當前，體育發(fā)展已經(jīng)正式上升為國家戰(zhàn)略。國務(wù)院提出，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元。可以預(yù)見，在不遠的將來，我國體育不僅能成為國民的生活方式，體育產(chǎn)業(yè)也能成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。而撬動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**杠桿，自然是媒體體育。本書的出版定能吸引更多的學人來共同研究媒體體育，共同促進中國體育的發(fā)展，通過體育發(fā)展來推動社會進步。
張德勝 1963年生，湖北新洲人。先后畢業(yè)于湖北大學、北京師范大學、華中科技大學，研究生學歷，博士學位。1999年湖北省有突出貢獻中青年專家，2011年國家社科基金項目負責人。
現(xiàn)為武漢體育學院新聞傳播學院院長、東湖學者特聘教授、博士生導(dǎo)師，省級重點培育學科新聞傳播學學科負責人兼首席專家，省級中青年科技創(chuàng)新團隊負責人，省級精品視頻公開課“體育解說評論”課程負責人，省級試點學院改革項目執(zhí)行人，省級實習實訓(xùn)示范基地項目執(zhí)行人，專事新聞傳播、體育觀賞、媒體體育教學與研究。
兼任中國傳播學會體育傳播分會副會長，中國體育科學學會體育新聞傳播分會常委，湖北體育科學學會體育傳播分會會長。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究緣起
一、研究媒體體育是國際學術(shù)交流的需要
二、研究媒體體育是促進我國從體育大國向體育強國轉(zhuǎn)型的需要
三、研究媒體體育是促進國民身心健康的需要
四、研究媒體體育是促進體育媒體發(fā)展的需要
五、研究媒體體育是應(yīng)對經(jīng)濟危機的需要
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實際意義
第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
一、國內(nèi)的研究情況
二、國外的研究情況
三、文獻分析發(fā)現(xiàn)
第四節(jié) 相關(guān)概念及其闡釋
一、體育
二、體育傳播
三、體育新聞傳播
四、體育新聞報道
五、媒體體育
第五節(jié) 研究方法與理論支撐
一、研究方法
二、理論支撐
第六節(jié) 主要的研究內(nèi)容、難點與創(chuàng)新點
一、研究的主要內(nèi)容
二、研究重點、難點與創(chuàng)新點
第二章 我國體育新聞傳播實務(wù)的歷史軌跡
第一節(jié) 百廢待興期（1949―1966）：一報一刊搞宣傳，廣播電視初體驗
一、時代背景
二、機構(gòu)概況
三、文本概況
四、受眾概況
第二節(jié) 十年動亂期（1966―1976）：媒體服從政治，報道亦為應(yīng)景
一、時代背景
二、機構(gòu)概況
三、文本概況
四、受眾概況
第三節(jié) 調(diào)整改革期（1976―1994）：綜合性媒體挑大梁，專業(yè)性報刊漸崛起
一、時代背景
二、機構(gòu)概況
三、文本概況
四、受眾概況
第四節(jié) 社會轉(zhuǎn)型期（1994年至今）：電視為王，網(wǎng)絡(luò)崛起，報刊洗牌，廣播突圍
一、時代背景
二、機構(gòu)概況
三、文本概況
四、受眾概況
第三章 我國媒體體育的基本現(xiàn)狀
第一節(jié) 媒體體育生產(chǎn)現(xiàn)狀
一、體育新聞是綜合性媒體的重要板塊
二、電視是媒體體育的主要載體
三、體育媒體之間的競爭日趨激烈
第二節(jié) 媒體體育文本現(xiàn)狀
一、媒體體育的常見題材
二、媒體體育的賽事再現(xiàn)
三、媒體體育的主題建構(gòu)
第三節(jié) 媒體體育消費現(xiàn)狀
一、媒體體育消費者的體育素養(yǎng)
二、媒體體育消費者的主體特征
三、媒體體育消費者的行為特征
第四章 我國媒體體育存在的主要問題
第一節(jié) 媒體體育生產(chǎn)問題
一、媒體機構(gòu)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，影響企業(yè)做大做強
二、體育組織與體育媒體關(guān)系不順
三、聯(lián)賽水平不高與學校體育滯后導(dǎo)致賽事資源不足
四、運營模式模糊與盈利模式單一
五、體育新聞從業(yè)人員缺乏忠誠度與歸屬感
第二節(jié) 媒體體育文本問題
一、媒體體育文本粗制濫造
二、“四大公害”層出不窮
三、解說評論水平良莠不齊
四、明知故犯，盜版猖獗
第三節(jié) 媒體體育消費問題
一、電視觀眾“吃慣了免費餐”，體育收視費缺乏市場基礎(chǔ)
二、電視體育觀眾普遍存在“只看不練”現(xiàn)象
三、年輕的傳統(tǒng)媒體受眾正在不斷流失，成為體育“網(wǎng)民”
第五章 我國媒體體育的發(fā)展對策
第一節(jié) 媒體敦促體育部門管辦分離，“三善”媒體
一、敦促體育部門盡快打破“事權(quán)不明、管辦不分”的陳舊格局
二、幫助體育部門建立體育信息主管、新聞發(fā)言人、危機公關(guān)等基本制度
三、幫助體育部門構(gòu)建大型賽事的媒體運行服務(wù)體系
四、建立新型的體育組織與體育媒體關(guān)系
第二節(jié) 媒體加快自身改革，做大做強
一、跨媒體、全媒體、集團化是改革總趨勢
二、制播分離、公司化運作是改革的突破口
三、深化媒體體育報道業(yè)務(wù)，多方位提升綜合實力
四、建立體育媒體同業(yè)聯(lián)盟，互相監(jiān)督，互惠互利
五、個案研究：中視體育娛樂推廣有限公司（中視體育）
第三節(jié) 媒體攜手贊助商，打造品牌賽事
一、體育贊助的定義與方式
二、通過體育贊助推廣企業(yè)品牌，賽事、傳媒和贊助商組成“鐵三角”
三、推出全新的體育營銷模式，共鑄媒體、商家兩品牌
第四節(jié) 媒體培養(yǎng)體育觀眾，促進社會和諧
一、通過議程設(shè)置，摒棄色情與暴力，提倡健康向上
二、通過專題節(jié)目普及體育知識，鼓勵受眾親赴現(xiàn)場，走上看臺
三、媒體、體育部門、教育部門三元互動，家庭、學校與社區(qū)三元互助，共同提升公民體育素養(yǎng)
四、群眾體育、賽事資源、體育報道三方互利，豐富媒體體育內(nèi)涵，實現(xiàn)良性循環(huán)
第六章 結(jié)語
參考文獻
后記
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