轉(zhuǎn)型篇

Part 1轉(zhuǎn)型與突圍：“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下，傳統(tǒng)酒店的變革與創(chuàng)新/3

◎互聯(lián)網(wǎng)+酒店：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，酒店模式的解構(gòu)與重構(gòu)/4

◎酒店3.0：互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，傳統(tǒng)酒店的創(chuàng)新生存法則/11

◎酒店OTA：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略下，酒店業(yè)的渠道轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷變革/18

◎酒店在線預(yù)訂：如何根據(jù)自身特性，選擇在線銷售渠道/26

◎東呈酒店：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，打造“云酒店”服務(wù)模式/31



Part 2酒店O2O：傳統(tǒng)酒店如何借“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)O2O 轉(zhuǎn)型/37

◎酒店O2O：3大模式+8大案例，揭秘酒店O2O的商業(yè)邏輯/38

◎酒店團(tuán)購(gòu)VS酒店OTA：酒店O2O市場(chǎng)的生態(tài)布局之戰(zhàn)（上）/43

◎酒店團(tuán)購(gòu)VS酒店OTA：酒店O2O市場(chǎng)的生態(tài)布局之戰(zhàn)（下）/48

◎8000億元的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)：基于O2O模式下的餐飲轉(zhuǎn)型升級(jí)/53



互聯(lián)網(wǎng)+ 餐飲：“互聯(lián)網(wǎng)+” 顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)餐飲模式 /59

◎互聯(lián)網(wǎng)+餐飲：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)該何去何從/60

◎餐飲革命：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，重新審視市場(chǎng)、用戶與產(chǎn)品/64

◎互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：未來(lái)酒店餐飲業(yè)的6大發(fā)展趨勢(shì)/68

◎大數(shù)據(jù)時(shí)代的模式轉(zhuǎn)型：“大數(shù)據(jù)+餐飲”的8大經(jīng)營(yíng)策略/71

◎互聯(lián)網(wǎng)餐飲VS實(shí)體餐飲：跨界協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”效果/80



營(yíng)銷篇

Part 4酒店+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷：酒店傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的變革與轉(zhuǎn)型/87

◎酒店?duì)I銷變革：互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷的優(yōu)勢(shì)、工具及實(shí)施過(guò)程/88

◎互聯(lián)網(wǎng)酒店模式中的4P營(yíng)銷理論：產(chǎn)品+價(jià)格+渠道+促銷/97

◎酒店OTA渠道營(yíng)銷：OTA服務(wù)商5大類型及營(yíng)銷解決方案/103

◎經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷：利用SOWT分析法制定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略/111



Part 5酒店+移動(dòng)營(yíng)銷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店?duì)I銷策略與實(shí)踐/119

◎移動(dòng)營(yíng)銷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的顛覆/120

◎移動(dòng)營(yíng)銷落地實(shí)踐：移動(dòng)浪潮下，酒店如何擁抱移動(dòng)營(yíng)銷/126

◎App時(shí)代的酒店?duì)I銷：酒店App營(yíng)銷背后蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值/132

◎單體酒店App營(yíng)銷：提供極致的用戶體驗(yàn)，建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度/139

◎SoLoMoCoBo營(yíng)銷模式：消滅庫(kù)存、提高客戶滿意的營(yíng)銷利器/145



Part 6酒店+新媒體營(yíng)銷：酒店如何利用新媒體平臺(tái)營(yíng)銷/153

◎新媒體時(shí)代的酒店?duì)I銷