《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背面》作者丹羅姆的最新著作,旨在通過直白生動的手繪圖和極簡的語言,告訴讀者如何能夠做出非同凡響的演講。
對于大多數(shù)人來說,做演講是一件非常困難的事情,不管是一對一向領導匯報工作,在會議室里面對著幾十張陌生的面孔,還是在報告廳里面對著上千名觀眾,都讓人感到緊張和焦慮。
但是在視覺溝通大師丹羅姆看來,演講并不像人們想象中的那么困難。在圖文并茂的《用圖秀演講》一書中,羅姆介紹了一系列新工具和新方法,幫助人們在各種場合都能做出非同凡響的演講。羅姆在他20余年的職業(yè)生涯當中,憑借一塊演示用的白板,足跡遍布各處,小到創(chuàng)業(yè)公司,大到財富500強企業(yè),甚至還有白宮。這本書是他豐富的演講實踐和經(jīng)驗的結晶。
即便你已經(jīng)積累了豐富的演講經(jīng)驗,你也能夠通過此書學會進一步了解你的觀眾,組織好演講的內(nèi)容,構建清晰的故事情節(jié),創(chuàng)造一目了然的視覺圖形,并將自己對于演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時,你還能掌握三條法則:
如果在演講中實話實說,我們就能與聽眾緊密相連,變得充滿激情,并找到自信心。
如果在演講中講一個故事,我們就能化繁為簡,將復雜的概念解釋清楚,我們的想法令聽眾難以忘懷,彼此產(chǎn)生共鳴。
如果我們在演講中圖文并茂,聽眾就能對我們的想法了然于胸,我們也能抓住觀眾的思緒,讓演講妙趣橫生。
《用圖秀演講》教你在演講過程中牢牢抓住觀眾的心,給他們留下深刻的印象,做出一場又一場非同凡響的演講。
《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背面》作者丹羅姆的**著作,書中有谷歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪?shù)榷荚谟玫难葜v與演示方法,開會、提案、匯報工作、面試、銷售、主題演講……用精彩的故事、真誠的語言、簡約的圖片就可以統(tǒng)統(tǒng)搞定! 不管是久經(jīng)沙場的演講達人還是初出茅廬的演講菜鳥,這本簡單實用的《用圖秀演講》都是他們的必然選擇。對于演講達人來說,它能幫你評估、調(diào)整、提高演講水平。對于演講菜鳥來說,該書內(nèi)容簡練,可以作為你的必備入門手冊。 不管你是在講臺上、會議室里還是報告廳中,《用圖秀演講》都能幫你撥動聽眾的心弦。 這是你能找到的*清晰、*簡潔的演講書籍,無人能出其右。 即便你已經(jīng)積累了豐富的演講經(jīng)驗,你也能夠通過此書學會進一步了解你的觀眾,組織好演講的內(nèi)容,構建清晰的故事情節(jié),創(chuàng)造一目了然的視覺圖形,并將自己對于演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時你還能掌握三條法則: 如果在演講中實話實說,我們就能與聽眾緊密相連,變得充滿激情,并找到自信心。 如果在演講中講一個故事,我們就能化繁為簡,將復雜的概念解釋清楚,我們的想法令聽眾難以忘懷,彼此產(chǎn)生共鳴。 如果我們在演講中圖文并茂,聽眾就能對我們的想法了然于胸,我們也能抓住觀眾的思緒,讓演講妙趣橫生。
丹羅姆(Dan Roam),國際暢銷書《餐巾紙的背面》的作者,該書已成為視覺思維領域最暢銷的商業(yè)圖書之一,《快公司》、《商業(yè)周刊》和倫敦的《泰晤士報》將其評為當年最具創(chuàng)意和創(chuàng)新精神的圖書。
