇院,是我國(guó)幾代舞臺(tái)藝術(shù)家,也是我國(guó)人民的夢(mèng)想。在1997年,以江澤民總書(shū)記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)做出了建設(shè)國(guó)家大劇院的決策,2001年12月13日,國(guó)家大劇院工程正式開(kāi)始施工,我有幸參加了選定國(guó)家大劇院建設(shè)方案的最后投票,并在施工期間多次來(lái)工地考察。
2007年3月6日,北京市委召開(kāi)國(guó)家大劇院領(lǐng)導(dǎo)班子成立大會(huì),宣布由北京市政協(xié)副主席、北京市東城區(qū)區(qū)委書(shū)記陳平兼任國(guó)家大劇院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)。陳平院長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始肩負(fù)起創(chuàng)建新國(guó)家表演藝術(shù)中心的重任。2007年12月22日,我國(guó)人民和我國(guó)幾代舞臺(tái)藝術(shù)家魂?duì)繅?mèng)繞的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了——屹立在天安門(mén)廣場(chǎng)人民大會(huì)堂西側(cè)的“國(guó)家大劇院”正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)!人們稱(chēng)之為“國(guó)家文化藝術(shù)的航空母艦”起航!
。ㄒ唬
國(guó)家大劇院開(kāi)幕以來(lái),遵循人民性、藝術(shù)性和國(guó)際性的宗旨,堅(jiān)持高雅藝術(shù)的原則。建院七年來(lái),在陳平院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,通過(guò)全體工作人員的努力,國(guó)家大劇院成為了我國(guó)國(guó)家高表演藝術(shù)中心和中外優(yōu)秀音樂(lè)、戲劇、舞蹈藝術(shù)家交流的重要平臺(tái)。它忠貞地以民族的、現(xiàn)代的、高雅的文化藝術(shù)反哺人民大眾。
國(guó)家大劇院擁有當(dāng)今世界上最先進(jìn)的舞臺(tái)機(jī)械和劇場(chǎng)設(shè)備,而且擁有自己的合唱團(tuán)、管弦樂(lè)團(tuán),它團(tuán)結(jié)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀藝術(shù)家,弘揚(yáng)我國(guó)及世界優(yōu)秀文化藝術(shù),筑起了中外文化藝術(shù)交流的巨大舞臺(tái),F(xiàn)在,國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名的音樂(lè)指揮、導(dǎo)演、表演藝術(shù)家們都以來(lái)到中國(guó)國(guó)家大劇院演出為榮。
國(guó)家大劇院這艘“國(guó)家文化藝術(shù)的航空母艦”的舵手陳平院長(zhǎng),是國(guó)家大劇院辦院方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)師,多年來(lái)在工作中磨煉出來(lái)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,使他成為了一個(gè)視野開(kāi)闊、總攬全局并身體力行的領(lǐng)導(dǎo)者。可貴的是,他還是中央音樂(lè)學(xué)院和中國(guó)音樂(lè)學(xué)院客座教授、碩士生導(dǎo)師,他懷著對(duì)藝術(shù)的摯愛(ài)和對(duì)藝術(shù)規(guī)律的真知,在領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家大劇院的工作中,一切按照藝術(shù)規(guī)律來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行,保證了國(guó)家大劇院的藝術(shù)品質(zhì)。建院以來(lái),他帶領(lǐng)劇院的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不僅向國(guó)內(nèi)和國(guó)外藝術(shù)劇院學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),而且又善于開(kāi)拓創(chuàng)新。
國(guó)家大劇院在七年的實(shí)踐中,總結(jié)出了一整套科學(xué)、有實(shí)效的劇院運(yùn)營(yíng)管理體制和被實(shí)踐證實(shí)的核心價(jià)值理念,培養(yǎng)了一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍,使國(guó)家大劇院成為了一個(gè)人民的劇院、藝術(shù)的殿堂和國(guó)際化的舞臺(tái)。
。ǘ
《劇院運(yùn)營(yíng)管理——國(guó)家大劇院模式構(gòu)建》是作者陳平院長(zhǎng)率領(lǐng)國(guó)家大劇院全體職工對(duì)大劇院運(yùn)營(yíng)管理七年實(shí)踐的總結(jié)。為了深究劇院的特性,作者深入研究了世界劇場(chǎng)史,追史議今,從對(duì)公元前六世紀(jì)的希臘索瑞格斯劇場(chǎng)的追溯,從對(duì)中國(guó)戲曲的“歌臺(tái)”“舞榭”的溯源,理論結(jié)合實(shí)踐,著重論證了“國(guó)家大劇院的經(jīng)營(yíng)理念與組織設(shè)計(jì)”“國(guó)家大劇院的生產(chǎn)運(yùn)行組織”“國(guó)家大劇院的管理創(chuàng)新”等重要的現(xiàn)實(shí)課題。今天出版的這本著作是國(guó)家大劇院人踐行“中國(guó)劇院夢(mèng)”忠實(shí)而珍貴的記錄,是院領(lǐng)導(dǎo)和全體成員七年運(yùn)營(yíng)管理心血的結(jié)晶!
