編者的話

前言

第1章 緒論1

11 項目概述1

12 項目管理概述9

本章小結14

自測題14

思考題15

案例15

第2章 項目組織17

21 項目組織相關概述17

22 項目組織結構的類型19

23 項目組織結構的選擇22

本章小結24

自測題24

思考題25

案例25

第3章 項目整體管理28

31 概述28

32 制定項目章程30

33 制訂項目管理計劃35

34 指導和管理項目執(zhí)行37

35 監(jiān)督和控制項目工作39

36 實施整體變更控制41

37 項目或階段收尾43

本章小結45

自測題45

思考題46

案例46

第4章 項目范圍管理48

41 概述48

42 規(guī)劃范圍管理50

43 收集需求51

44 定義范圍55

45 創(chuàng)建工作分解結構57

46 確認范圍64

47 控制范圍66

本章小結67

自測題67

思考題68

案例68

第5章 項目時間管理69

51 概述69

52 規(guī)劃進度管理70

53 定義活動71

54 排列活動順序73

55 估算活動資源77

56 估算活動持續(xù)時間80

57 制訂進度計劃82

58 控制進度95

本章小結97

自測題97

思考題99

案例99

第6章 項目成本管理101

61 概述101

62 規(guī)劃成本管理104

63 估算成本105

64 制定預算109

65 控制成本112

本章小結117

自測題117

思考題119

案例120

第7章 項目質(zhì)量管理121

71 概述121

72 規(guī)劃質(zhì)量管理125

73 實施質(zhì)量保證132

74 執(zhí)行質(zhì)量控制135

本章小結137

自測題137

思考題139

案例139

第8章 項目人力資源管理141

81 概述141

82 規(guī)劃人力資源管理142

83 組建項目團隊145

84 建設項目團隊148

85 管理項目團隊153

本章小結155

自測題155

思考題156

案例157

第9章 項目溝通管理159

91 概述159

92 規(guī)劃溝通管理160

93 管理溝通165

94 控制溝通167

本章小結168

自測題168

思考題169

案例170

第10章 項目風險管理171

101 概述171

102 規(guī)劃風險管理174

103 識別風險176

104 實施定性風險分析179

105 實施定量風險分析183

106 規(guī)劃風險應對186

107 控制風險190

本章小結192

自測題192

思考題194

案例194

第11章 項目采購管理196

111 概述196

112 規(guī)劃采購管理198

113 實施采購204

114 控制采購207

115 結束采購209

本章小結211

自測題211

思考題212

案例212

第12章 項目干系人管理215

121 概述215

122 識別干系人216

123 規(guī)劃干系人管理219

124 管理干系人參與221

125 控制干系人參與223

本章小結224

自測題224

思考題225

案例225

第13章 項目集管理227

131 概述227

132 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關系232

133 項目集管理的實施235

本章小結237

自測題237

思考題238

案例238

第14章 A房地產(chǎn)項目管理實例240

141 項目背景240

142 項目啟動階段240

143 項目規(guī)劃階段243

144 項目執(zhí)行階段262

145 項目控制階段269

146 項目收尾279