責(zé)任型創(chuàng)業(yè)(雙語版)
定 價(jià):38 元
- 作者:[瑞士] 羅世范(Stephan Rothlin),[美] Thomas A.Myers,[美] Mike Thompson
- 出版時(shí)間:2015/9/2
- ISBN:9787566314550
- 出 版 社:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F712.1
- 頁碼:309
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:大32開
我們把本系列教材稱為《責(zé)任型創(chuàng)業(yè):商業(yè)計(jì)劃書的撰寫(雙語版)》,因?yàn)槲覀兿嘈牛胸?zé)任心的創(chuàng)業(yè)者才是英雄。他們樂意承擔(dān)常人所不能或不會(huì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。他們寧愿接受挑戰(zhàn)來發(fā)展自己的企業(yè),規(guī)劃自己的工作慣例,組建自己的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造屬于他們自己的企業(yè)文化,也不愿意在別人做好的現(xiàn)成企業(yè)中享受安逸的生活。當(dāng)然,在別人的企業(yè)中工作并沒有什么不對(duì);但是,這就意味著要學(xué)會(huì)用別人建立的規(guī)則生存。相比而言,在發(fā)展企業(yè)其他各方面的同時(shí),一位創(chuàng)業(yè)者也必須制定他們自己的規(guī)則。成為一名責(zé)任型創(chuàng)業(yè)者意味著要知道如何結(jié)合自身的一貫價(jià)值觀和常識(shí)來做好這一點(diǎn),讓您的企業(yè)不僅只是賺錢和滿足各種利益相關(guān)方的需求,而且也能以有利于他人的方式給您帶來作為領(lǐng)導(dǎo)的滿足感。
《責(zé)任型創(chuàng)業(yè):商業(yè)計(jì)劃書的撰寫(雙語版)》教材連同所制作的同名慕課課程一并推出。其目標(biāo)是要推廣創(chuàng)業(yè)所需的信息,這些信息的根基是成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)——他們是英雄,因?yàn)樗麄儗?shí)踐了責(zé)任型的經(jīng)商之道。根據(jù)對(duì)他們自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)所作分享的采訪,慕課課程和教材匯集了創(chuàng)業(yè)所需的各種最基本元素,這些元素可以使您成功創(chuàng)業(yè)并保持可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)聽到“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)詞時(shí),您會(huì)想到什么?如果某人說您是一位創(chuàng)業(yè)者,或者說您應(yīng)當(dāng)努力成為一位創(chuàng)業(yè)者時(shí),您會(huì)怎么想?這會(huì)意味著他們把您當(dāng)成一個(gè)小騙子,一個(gè)為了快速致富將會(huì)不惜一切代價(jià)的人,或是一個(gè)總是在想法子占別人便宜的二道販子;也有可能他們把您看作有創(chuàng)意、有主見、樂于努力嘗試新理念,只要有機(jī)會(huì)就想自主創(chuàng)業(yè)的人?創(chuàng)業(yè)者是惡棍還是英雄?
經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們,創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。那些為他人帶來就業(yè)機(jī)會(huì),及時(shí)滿足人們的薪資需求,并通過對(duì)員工、顧客、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方信守承諾的創(chuàng)業(yè)者,被大家譽(yù)為英雄。希望這樣的人越來越多,為我們整個(gè)社會(huì)帶來昌盛繁榮。但是怎樣才能成為這樣一位創(chuàng)業(yè)者呢?真正的成功意味著什么,以至于人們把他譽(yù)為“英雄”?
