欲“活在當(dāng)下”，就得“與未來競爭”

如何跟未來競爭？若我不努力工作，我不會有機會。

阿里巴巴為什么發(fā)展到現(xiàn)在這種規(guī)模？因為我們相信未來。10年前，我告訴人家我堅信互聯(lián)網(wǎng)就是未來。即使成功的不是我們，也會有其他人成功，所以我們必須要努力。直到今天，我仍然相信未來。
在中國，有淘寶、百度和騰訊，我們已經(jīng)沒有機會了？我想在韓國情況相同，每個人都會覺得，已經(jīng)有這家公司了，我們該如何生存？10年前，我對比爾蓋茨也有同樣想法，因為微軟，我沒有機會了；因為Google，我沒有機會了。不是，機遇無處不在。因為互聯(lián)網(wǎng)，因為云計算，因為大數(shù)據(jù)，這個世界上每個人都有機會。
機會在哪里？我告訴自己，也告訴年輕人，機會就在有人抱怨的地方。當(dāng)有人抱怨時，機遇也同時存在。尤其是在中國，每個人都在表達不滿。當(dāng)每個人都在抱怨的時候，機會就出現(xiàn)了。處理不滿，解決存在的問題，如果你跟其他人一樣抱怨，你也沒什么希望了。所以當(dāng)我聽到別人埋怨時，我就會覺得很興奮，因為我看到了機會，會想我可以為這做些什么。
我們時常問自己一個問題，如何跟未來競爭？我們成長到如今的規(guī)模，我覺得最好的時候不是今天，今天的阿里巴巴集團、支付寶和菜鳥都太大了，如今的規(guī)模，每天都會出現(xiàn)許多讓人頭疼的問題。
我對未來有期望，我知道終有一天，若我不努力工作，我不會有機會。過去14年給我一個深刻的感觸，我希望與所有認識的年輕人分享，今日很艱辛，明天會更困難，但后天會很美好，但是大部分人會在明天的晚上死去。所以你今日要努力，明天才能活下來。明天往往只會比今天更艱辛，但后天一定是美好的，無論有那么多人抱怨，無論你喜歡與否，我告訴你們，20年后，在這世上會有比今天更多更富有的人、更成功的人、更大的公司，這是肯定的。你喜歡與否，這是現(xiàn)實。但這會否是你，抑或其他人，則視乎你有多勤奮、做事有多聰明、怎么不計較去幫助別人。
今天，當(dāng)你還是“小”時，想法要“大”，做事要“細微”。當(dāng)你變得“大”時，要想到“小”的，多做點事。我們的規(guī)模，阿里巴巴這么大，要想到創(chuàng)造就業(yè)，幫助貧窮地區(qū)富起來，改變中國的環(huán)境。這是三項抱怨，也是三個機遇，就是在這里，任何人能解決這些問題，便可以長久活下來，簡單又容易。但這些問題不可能一日解決，問題和機遇一樣長期存在。這是我想說的。
——摘自《馬云2013年12月在韓國首爾大學(xué)的演講》

延伸閱讀

“80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性�！标P(guān)于競爭這個話題，馬云如是說。
從起步的“中國黃頁”，到后來被稱為“互聯(lián)網(wǎng)第四模式”的阿里巴巴；從完善整個電子商務(wù)體系到進軍電子錢包，再到大手筆入股銀泰、恒生，強勢整合玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)布局，馬云的眼睛從來沒有關(guān)注眼前的豐厚利益，而是關(guān)注未來社會的動向。與未來拼死競爭，才可能讓自己活在當(dāng)下。
阿里巴巴最初從事的是電子商務(wù)的工作，但馬云從來沒有將阿里巴巴定位為電子商務(wù)公司。馬云給阿里的定位是“一家不以掙錢為第一目的的數(shù)據(jù)公司”。馬云希望將阿里打造成一個推動社會發(fā)展的動力源，將更好的技術(shù)帶入社會的現(xiàn)實，讓社會的生活更快地走向未來，以至于在關(guān)于阿里上市的問題方面，馬云也調(diào)侃道：“我們在香港還是美國上市，對我們來講并不重要，香港或者美國因為我們發(fā)生變化更為重要，這是我們的樂趣所在�！�
與未來競爭，不可避免地要在當(dāng)下布好未來的棋局，馬云最新的動向，就是入股醫(yī)藥行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。和以往的理念一樣，并不是因為這兩個行業(yè)利潤豐厚，所以進行入股，試圖分得市場的一杯羹。“目前中國的水污染、環(huán)境污染、霧霾非常嚴重。十年后，中國必然出現(xiàn)大量的得病患者，而中國目前的醫(yī)藥行業(yè)混亂，假藥和騙保藥比重很大。此外雖然目前中國的經(jīng)濟在高速發(fā)展，可我們的文化卻在逐步下滑，我們相繼入股醫(yī)藥行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，就是為了布局未來十年，能夠改變社會這種狀態(tài)�！瘪R云為此扼要地表明了自己的意圖。
在當(dāng)下而言，十年之后便是未來，而十年之后，未來則已然成為了當(dāng)下。與其在十年之后毫無思緒地摸索發(fā)展的道路，不如在當(dāng)下定好未來的大局。這是未來的發(fā)展之道，也是當(dāng)下的生存之道。

