不論任何企業(yè)，目的都是要贏利的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群商務(wù)模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)有何不同，社群商務(wù)模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)——懂消費(fèi)者，了解消費(fèi)者，從顧客的生活方式出發(fā)，發(fā)現(xiàn)顧客需求鏈，長期效應(yīng)，短期虧損。傳統(tǒng)商務(wù)模式下企業(yè)的財(cái)務(wù)——?dú)v史記錄，反映實(shí)際。新的商務(wù)模式，必將有新的贏利邏輯。本書是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群商業(yè)模式圖書的落地書，包括：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競爭的核心問題；社區(qū)商務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)邏輯；唯有慷慨才能勝出；社區(qū)商務(wù)模式下一把手的九種財(cái)務(wù)風(fēng)格；社群商務(wù)模式帶來的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；社群商務(wù)模式的財(cái)務(wù)創(chuàng)新。
**章 互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，企業(yè)將何去何從? / 
 
**節(jié) 競爭核心的轉(zhuǎn)移——從供應(yīng)鏈到需求鏈 / 
 
第二節(jié) 想要 “奔跑”，找準(zhǔn)“競爭點(diǎn)” / 
 
第三節(jié) 立足社區(qū)模式，跑贏競爭對(duì)手 / 
 
 
 
第二章 短處競爭——社區(qū)模式下競爭的新航標(biāo) / 
 
**節(jié) 短處競爭 / 
 
第二節(jié) 短處競爭的4個(gè)思維路徑 / 
 
第三節(jié) 短處競爭的可行性 / 
 
第四節(jié) 短處競爭，如何發(fā)現(xiàn)潛在需求 / 
 
第五節(jié) 工業(yè)企業(yè)的革命 / 
 
 
 
第三章 虧損戰(zhàn)略——社區(qū)模式下的財(cái)務(wù)邏輯 / 
 
**節(jié) 社區(qū)模式的命門：創(chuàng)造和留住顧客 / 
 
第二節(jié) 虧損戰(zhàn)略：企業(yè)的復(fù)興之路 / 
 
第三節(jié) 實(shí)施虧損戰(zhàn)略的條件 / 
 
第四節(jié) 虧損戰(zhàn)略中的生財(cái)王道 / 
 
 
 
第四章 社區(qū)模式帶來的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 / 
 
**節(jié) 從“省錢”到“錢生錢” / 
 
第二節(jié) “西瓜”和“芝麻” / 
 
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理，管的不只是錢 / 
 
第四節(jié) “營改增”，改的不只是稅 / 
 
短處競爭：社區(qū)模式下的財(cái)務(wù)管理
 
第五節(jié) 金融環(huán)境變遷，CFO怎么玩錢？ / 
 
 
 
第五章 社區(qū)模式下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新 / 
 
**節(jié) CEO的財(cái)務(wù)風(fēng)格要與時(shí)俱進(jìn) / 
 
第二節(jié) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力飛起來 / 
 
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理流程再造：財(cái)務(wù)共享服務(wù)  / 
 
第四節(jié) 前方高能：社區(qū)商務(wù)時(shí)代更要提升財(cái)務(wù)適應(yīng)力 /