我們把本系列教材稱為《責(zé)任型創(chuàng)業(yè)》,因?yàn)槲覀兿嘈牛胸?zé)任心的創(chuàng)業(yè)者才是英雄。他們樂意承擔(dān)常人所不能或不會(huì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。他們寧愿接受挑戰(zhàn)來發(fā)展自己的企業(yè),規(guī)劃自己的工作慣例,組建自己的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造屬于他們自己的企業(yè)文化,也不愿意在別人做好的現(xiàn)成企業(yè)中享受安逸的生活。當(dāng)然,在別人的企業(yè)中工作并沒有什么不對(duì);但是,這就意味著要學(xué)會(huì)用別人建立的規(guī)則生存。相比而言,在發(fā)展企業(yè)其他各方面的同時(shí),一位創(chuàng)業(yè)者也必須制定他們自己的規(guī)則。成為一名責(zé)任型創(chuàng)業(yè)者意味著要知道如何結(jié)合自身的一貫價(jià)值觀和常識(shí)來做好這一點(diǎn),讓您的企業(yè)不僅只是賺錢和滿足各種利益相關(guān)方的需求,而且也能以有利于他人的方式給您帶來作為領(lǐng)導(dǎo)的滿足感。
這套《責(zé)任型創(chuàng)業(yè)》教材連同所制作的同名慕課課程一并推出。其目標(biāo)是要推廣創(chuàng)業(yè)所需的信息,這些信息的根基是成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)——他們是英雄,因?yàn)樗麄儗?shí)踐了責(zé)任型的經(jīng)商之道。根據(jù)對(duì)他們自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)所作分享的采訪,慕課課程和教材匯集了創(chuàng)業(yè)所需的各種最基本元素,這些元素可以使您成功創(chuàng)業(yè)并保持可持續(xù)發(fā)展。
《責(zé)任型創(chuàng)業(yè)》中這八個(gè)簡(jiǎn)明課程的展開,是基于創(chuàng)業(yè)與應(yīng)用倫理學(xué)領(lǐng)域形成的對(duì)現(xiàn)有全球趨勢(shì)的回應(yīng)和預(yù)期。市場(chǎng)全球化給全世界的區(qū)域群體帶來了前所未有的新商機(jī)。一個(gè)有力的實(shí)例是,西雅圖市中心某個(gè)本地零售商,可以銷售由遙遠(yuǎn)的印度北部或肯尼亞部落藝術(shù)家創(chuàng)作的石刻藝術(shù)品,這對(duì)于前一代人而言還是不可思議事情。創(chuàng)業(yè)者們能在任何地點(diǎn)接觸消費(fèi)者的能力著實(shí)令人興奮,且也同樣十分重要。這種令人興奮的重要局面來自一種現(xiàn)實(shí),那就是:全世界的人可以空前地聯(lián)手發(fā)揮創(chuàng)業(yè)才干,共同為可真正成為天下一家的大眾福祉作出貢獻(xiàn)。為了這一大眾福祉,人們作出了各種回應(yīng),其中就包括超過文化邊界的、對(duì)可信賴品牌需求的回應(yīng):這些品牌需要令消費(fèi)者放心,他們的產(chǎn)品是安全健康的,其生產(chǎn)環(huán)境也是令人滿意的。然而,推進(jìn)大眾福祉的發(fā)展,需要我們?cè)诓煌奈幕、語言和地域中,思索、探討并采用倫理學(xué)基本原理。因此,我們的“應(yīng)用倫理學(xué)系列叢書”旨在把創(chuàng)業(yè)敏銳與倫理智慧結(jié)合在一個(gè)創(chuàng)新的框架內(nèi),這個(gè)框架可以支持新一代責(zé)任型商業(yè)精英的茁壯成長(zhǎng)。
第一章 責(zé)任型創(chuàng)業(yè):導(dǎo)言
創(chuàng)業(yè)對(duì)您意味著什么?
“責(zé)任型”這個(gè)詞,對(duì)您來說意味著什么?
創(chuàng)業(yè)適合您嗎?