Business Develop

從起步到卓越，如何實現(xiàn)？俞敏洪認為，在“消費者競爭時代”，必須按照消費者市場的節(jié)奏，而不是競爭對手的節(jié)奏來開發(fā)“產(chǎn)品”、推廣“產(chǎn)品”。新東方作為教育培訓(xùn)機構(gòu)，抓住了學(xué)生需求，就等于抓住了未來的市場。這就要求新東方必須為學(xué)生創(chuàng)造好的“產(chǎn)品”，并持續(xù)為這一產(chǎn)品賦予價值、提升價值。只有充分把握住未來的趨勢，才能夠讓現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場立足。
于是，俞敏洪根據(jù)學(xué)生需求，運用“比別人多做一點，比別人做好一點”的樸素創(chuàng)新思維，慢慢將新東方往前推進。別人收費360元，他就收180元。而且他的老師與學(xué)生在課堂上互動性非常好，課堂總是充滿歡聲笑語。幾年過去了，許多競爭者銷聲匿跡、退隱“江湖”，唯獨俞敏洪和他的新東方異軍突起，挺立潮頭。
此后，新東方逐步完善對英語培訓(xùn)市場的細化，它在幾乎每一塊市場都占有一定份額，在每一個領(lǐng)域都有專業(yè)人士負責(zé)。到2001年，新東方已建立了比較完備的出國考試培訓(xùn)、基礎(chǔ)外語培訓(xùn)、出國留學(xué)服務(wù)教學(xué)體系和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系，市場拓展到中國20多個主要中心城市，奠定了新東方在中國外語培訓(xùn)市場的霸主地位。
根據(jù)不斷變化的市場需求，到2006年，新東方在全國已經(jīng)擁有34所分校，而且它已經(jīng)進入了職業(yè)教育領(lǐng)域、出版和雜志行業(yè)，同時還進入了遠程教育行業(yè)。跟聯(lián)想合作的遠程教育成為全國最大的英語教學(xué)網(wǎng)站，軟件開發(fā)公司已經(jīng)開發(fā)30多個軟件，銷售額超過2億元。
今天的新東方其實是20世紀90年代出國熱的產(chǎn)物。在英語熱出國熱的風(fēng)頭下，人們在職稱、晉升、學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出了對英語的多樣化需求，以及中國加入WTO等國際國內(nèi)形勢的變化，為英語培訓(xùn)提供了前所未有的大好環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，2007年我國有5萬多家外語培訓(xùn)機構(gòu)，他們演化出繁花似錦般的教學(xué)手段，讓傳統(tǒng)英語教育產(chǎn)生分工，產(chǎn)品鏈逐漸建立，成為知識經(jīng)濟時代新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
具有敏銳的市場意識的俞敏洪順勢而為，創(chuàng)辦了新東方，開始進入英語培訓(xùn)市場這一潛力巨大的產(chǎn)業(yè)，這個市場當(dāng)時總值約60億人民幣，潛在市場總值為100億人民幣以上。到2005年，總值已經(jīng)達到200億人民幣左右。按照俞敏洪的說法，新東方的目標(biāo)是占據(jù)該市場的20%，也就是新東方每年靠英語培訓(xùn)所得的收入為40億人民幣。
新東方從小到大，由弱到強，離不開俞敏洪根據(jù)市場需求所制定的經(jīng)營思路。可以說，新東方一路的發(fā)展歷程，就是不斷地適應(yīng)、遵從市場的規(guī)律，從而創(chuàng)造和維系市場價值的過程。
新東方剛創(chuàng)立的時候，整個出國考試培訓(xùn)市場魚龍混雜，教學(xué)水平良莠不齊，而且由于出國考試是短期培訓(xùn)，創(chuàng)辦者大多也是目光短淺、急功近利。并沒有利用好市場，也沒有為學(xué)生提供他們需要的服務(wù)。
中國的教育行業(yè)，長期以來并沒有真正以學(xué)生為中心，而是圍繞應(yīng)試的指揮棒轉(zhuǎn)。不過俞敏洪認為，教育、培訓(xùn)都是可以消費的，從“產(chǎn)品競爭時代”向“消費者競爭時代”的轉(zhuǎn)化，已經(jīng)成為市場不爭的事實。而學(xué)生是新東方的消費者，迎合學(xué)生，認定逢迎路線，就要基于對學(xué)生的“消費者心理”的深刻洞察。

