管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例:會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本
定 價(jià):30 元
- 作者:戴國(guó)華
- 出版時(shí)間:2016/5/1
- ISBN:9787509566992
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
- 中圖法分類(lèi):F234.3
- 頁(yè)碼:0
- 紙張:膠版紙
- 版次:0
- 開(kāi)本:16開(kāi)
如何適應(yīng)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),如何適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理者管理需求,如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨的重要課題。而管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用,能夠提升企業(yè)決策水平和價(jià)值創(chuàng)造能力,從這種意義講,管理會(huì)計(jì)工具是企業(yè)應(yīng)對(duì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具和橋梁紐帶。本書(shū)正是基于這一點(diǎn),注重管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合,精心選取企業(yè)投融資、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督管理和法務(wù)會(huì)計(jì)等五個(gè)方面實(shí)踐和案例,既有分析和解決問(wèn)題的應(yīng)用,也是相關(guān)管理案例;既有前沿探索和思考,也有工作中的體會(huì)和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)本書(shū)的推薦,給廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員聯(lián)合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具帶來(lái)借鑒,從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
戴國(guó)華著的《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例——會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》一書(shū)由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社于2016年4月出版發(fā)行,以饗讀者! (guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第六、七屆工商管理學(xué)科評(píng)議組成員,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張龍平為本書(shū)欣然作序! 2013年財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向,2014年財(cái)政部頒布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,旨在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),提升會(huì)計(jì)工作總體水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。在此之后,學(xué)術(shù)界掀起了管理會(huì)計(jì)理論研究熱潮,企業(yè)界也加快了管理會(huì)計(jì)工具的引入進(jìn)程。社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的需求越來(lái)越迫切,管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐也隨之發(fā)生了很大的變化! 豆芾頃(huì)計(jì)實(shí)踐與案例——會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升讀本》一書(shū)的出版,在一定程度上彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)融合研究的內(nèi)容。該書(shū)從企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)踐與案例出發(fā),為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了系統(tǒng)的理論指導(dǎo),從實(shí)務(wù)方法上提供了可操作性的建議。該書(shū)注重結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)及案例講解方法幫助財(cái)會(huì)人員更好地理解管理會(huì)計(jì)活動(dòng),為財(cái)會(huì)人才由核算型向決策支持型轉(zhuǎn)型升級(jí)提供實(shí)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí),從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度就管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與理念等方面,提出了切實(shí)可行的對(duì)策和創(chuàng)新性的見(jiàn)解,因此,本書(shū)不僅具有重要的理論指導(dǎo)意義,而且更具有重要的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值! ≡摃(shū)有助于推動(dòng)財(cái)會(huì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者轉(zhuǎn)變,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)會(huì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。該書(shū)拓展了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的業(yè)務(wù)范圍,從業(yè)務(wù)維度來(lái)看,沿著企業(yè)投融資管理、經(jīng)營(yíng)管理到風(fēng)險(xiǎn)管理,再加上企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到的法務(wù)會(huì)計(jì)三條主線(xiàn)展開(kāi),并將這三者有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步拓寬了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容和范圍。 該書(shū)不僅是作者對(duì)其實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是對(duì)目前所從事的會(huì)計(jì)應(yīng)用研究成果的升華。該書(shū)主要內(nèi)容涉及企業(yè)投融資管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理、成本管理、全面預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效管理、稅收策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)和法務(wù)會(huì)計(jì)等方面的實(shí)踐和案例,既可獨(dú)立成篇,又相互聯(lián)系,主題新穎,重點(diǎn)突出,具有系統(tǒng)性和全面性特點(diǎn)! ∠嘈旁摃(shū)的出版,對(duì)廣大企業(yè)財(cái)會(huì)人員推行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有重要幫助和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用,也對(duì)學(xué)者們進(jìn)一步研究和建立符合我國(guó)實(shí)際需要的管理會(huì)計(jì)理論體系有指引和啟示意義。 本書(shū)適用于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型與提升能力之用,也可作為會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育指導(dǎo)用書(shū),同時(shí),對(duì)高校會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生撰寫(xiě)論文和教師教學(xué)及從事管理會(huì)計(jì)研究的科研工作者也有一定的參與價(jià)值。
戴國(guó)華,1965年出生,1983年參加工作,會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士,正高職高級(jí)會(huì)計(jì)師,企業(yè)法律顧問(wèn),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員,武漢市高級(jí)會(huì)計(jì)人才,中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)、審計(jì)碩士研究生合作導(dǎo)師,F(xiàn)任中鐵大橋局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。近十多年來(lái),在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《中國(guó)審計(jì)》、《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》等核心期刊上發(fā)表應(yīng)用文章50多篇,并有多篇文章獲獎(jiǎng),曾先后主持和參與9項(xiàng)省部級(jí)課題研究,獲一等獎(jiǎng)3次,二等獎(jiǎng)4次。
第一篇投融資管理實(shí)踐與案例
一、國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資管理
二、企業(yè)兼并重組操作流程
三、主輔分離輔業(yè)改制實(shí)務(wù)之一
四、主輔分離輔業(yè)改制實(shí)務(wù)之二
五、BT項(xiàng)目投融資管理策劃
六、拓寬企業(yè)集團(tuán)融資渠道
第二篇經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例
一、集團(tuán)資金集中管控之一
二、集團(tuán)資金集中管控之二
三、集團(tuán)資金集中管控之三
四、銀根緊縮與企業(yè)應(yīng)對(duì)
五、價(jià)值創(chuàng)造與現(xiàn)金流管理
六、中央企業(yè)集團(tuán)兩金占用
七、企業(yè)應(yīng)收賬款管理之一
八、企業(yè)應(yīng)收賬款管理之二
九、構(gòu)建清收清欠管控體系
十、建筑企業(yè)人工成本管理
十一、材料物資集中管理
十二、大型設(shè)備集中管理
十三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
十四、企業(yè)全面預(yù)算管理
十五、預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)融合案例
十六、企業(yè)兼并重組與稅收籌劃
十七、建筑業(yè)營(yíng)改增影響與應(yīng)對(duì)
十八、應(yīng)收建設(shè)工程質(zhì)量保證金會(huì)計(jì)處理
十九、融資性分期收款銷(xiāo)售商品會(huì)計(jì)處理
第三篇風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與案例
一、PPP投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
二、應(yīng)收質(zhì)量保證金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
五、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略
六、企業(yè)投標(biāo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
第四篇會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)踐與案例
一、國(guó)有企業(yè)境外產(chǎn)權(quán)管理
二、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理
三、中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
四、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)
五、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理
六、施工工程項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)
七、企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃編制
第五篇法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例
一、工程分包合同糾紛處理案例與啟示
二、單方終止合同糾紛處理案例與啟示
三、加工承攬合同糾紛處理案例與啟示