識(shí)別商機(jī)
開發(fā)您的商業(yè)理念
第二章 將商業(yè)理念落實(shí)到商業(yè)計(jì)劃書中
商業(yè)理念
商業(yè)計(jì)劃書的基本因素
執(zhí)行摘要
第三章 創(chuàng)業(yè)之初
回顧執(zhí)行摘要
愿景、使命和價(jià)值觀
合規(guī)準(zhǔn)則
策略
責(zé)任型創(chuàng)業(yè)者解釋使命與愿景
創(chuàng)立企業(yè)
第四章 市場(chǎng)研究和營(yíng)銷計(jì)劃
市場(chǎng)研究
競(jìng)爭(zhēng)分析
目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分策略實(shí)例
第五章 公司、員工和運(yùn)營(yíng)
公司
企業(yè)目標(biāo)
人員
合作伙伴
法制環(huán)境
運(yùn)營(yíng)
第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售
市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷策略洞見
銷售
銷售策略實(shí)例
第七章 企業(yè)融資
預(yù)算
初始投資
初始投資洞見
資本來源
資金籌款洞見
第八章 現(xiàn)金流、盈虧平衡和利潤(rùn)表
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
盈虧平衡分析
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與盈虧平衡分析的洞見
利潤(rùn)表
附錄 浙江新能源公司商業(yè)計(jì)劃書
供第二章 使用
供第四章 使用
供第五章 使用
供第六章 使用
供第七章 使用
供第八章 使用
專業(yè)術(shù)語索引
《責(zé)任型創(chuàng)業(yè):商業(yè)計(jì)劃書的撰寫(雙語版 附光盤)》:
初始投資洞見
北京羅世力國(guó)際管理咨詢有限公司的總裁羅世范說,在制定預(yù)算以及計(jì)算初始投資需求時(shí),您須擁有創(chuàng)意?v觀羅博士的職業(yè)生涯,他曾從事多個(gè)投資需求不同的項(xiàng)目,并有運(yùn)用多種定價(jià)法和預(yù)算策略的工作經(jīng)驗(yàn),這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)幫助他在艱難的時(shí)刻也能找到資金。此外,他著重強(qiáng)調(diào)作為資本來源的投資者和債權(quán)人的重要性。在行為上,一定要一直保持最大的誠(chéng)信與務(wù)實(shí)的精神。制訂最低預(yù)算和最高預(yù)算,以供他們作投資選擇。
中國(guó)貿(mào)易研究公司的創(chuàng)始人兼主席梅爾斯說,您需要非常慎重的對(duì)待您的每一筆開支,包括像回形針這樣的小東西。增加支出的決策要永遠(yuǎn)建立在可以通過銷售重新獲得這筆投資的基礎(chǔ)上。他說,這盡管聽起來簡(jiǎn)單,但它實(shí)在是極其重要,特別是在您在考慮初始投資需求的階段。
上海德意學(xué)堂的校長(zhǎng)康黛西說,預(yù)算容易被低估;據(jù)她的經(jīng)驗(yàn),制訂三倍的預(yù)算對(duì)于應(yīng)對(duì)融資后意外事件的發(fā)生是個(gè)好方法。這將有助于您為創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的錯(cuò)誤和不可預(yù)見的困難作準(zhǔn)備。
資本來源
完成了預(yù)算并計(jì)算好初始投資需求后,就是尋找為您創(chuàng)業(yè)提供資金的投資者和債權(quán)方的時(shí)候了。根據(jù)您的實(shí)際情況,可有許多適用的選擇:
自有投資
自有投資的創(chuàng)業(yè)者們并不罕見,特別是對(duì)有一定社會(huì)關(guān)注度的人而言更是如此。通過這種途徑,他們可以擁有所有權(quán),并能以企業(yè)愿景和使命來掌控公司方向。企業(yè)的發(fā)展也可根據(jù)他們的希望或大或小。他們不會(huì)因?yàn)橛衼碜怨竟蓶|的壓力,為了獲得好的回報(bào)而制定特定的策略。
自有投資的弊端在于您要承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。如果您的公司破產(chǎn),您會(huì)血本無歸。此外,取決于您的貧富情況,由于資金壁壘,剛開始可能在運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)選擇上受限;在某些情況下,這可能成為您無法逾越的鴻溝。只有您自己知道,您個(gè)人可以承擔(dān)多大的投資,又需要多少貸款。親朋好友另外一個(gè)可行的融資來源是有興趣的親朋好友。通過這部分而來的資金通常被稱為“種子資金”,也就是在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展最早階段,直至到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)階段注入的資金。
從親朋好友處借款時(shí),您必須告知投資借款細(xì)則,以確保他們充分理解如何獲得回報(bào);否則可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。務(wù)必把討論的每一個(gè)問題記錄在案。討論/談判中所涉及的潛在主題是:
——在公司運(yùn)行中,您的親朋好友將會(huì)有多少發(fā)言權(quán)?
——您是否可購(gòu)回公司在他們手中的股權(quán)?
……