把今天留在未來

最好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是把今天留在未來。

今天大家都在期待著300億，我覺得300億不是一個大的懸念。
數(shù)字不是我覺得我們今天所關(guān)心的。我們今天最關(guān)心的是數(shù)字背后的東西，通過數(shù)字我們怎么樣去真正的理解市場的力量。我們希望通過這個數(shù)據(jù)，看看能不能讓中國的物價相對的通過市場手法進行調(diào)節(jié)，能不能真正幫中國企業(yè)按需定制的進行轉(zhuǎn)型升級。
去年開始，我們把“雙十一”定位成為屬于中國消費者的一個日子。不僅僅希望淘寶、天貓在這一天能夠賣得好，也希望其他的電子商務(wù)公司這一天能夠賣得好，我們更希望線下很多商場都能夠參與“雙十一”。假如大家都以回饋消費者的思想去做“雙十一”，我覺得我們就會變成很好的正能量。所以我們還會不斷地做，但是我們不會為數(shù)字而做。500億、800億、即使有一年做到一千億，我們也希望它是一個健康自然達到的結(jié)果，而不是可以追求的1個目標(biāo)。對我們來講，健康顯得更為重要，而不是沖多少數(shù)字。
我剛才跟很多企業(yè)家在講，經(jīng)過這一次的“雙十一”，最最珍貴的不是賣了多少貨，最最珍貴的是未來一個禮拜做一個“雙十一”的復(fù)盤，認真地思考，我們是在預(yù)判上出了問題，管理上出了問題，還是服務(wù)上出了問題。把這些都做了復(fù)盤以后，未來的“雙十一”會做得更加健康、更加持久，更加讓消費者真正享受狂歡。所以“雙十一”對很多企業(yè)都是很好的反思、提升自己的機會。
其實今天我相信，我們是可以賣得更高的。從我們的設(shè)計層面上來講，技術(shù)層面上來講，賣得更多不是問題，但是超越了服務(wù)能力的數(shù)字，會成為大問題。今天真的賣出五六百億、七八百億的時候，服務(wù)跟不上，快遞配合不了，銀行系統(tǒng)跟不上，客戶的體驗就會糟糕，“雙十一”就會做得越來越差。所以我覺得，要把今天留在未來。
——摘自《馬云：把今天留在未來》

