在米高梅公司（M-G-M）的電影《綠野仙蹤》（The Wizard of Oz）和其中惹人喜愛的桃樂茜、托托、稻草人和鐵皮人一起成為全球文化偶像之前，弗蘭克·鮑姆廣受歡迎的書籍作品《奧茲國歷險(xiǎn)記》【又譯《綠野仙蹤》】（The Wonderful Wizard of Oz）（1900）就已被借用和制作，走入全美國劇院�！毒G野仙蹤》第一次搬上舞臺是在1902年，之后演出一連持續(xù)了十年之多，成為一次“風(fēng)潮席卷全國”的“大手筆音樂劇”（施瓦茨，2000，第2頁）。不過它絕對不只是一場藝術(shù)演出，也同是一次精心打造和營銷的服務(wù)體驗(yàn)，時(shí)至今天也仍是一個(gè)零售策略的成功范例。     簡要了解《綠》舞臺演出的成功     舞臺劇《綠野仙蹤》開演于1902年五月的芝加哥。盡管票價(jià)僅從25美分漲到1.5美元，截止到開始售票當(dāng)天的正午，收入便已超過1600美元。首演當(dāng)晚多次謝幕，觀眾熱情鋪天蓋地，在最后大聲呼喊“作者，作者！”，直到人們離開劇院回家路上，還吹著口哨、或是哼唱著劇中的曲子（施瓦茨，2000，第61、65頁）。口碑相傳又引來了大批量觀眾，首個(gè)演出季大部分場次的演出票狂銷一空。票提前四周時(shí)間開始預(yù)售，這在當(dāng)時(shí)整個(gè)舞臺演出領(lǐng)域都是空前罕見的。在14周的124場演出之后，該劇賺得16萬美元，沒有一場演出有一毫虧損（施瓦茨，2000，第66頁）。     在1902年芝加哥第一輪演出之后，公司從九月中旬到十二月開始了一輪巡回，受到全國范圍內(nèi)觀眾的喜愛。1903年一月，該劇在紐約開演，最初計(jì)劃是5周的演出，但最后演出超出了8周時(shí)間。在觀眾對演出空前高漲的要求下，演出票提前8周就開始發(fā)售，在紐約的演出比在芝加哥的演出賺得更加盆盈缽滿（施瓦茨，2000，第104頁）。     《綠》劇接著在1903年組成第二個(gè)公司，開始了夏季巡回，盡管媒體評論對他們沿用原始編排的演出褒貶不一，觀眾的反響卻依然積極熱烈。兩個(gè)公司在全國巡回，均賺得巨額利潤（施瓦茨，2000，第136頁）。演出在1904年又回到芝加哥，繼續(xù)在美國全國范圍內(nèi)坐收長紅，直至1912年。所以，來考察一下《綠》劇空前成功的因素，對于今天依靠服務(wù)“表現(xiàn)”取悅顧客及保持顧客量的零售商家有何啟發(fā)可引，這是非常值得的。     開創(chuàng)一種成功定式     為了將名著故事應(yīng)用入劇場演出，并確保廣受歡迎和經(jīng)濟(jì)成功，《綠野仙蹤》舞臺劇背后的主創(chuàng)人員對各種因素給予了謹(jǐn)慎周密的關(guān)注，我們今天可以把這些因素歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）迎合顧客需要，（2）營造零售氛圍，（3）員工的雇傭，和（4）員工的培訓(xùn)。這些策略可以在任何對成功零售有著直接訴求的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使用，即便是在今天這個(gè)充滿競爭和不確定性的商業(yè)世界中。