他的作品還有《打開餐巾紙》和《Blah Blah Blah:不講廢話,畫圖解決》。羅姆也是Digital Roam公司的創(chuàng)始人兼總裁,這家公司通過視覺思維工具為眾多客戶解決了許多棘手的難題,這些客戶包括:谷歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪、富國銀行、美國海軍和美國參議院等。他現(xiàn)在居住在舊金山。
關于情況報告型故事情節(jié)的最后幾點想法。
如果有人說,“天吶,這份情況報告真是太棒了”,唯一的可能就是,這份情況報告改變了他們掌握的信息。
聽眾在見過其前所未見之事,或理解了他們從未想過的問題之后,才會產(chǎn)生改變。
如果僅僅是羅列事實和數(shù)據(jù),就很難得到聽眾的認可,也無法獲得提升。
數(shù)據(jù)是最具說服力的真理,但僅提供數(shù)據(jù)總會讓人覺得枯燥乏味,興趣寡然!皟H有數(shù)據(jù)和事實”可能會做出一份不錯的情況報告,但很難算得上是一場非同凡響的演講。
把情況報告看作體育比賽的現(xiàn)場直播。(不過,請記住:我們只是解說員,不是啦啦隊員。)
解說員可以激情洋溢,但不能帶有偏見。盡管我們可以有自己傾向的觀點,但是必須把所有相關的數(shù)據(jù)和信息完整地呈現(xiàn)出來。如果受眾認為我們帶有個人偏見,他們就會對整份情況報告產(chǎn)生質(zhì)疑。
只要條件允許,盡量選擇使用另外兩種故事情節(jié),它們能幫助我們做出更棒的演講。
即使老板要求的是枯燥乏味的情況報告,也不意味著你必須交給他一份乏善可陳的報告?梢杂闷渌墓适虑楣(jié)來豐富我們的報告……
關于解釋說明型故事情節(jié)的最后幾點想法。
沒有無聊的話題,只有無聊的演講。
任何話題只要條理清晰地進行解釋說明,都能吸引聽眾。要做到條理清晰,必須把復雜的問題分解成若干步驟,然后再將這些步驟重新組合。
“搞清楚問題”是我們的終極目標。
我們的大腦會在我們突然弄清楚了某個長期困擾我們的問題后,分泌出多巴胺,那種感覺就像吃了一大塊巧克力蛋糕,這是大腦給予我們的獎勵。
無論是描述自己的新發(fā)現(xiàn),還是向觀眾展示制作蛋糕的方法,其本質(zhì)都是解釋說明的過程。
如果能讓觀眾跟隨我們一步一步地走下去,并時;仡、確認雙方的理解沒有偏差,那么無論遇到任何問題,我們都能解釋清楚。
如果可以選擇,就盡量采用解釋說明的方式,而不是情況報告的方式來做演講。
清晰明確的解釋說明能夠讓數(shù)據(jù)轉化為更有價值、更易于應用的知識,能夠讓傳達的信息為人們理解和牢記,并能更好地應用于實踐。
關于營銷推廣型故事情節(jié)的最后幾點想法。
“軟式壘球”模式的關鍵是找到我們與受眾之間的共同之處。
任何一種營銷推廣的目的都是說服聽眾嘗試新鮮事物。但在大部分情況下,“新鮮事物”并不是人們目前真正想要的。因此,我們首先要找到一個問題,而且這個問題是我們和聽眾共同面臨的問題。
那些對于問題不甚了解的人,在推銷自己的方案時往往會一敗涂地,因為聽眾一下子就能判斷出我們是否實話實說。
如果我們想向別人推銷方案和設想,就必須真正了解問題所在。所有的演講都是“推銷”,但只有營銷推廣式演講把營銷放在中心位置上。
我們所有的演講都是“營銷”:情況報告推銷新的信息;解釋說明推銷新的能力,戲劇表演――我們接下來即將討論的故事情節(jié)――推銷的則是情感。但只有營銷推廣將“ 銷售” 放在核心位置上,而且光明正大,這是為什么呢?
因為聽眾知道我們是在向他們推銷某種東西。只要我們坦率地說明自己的意圖,他們是不會排斥的,甚至還會和我們并肩前進。