延伸閱讀

2013年11月11日，馬云和他的阿里又創(chuàng)造了一個新的奇跡。截至2013年11月11日24時，2013年的網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)，天貓以350億元的交易額成功收官，這個數(shù)字，大概是去年美國網(wǎng)絡(luò)星期一交易額的兩倍，而且整個交易額的增長呈現(xiàn)持續(xù)性的井噴勢頭：完成1億交易額只用了55秒；在6分7秒的時候，交易額達到了10億；達到50億只用了38分鐘；到凌晨5時49分時，交易額突破了100億；到13時39分時，交易額再翻一倍達到200億元；17時31分突破250億，而11月11日的總交易額最終定格在350.19億。
促使阿里巴巴和馬云做成這一結(jié)果的，其實是2012年阿里巴巴的一個戰(zhàn)略。11月11日，原本只是一個普通得不能再普通的日子，其最初的身份最多就是網(wǎng)民用于調(diào)侃的一個“光棍節(jié)”，然而，阿里巴巴卻希望將這一天做成中國消費者和廠家的感恩節(jié)，將其打造成一個消費者的狂歡節(jié)，用以回饋消費者一年來不斷支持的日子，讓消費者能夠以最便宜的價格，享受到最優(yōu)質(zhì)的商品。
要做到這一步并不是一件容易的事情。如何讓“雙十一”的銷量穩(wěn)步攀升，達到預(yù)期的目的，阿里還有很多準(zhǔn)備工作要做。單純堆積銷量并不是一件困難的事情，但作為商家，需要考慮到的不僅僅是消費者能不能在網(wǎng)站上下單，還要考慮到消費者購買完成之后，能否拿到貨物，在網(wǎng)上的支付能否順利完成，龐大商品售出之后的退換貨服務(wù)能否得到相應(yīng)的保障等。為此，馬云做了很充足的準(zhǔn)備，并且沒有一味地在“量”的方面做出過高的要求，而是強調(diào)要把握住節(jié)奏，讓2013年“雙十一”的業(yè)績穩(wěn)定在300億。
300億已經(jīng)是一個破天荒的成績了，但馬云的目標(biāo)并不局限于此。他認為，一千億并不是一個夢想，而且在未來的幾年內(nèi)就能實現(xiàn)，現(xiàn)在需要做的就是處理好周邊的工作，讓自身的能力能夠承載一千億的交易額，而成功的秘訣就是在未來仍以今天一樣的姿態(tài)扎實工作，目標(biāo)就能實現(xiàn)，奇跡就會發(fā)生。

Business Develop

企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，最忌諱的就是滿足于現(xiàn)狀，滿足于當(dāng)下的成功。善于創(chuàng)新的企業(yè)就是一棵大樹，樹枝上碩果累累，產(chǎn)品種類很多，市場反應(yīng)很好，企業(yè)有很大的產(chǎn)值和豐厚的利潤。這時候，很多企業(yè)管理者就會被企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而陶醉，沾沾自喜，從此喪失了向下一次沖擊的動力。這對企業(yè)來說，無疑是一種無形的傷害，長久這樣下去，企業(yè)發(fā)展就會停滯。
英特爾總裁格魯夫說：在這個快速變化的環(huán)境中，面對這么多強勁的對手，為什么我們始終能保持這樣的競爭力？因為我們清楚地意識到當(dāng)今世界唯一不變的只有一個——變化。所以當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是創(chuàng)新速度的競爭。我們要想有持久的競爭力，唯一的辦法就是在創(chuàng)新的速度上比別人更快。
并不是所有的企業(yè)都認識到這個“淺顯”的道理。2003年7月，報紙上有這樣一條消息：起源于清朝順治八年（1651年），流傳至今已逾350年的傳統(tǒng)老字號———北京王麻子剪刀廠經(jīng)昌平法院依法裁定破產(chǎn)。很多人惋惜不已的同時，不禁要問：如此知名的老字號企業(yè)，為什么會遭到破產(chǎn)的厄運？
“北有王麻子，南有張小泉。”在中國刀剪行業(yè)中，王麻子剪刀名聲如雷貫耳。數(shù)百年來，王麻子刀剪產(chǎn)品以刃口鋒利、經(jīng)久耐用而在市場上獨霸天下。即使新中國成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的20世紀80年代末，王麻子一個月曾創(chuàng)造過賣7萬把菜刀、40萬把剪子的最高記錄。但從1995年開始，王麻子的業(yè)績逐年下跌，陷入連年虧損地步，在新世紀前夕甚至落魄到借錢發(fā)工資的境地。
業(yè)內(nèi)專家認為，作為國有企業(yè)王麻子沿襲計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，缺乏市場競爭思想和創(chuàng)新意識，是其落敗的根本原因。長期以來，王麻子剪刀廠的主要產(chǎn)品一直延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼工藝，盡管它比不銹鋼刀要耐磨好用，但因為工藝復(fù)雜，容易生銹外觀檔次低，產(chǎn)品漸漸失去了競爭優(yōu)勢。市場需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，但是王麻子剪刀的經(jīng)營者卻繼續(xù)墨守成規(guī)，未能做出改進措施，故步自封、安于現(xiàn)狀。王麻子剪刀終于被市場所拋棄。
這個事例表明，只有不斷變革、創(chuàng)新，才能保證企業(yè)永葆青春。適者生存、物競天擇，讓故步自封、不思變革的企業(yè)被淘汰出局，正是市場上“鐵”的法則——市場從來不考慮企業(yè)擁有多少年的歷史，擁有多么輝煌的過去！只有摒棄自我滿足感，注重學(xué)習(xí)，跟隨市場的變化而變化，才能持續(xù)贏得市場的信賴。
這就為企業(yè)管理者提出了較高的要求，要注重企業(yè)的創(chuàng)新，同時不要沉溺于創(chuàng)新帶來的成功，要在成功的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，只有時時追求創(chuàng)新，時時講創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上尋找更高層次的創(chuàng)新，企業(yè)才能一路向前，不會停留在原地，否則企業(yè)早晚都會被淘汰掉。

