1 導(dǎo)論
1.1 研究意義
1.2 研究結(jié)構(gòu)和研究思路
1.2.1 研究結(jié)構(gòu)
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新


2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的基本理論
2.1 理論背景一：柔性戰(zhàn)略理論
2.1.1 戰(zhàn)略管理理論概述
2.1.2 柔性戰(zhàn)略對成本管理的啟示
2.2 理論背景二：復(fù)雜性理論
2.2.1 復(fù)雜性理論概述
2.2.2 復(fù)雜性理論對成本管理的啟示
2.3 理論背景三：其他理論
2.3.1 哲學(xué)中的辯證法理論
2.3.2 交易成本動(dòng)態(tài)理論
2.3.3 動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析方法理論
2.3.4 成本廣義化理論
2.3.5 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)理論
2.4 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的概念和內(nèi)容
2.4.1 相關(guān)概念綜述
2.4.2 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
2.4.3 內(nèi)容設(shè)置和分類：基于內(nèi)置智能小球的不倒翁模型


3 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境掃描
3.1 宏觀環(huán)境掃描
3.1.1 宏觀環(huán)境掃描方法
3.1.2 宏觀環(huán)境的變化
3.2 競爭環(huán)境掃描
3.2.1 競爭環(huán)境掃描方法
3.2.2 競爭環(huán)境掃描內(nèi)容
3.2.3 競爭環(huán)境的變化
3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描
3.3.1 內(nèi)部環(huán)境掃描
3.3.2 內(nèi)部環(huán)境的變化
3.3.3 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法
3.3.4 內(nèi)外環(huán)境綜合掃描方法的拓展
3.4 案例：某分公司SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
3.4.1 背景介紹
3.4.2 SWOT模型分析
3.4.3 某電子商務(wù)分公司戰(zhàn)略選擇
3.5 環(huán)境掃描成本


4 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的綜合分析
4.1 戰(zhàn)略定位分析
4.1.1 戰(zhàn)略定位理論
4.1.2 目標(biāo)成本法：競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)手段
4.1.3 目標(biāo)成本法的成功模式：豐田“成本企畫”
4.2 價(jià)值鏈分析
4.2.1 價(jià)值鏈管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)展
4.2.2 案例：戴爾公司的價(jià)值鏈分析
4.3 成本動(dòng)因分析
4.3.1 成本動(dòng)因及其動(dòng)態(tài)分析
4.3.2 價(jià)值活動(dòng)分析
4.3.3 作業(yè)成本法：一種成本動(dòng)因的綜合分析手段


5 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的結(jié)構(gòu)重整
5.1 戰(zhàn)略資源整合
5.1.1 整合：圍繞核心競爭力
5.1.2 戰(zhàn)略資源：信息
5.1.3 戰(zhàn)略資源：組織
5.1.4 信息和組織整合的成本效應(yīng)
5.2 競爭戰(zhàn)略整合
5.2.1 集中戰(zhàn)略和其他兩種競爭戰(zhàn)略的整合
5.2.2 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的整合
5.2.3 成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略整合的空間拓展
5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
5.3.1 戰(zhàn)略慣性
5.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
5.3.3 競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換：基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論
5.4 企業(yè)競爭力評價(jià)
5.4.1 企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系
5.4.2 企業(yè)競爭力評價(jià)方法概述
5.4.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換與企業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系


6 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的瞬時(shí)決策
6.1 戰(zhàn)略博弈
6.1.1 博弈論概述
6.1.2 博弈關(guān)系：基于價(jià)值網(wǎng)模型
6.1.3 企業(yè)和競爭對手產(chǎn)品戰(zhàn)略博弈
6.2 戰(zhàn)略競爭模擬
6.2.1 成本競爭反應(yīng)模型
6.2.2 先反應(yīng)優(yōu)勢和后反應(yīng)優(yōu)勢
6.2.3 成本競爭模擬：基于競爭戰(zhàn)略
6.3 戰(zhàn)略瞬時(shí)決策
6.3.1 速度競爭
6.3.2 成本預(yù)算
6.3.3 成本模仿
6.3.4 成本壓力測試：一個(gè)案例分析
6.3.5 瞬時(shí)決策


7 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略成本管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)
7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)概述
7.1.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的論述
7.2 風(fēng)險(xiǎn)成本和危機(jī)成本
7.2.1 風(fēng)險(xiǎn)成本
7.2.2 危機(jī)成本
7.3 風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)監(jiān)控戰(zhàn)略
7.3.1 風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)信息戰(zhàn)略
7.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略
7.3.3 危機(jī)管理理論與危機(jī)控制戰(zhàn)略
7.4 案例：奇瑞的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制決策
7.4.1 奇瑞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
7.4.2 奇瑞差異化戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
7.4.3 奇瑞集中戰(zhàn)略：優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)
7.4.4 奇瑞公司的風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略


8 研究結(jié)論、局限性及后續(xù)研究設(shè)想
8.1 本書的主要結(jié)論
8.2 局限性和后續(xù)研究設(shè)想
參考文獻(xiàn)


附錄
附錄1 信息網(wǎng)絡(luò)能為企業(yè)創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢
附錄2 完全信息下產(chǎn)品定價(jià)的動(dòng)態(tài)重復(fù)博弈
后記