第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基礎(chǔ)
教學(xué)導(dǎo)航
任務(wù)1 掌握施工項目管理規(guī)劃的編制原則
1.1 建筑產(chǎn)業(yè)政策及工程項目管理新要求
1.1.1 新時期建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策
1.1.2 工程項目管理新的價值體系要求
1.2 施工項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容
1.2.1 施工項目管理的定義與職能
1.2.2 施工項目管理的目標(biāo)
1.2.3 施工項目管理的內(nèi)容
1.3 施工項目管理規(guī)劃
1.3.1 管理規(guī)劃大綱及管理實施規(guī)劃的特點
1.3.2 施工項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容與編制要求
1.3.3 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容與編制程序
1.4 建筑裝飾工程施工項目管理組織形式
思考題1
第2章 建筑裝飾工程施工項目目標(biāo)管理
教學(xué)導(dǎo)航
任務(wù)2 設(shè)立項目的安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)
2.1 施工項目的安全管理與現(xiàn)場管理
2.1.1 安全管理基礎(chǔ)
2.1.2 施工項目安全管理的工作過程
2.1.3 施工項目安全施工總目標(biāo)設(shè)定
2.1.4 項目施工安全保證計劃
2.1.5 項目施工安全保證計劃的具體實施
2.1.6 持續(xù)改進(jìn)
2.1.7 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容、組織及實施
實訓(xùn)指導(dǎo) 安全目標(biāo)的設(shè)定
任務(wù)3 設(shè)立項目的質(zhì)量管理總目標(biāo)和分目標(biāo)
實訓(xùn)指導(dǎo) 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
任務(wù)4 抹灰工程及飾面磚工程質(zhì)量檢查及驗收
2.2 施工項目的質(zhì)量管理
2.2.1 工程施工項目質(zhì)量管理的工作過程
2.2.2 施工項目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容
2.2.3 施工項目質(zhì)量總目標(biāo)設(shè)定
2.2.4 項目施工質(zhì)量保證計劃
2.2.5 項目施工質(zhì)量保證計劃的具體實施
2.2.6 持續(xù)改進(jìn)
2.2.7 項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
2.2.8 施工項目技術(shù)檔案資料的管理
實訓(xùn)指導(dǎo) 各分項工程檢驗批和檢查數(shù)量確定及結(jié)果判定
任務(wù)5 工程網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)計算
2.3 施工項目進(jìn)度管理
2.3.1 施工項目進(jìn)度管理的工作過程
2.3.2 施工項目進(jìn)度管理的概念與影響
2.3.3 施工項目合理的進(jìn)度總目標(biāo)設(shè)定
2.3.4 編制合理的項目施工進(jìn)度保證計劃
2.3.5 流水施工
2.3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.3.7 項目施工進(jìn)度保證計劃的具體實施
2.3.8 持續(xù)改進(jìn)
實訓(xùn)指導(dǎo) 項目工期的確定
任務(wù)6 設(shè)立項目的成本管理總目標(biāo)和分目標(biāo)
2.4 施工項目成本管理
2.4.1 施工項目成本管理的工作過程
2.4.2 成本管理的主要形式
2.4.3 成本管理責(zé)任體系的建立
2.4.4 項目成本計劃
2.4.5 項目成本控制
2.4.6 項目成本核算
2.4.7 項目成本分析與考核
實訓(xùn)指導(dǎo) 成本目標(biāo)的設(shè)定
思考題2
第3章 建筑裝飾工程施工項目合同管理
教學(xué)導(dǎo)航
任務(wù)7 施工項目合同評審
3.1 施工合同的主要內(nèi)容
3.1.1 《建筑裝飾工程施工合同》示范文本
3.1.2 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”主要內(nèi)容和使用方法
3.1.3 《建筑裝飾工程施工合同》“乙種本”主要內(nèi)容和使用方法
3.1.4 《建筑裝飾工程施工合同》“甲種本”示范文本
3.2 擔(dān)保的類型
3.2.1 投標(biāo)擔(dān)保
3.2.2 履約擔(dān)保
3.2.3 預(yù)付款擔(dān)保
3.2.4 支付擔(dān)保
3.3 施工合同實施的管理
3.3.1 施工合同分析
3.3.2 施工合同交底
3.3.3 施工合同實施的控制
3.3.4 施工合同文件資料的檔案管理
3.3.5 施工合同實施保證體系
3.4 施工項目索賠的內(nèi)容與程序
3.4.1 施工項目索賠的起因和分類
3.4.2 施工項目索賠成立的條件
3.4.3 常見的施工項目索賠
3.4.4 施工項目索賠的依據(jù)
3.4.5 施工項目索賠的程序和方法
3.4.6 反索賠的特點和內(nèi)容
實訓(xùn)指導(dǎo) 合同評審與風(fēng)險評估
思考題3
第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理
教學(xué)導(dǎo)航
任務(wù)8 編制施工項目資源配置計劃和供應(yīng)計劃
4.1 施工項目資源管理的工作過程
4.2 施工項目資源管理的內(nèi)容和基本工作
4.2.1 施工項目資源管理的內(nèi)容
4.2.2 施工項目資源管理的基本工作
4.3 施工項目人力資源管理
4.3.1 人力資源的管理計劃
4.3.2 人力資源的供應(yīng)管理
4.3.3 人力資源的管理控制
4.3.4 人力資源的管理考核
4.4 施工項目材料管理
4.4.1 材料的管理制度與計劃
4.4.2 材料的供應(yīng)管理
4.4.3 材料的管理控制
4.4.4 材料的管理考核
4.5 施工項目機械設(shè)備管理
4.5.1 機械設(shè)備的管理制度與計劃
4.5.2 機械設(shè)備的供應(yīng)管理
4.5.3 機械設(shè)備的管理控制
4.5.4 機械設(shè)備的管理考核
4.6 施工項目技術(shù)管理
4.6.1 技術(shù)的管理制度與計劃
4.6.2 技術(shù)的管理內(nèi)容及管理責(zé)任
4.6.3 技術(shù)的管理控制
4.6.4 技術(shù)的管理考核
4.7 施工項目資金管理
4.7.1 施工項目資金管理的目的
4.7.2 資金的管理制度與計劃
4.7.3 資金的供應(yīng)管理
4.7.4 資金的管理控制
4.7.5 資金管理考核
實訓(xùn)指導(dǎo) 資源配置計劃和供應(yīng)計劃的編制
思考題4
第5章 建筑裝飾工程施工項目竣工管理
教學(xué)導(dǎo)航
任務(wù)9 編制施工項目竣工計劃
5.1 項目竣工管理的工作過程
5.2 項目竣工收尾
5.3 項目竣工驗收
5.4 項目竣工結(jié)算
5.5 項目竣工決算
5.6 項目回訪保修
5.6.1 回訪保修工作計劃
5.6.2 簽發(fā)保修書、回訪保修
5.7 項目管理考核評價
實訓(xùn)指導(dǎo) 竣工計劃應(yīng)包括的內(nèi)容
思考題5
附錄A 建設(shè)工程項目的信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理
附錄B 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)的法律、法規(guī)
附錄C 綜合實例——某酒店裝飾工程施工項目管理實施規(guī)劃
參考文獻(xiàn)