尊重技術(shù)才能玩轉(zhuǎn)未來

不懂技術(shù)沒關(guān)系，要尊重技術(shù)、熱愛技術(shù)。

阿里巴巴這家公司有個很重要的出發(fā)點，在座的每個人都會問，你有什么、你要什么、你放棄什么。阿里巴巴十多年的思考，我們有些東西并沒有發(fā)生很大的變化。我們一直問自己這個問題，十年以后，中國會發(fā)生什么、世界會發(fā)生什么，會發(fā)生什么問題、有什么災(zāi)難、我們可以做些什么？因為只有這么去思考，你如果決定十年以后大概會發(fā)生這樣的情況，然后你今天去準(zhǔn)備，然后努力十年，十年以后，這個事情真發(fā)生了，你的機會就來了。所以，對未來的判斷是我們這些人，我們阿里巴巴公司所做的事情。
人們一直認為阿里巴巴的技術(shù)可能是中國互聯(lián)網(wǎng)中最差的，百度李彥宏懂技術(shù)、馬化騰學(xué)技術(shù)，只有馬云什么都不學(xué)，好像認為馬云很差。其實正因為我不懂技術(shù)，我們公司技術(shù)才最好。
不懂技術(shù)，在于我們對技術(shù)的尊重，我們沒法吵架。如果我很懂技術(shù)，我們公司的技術(shù)人很就會悲摧，我三天兩頭會告訴他們應(yīng)該這樣應(yīng)該那樣，因為我不懂，我才會好奇敬仰的看著他們說就應(yīng)該這么做。
事實上也是這樣，阿里巴巴的云計算在中國能夠發(fā)展成這樣，在全世界發(fā)展成這個樣子，重要的原因是因為我不懂。這個不是笑話。王堅知道，我們六年以前，整個阿里決定未來的發(fā)展方向是哪的時候，我們認為數(shù)據(jù)是未來的方向，云計算是未來的方向。但是到底怎么搞，發(fā)展5K技術(shù)，5000臺機器，登月項目等等，講了很多名詞，我都沒聽懂，總之我認為這個一定是未來，不管怎么樣，咱們一定搞下去。
但是后來騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領(lǐng)導(dǎo)知道這個搞不下去，而我是不知道這個搞不下去。我真不知道這個東西有這么的難，所以只是說了句這個東西反正怎么樣，一定得搞下去。網(wǎng)上很多人說，包括我們公司內(nèi)部也有一大部分人批評說馬云被王堅忽悠了，這個云計算是根本不可能實現(xiàn)的，5000臺計算機合在一起，我根本沒聽懂。但是我認為如果說我們擁有這個，如果能解決社會的問題，那當(dāng)然應(yīng)該做下去。
所以，想也沒想，從預(yù)算、人頭、資金，我們一路投，最后我們走了出來。所以，心里想想，正因為不懂技術(shù)，不懂技術(shù)沒關(guān)系，要尊重技術(shù)、熱愛技術(shù)。所以，這是阿里巴巴走到現(xiàn)在為止，我的一些看法。
——摘自《馬云2014在北大的講話》