。ㄈ
我認(rèn)為,《劇院運(yùn)營(yíng)管理——國(guó)家大劇院模式構(gòu)建》這本著作中總結(jié)的內(nèi)容是當(dāng)前我國(guó)劇院經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的現(xiàn)實(shí)課題,它不僅是國(guó)家大劇院的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),而且是可能推動(dòng)中國(guó)劇院發(fā)展的一方“明鏡”。
我們都知道,文藝體制改革把音樂(lè)、舞蹈、戲劇等藝術(shù)推向市場(chǎng),用“市場(chǎng)”的規(guī)律激發(fā)觀眾的藝術(shù)需求,努力把觀眾吸引到劇場(chǎng)里來(lái)。當(dāng)然,文藝體制改革的目的是為了推動(dòng)社會(huì)主義文化藝術(shù)的繁榮與發(fā)展。我們深知:我國(guó)各地的“劇院”“大劇院”“表演藝術(shù)中心”的戰(zhàn)友都在面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻的課題,傾心傾力地實(shí)踐、探索、總結(jié),而且創(chuàng)造了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
深入研究文藝體制改革的現(xiàn)實(shí),面向觀眾、面向市場(chǎng)、面向世界,逐步探索構(gòu)建出充滿(mǎn)活力的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,創(chuàng)造出一整套符合劇院實(shí)際和中國(guó)國(guó)情并與國(guó)際接軌的改革創(chuàng)新的模式,這是國(guó)家大劇院和我國(guó)各地“劇院”“大劇院”“表演藝術(shù)中心”的戰(zhàn)友們共同面對(duì)的課題,也是國(guó)家大劇院作為國(guó)家表演藝術(shù)中心應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和使命。
我由衷地祝賀《劇院運(yùn)營(yíng)管理——國(guó)家大劇院模式構(gòu)建》的出版,這是國(guó)家大劇院人為深化文藝體制改革,為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮,向我們的時(shí)代、向我們的人民交出的一份沉甸甸的答卷!
著名導(dǎo)演、戲劇教育家、原中央戲劇學(xué)院院長(zhǎng)
現(xiàn)兼任國(guó)家大劇院戲劇藝術(shù)總監(jiān)
序
序一
序二
引言
第一部分 國(guó)家大劇院運(yùn)營(yíng)取得巨大成功
第一章 開(kāi)幕之初面臨的七大壓力
第二章 運(yùn)營(yíng)取得巨大成功
第二部分 國(guó)家大劇院的定位、模式與戰(zhàn)略
第三章 準(zhǔn)確的功能定位
第四章 高效的運(yùn)營(yíng)管理模式
第五章 前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略
第三部分 國(guó)家大劇院的經(jīng)營(yíng)理念與組織設(shè)計(jì)
第六章 確立六大核心價(jià)值理念
第七章 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 科學(xué)的組織設(shè)計(jì)
第九章 建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍
第四部分 國(guó)家大劇院的生產(chǎn)運(yùn)行組織
第十章 產(chǎn)品分類(lèi)設(shè)計(jì)
第十一章 演出經(jīng)營(yíng)組織
第十二章 劇目制作生產(chǎn)
第十三章 舞臺(tái)管理
第十四章 品牌傳播推廣
第十五章 演出節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)
第十六章 藝術(shù)普及教育
第十七章 藝術(shù)交流
第十八章 藝術(shù)殿堂經(jīng)營(yíng)
第五部分 國(guó)家大劇院的管理創(chuàng)新
第十九章 駐院院團(tuán)管理
第二十章 財(cái)務(wù)管理與籌資
第二十一章 運(yùn)行保障管理
第二十二章 制度創(chuàng)新與管理
第二十三章 院長(zhǎng)職責(zé)
第六部分 國(guó)家大劇院人的“中國(guó)劇院夢(mèng)”
第二十四章 大劇院成功運(yùn)營(yíng)的外部原因
第二十五章 “大劇院模式”的復(fù)制推廣價(jià)值
后記
參考文獻(xiàn)