延伸閱讀

騰訊的馬化騰是學(xué)計算機出身的，百度的李彥宏是海歸的計算機專業(yè)碩士，并且在世界級的網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任過資深工程師；小米的雷軍也是學(xué)計算機出身的，并且有著很長時間的軟件開發(fā)經(jīng)歷……和當(dāng)今諸多電子科技界的老大不同，馬云并不是業(yè)內(nèi)專業(yè)出身，大學(xué)三次落榜，最后考上了杭州師范學(xué)院的英語�？�，畢業(yè)出來之后在杭州電子工學(xué)院擔(dān)任一名英語教師，一干就是6年。馬云不懂計算機，但是卻憑借著一種敏感開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，然后全身心地投入到全新的創(chuàng)業(yè)過程之中。
相比而言，馬云的個人競爭優(yōu)勢似乎不大，然而馬云卻不以為意，堅持著自己的創(chuàng)業(yè)道路。“不懂技術(shù)沒有關(guān)系，但必須尊重技術(shù)�！边@是馬云個人對技術(shù)的態(tài)度，并且將其視為公司能夠快速發(fā)展的一個非常有利的因素。
不懂技術(shù)，就少了幾分畏難情緒。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)是辛苦的，因為當(dāng)時中國還沒有電子商務(wù)這種東西。馬云認為，中國的電子商務(wù)當(dāng)今火爆的主要原因，并不是今天阿里做得有多好，而是在過去的15年里，阿里不斷地克服困難，排除一切不利的因素，一步一個腳印，尊敬技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)的成果。
阿里巴巴的守業(yè)和發(fā)展是更辛苦的。馬云說：“國有企業(yè)有國家罩，外資企業(yè)有洋人罩，只有小企業(yè)沒人罩�！边@是阿里過去十五年發(fā)展的真實歷程，也是當(dāng)下民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。阿里曾經(jīng)沒有大公司的扶持，是自己摸索與學(xué)習(xí)挺過來的，但光靠毅力還不夠，還必須用先進的技術(shù)進行支持。如今阿里起來了，面對當(dāng)下做電子商務(wù)的小企業(yè)，我們主要關(guān)注的內(nèi)容就是“如何用高科技、用技術(shù)的力量去幫助小企業(yè)。做電子商務(wù)的話，我們只專注于小企業(yè)，我們不去做大企業(yè)。要改變成功人士是非常難的，要去幫助那些想成功的人是最關(guān)鍵的�！�
尊重技術(shù)就是要讓技術(shù)變得有生命力。存活在實驗室里的技術(shù)不能叫好技術(shù)，只有活下來，創(chuàng)造出社會價值，讓無數(shù)人受益的技術(shù)才是好技術(shù)。馬云不懂技術(shù)，但阿里巴巴懂，馬云所做的，就是尊重技術(shù)，讓阿里巴巴為技術(shù)增加生命力，讓更多的技術(shù)能夠被千千萬萬的中小企業(yè)使用，讓上億的消費者受惠，并且推動社會向前發(fā)展，這才是阿里人的愿景。
不懂技術(shù)并不會影響企業(yè)的發(fā)展，但若不尊重技術(shù)，企業(yè)一定在未來的道路上寸步難行。

Business Develop

2007年10月9日，金山成功地在香港主板掛牌上市，標(biāo)志著第一個階段創(chuàng)業(yè)的成功結(jié)局，標(biāo)志著新征程的開始！
金山的歷史，就是脆弱的中國民族軟件工業(yè)在與狼共舞的過程中成長壯大的歷史。它趕上了很多機會，比如WPS，比如單機游戲，但是它也錯過了很多機會，不管是做論壇、電商，還是網(wǎng)游，金山都沒有看準(zhǔn)時機，雖然用盡全力，但機會還是一個個從身邊溜走。金山至今仍然算不上是一家成功的公司，不管從公司的整體實力還是細分業(yè)務(wù)來看，金山都不是行業(yè)的佼佼者。面臨“前有微軟，后有盜版”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，處在技術(shù)含量高、變化速度快的產(chǎn)業(yè)前沿，金山能夠活下去，本身就是一件非常不容易的事情。面對強敵無數(shù)