新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì):當(dāng)資本插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀
定 價(jià):45 元
- 作者:鄭翔洲 編著
- 出版時(shí)間:2015/11/1
- ISBN:9787121270338
- 出 版 社:電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F270-39
- 頁(yè)碼:251
- 紙張:輕型紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
一般來(lái)講,一個(gè)好的商業(yè)模式為企業(yè)帶來(lái)高的利潤(rùn),高的利潤(rùn)帶來(lái)高的工資,高的工資吸引高水平人才,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),但問(wèn)題的關(guān)鍵是如何創(chuàng)新正確的商業(yè)模式。本書(shū)以方法論的形式,向各位讀者描述新商業(yè)模式與案例,也就是首先給出一種模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例論證模式。本書(shū)的實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng),案例非常新穎,描述案例的手法也別具一格。本書(shū)適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資商及各界有志之士閱讀。
1、互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式的創(chuàng)新融合,幫助企業(yè)找到利潤(rùn)和價(jià)值快速增長(zhǎng)的路線圖。2、本書(shū)免費(fèi)贈(zèng)送12小時(shí)的商業(yè)模式視頻講座。
鄭翔洲,國(guó)內(nèi)著名PE優(yōu)勢(shì)資本(西南)董事長(zhǎng),北京燕園金控基金管理股份有限公司總裁/主管合伙人,財(cái)富中國(guó)金融控股有限公司合伙人,原金蝶軟件(國(guó)際)戰(zhàn)略咨詢(xún)總監(jiān)。
商業(yè)模式、投融資專(zhuān)家,國(guó)家發(fā)改委-中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘青年專(zhuān)家,清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授, 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)暢銷(xiāo)書(shū)《資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》作者。
成功投融資的客戶(hù):塞飛亞食品2.2億;海鷗水產(chǎn)2.2億;香舌麗傳媒1.2億;三江源冬蟲(chóng)夏草1億;華平股份定向增發(fā)1億,八達(dá)園林并購(gòu)6000萬(wàn),云南龍生7000萬(wàn)。
**章
資本與“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助企業(yè)高速成長(zhǎng) / 1
一、類(lèi)金融模式設(shè)計(jì)——積德糧行的案例 / 1
二、云南龍生普洱茶公司的農(nóng)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式 / 2
三、“定向增發(fā)基金”的商業(yè)模式 / 5
四、“喜臨門(mén)”基金持股模式 / 8
五、瀘州老窖的“期權(quán)模式”,綁定經(jīng)銷(xiāo)商的利益 / 9
六、《新資本模式課程》的全新商業(yè)模式:“買(mǎi)課程+送股權(quán)”模式 / 10
七、“借殼上市”模式,通過(guò)資產(chǎn)增發(fā)實(shí)現(xiàn) / 12
八、如何通過(guò)“買(mǎi)殼”模式賺錢(qián) / 14
九、“并購(gòu)基金”的商業(yè)模式 / 17
十、互聯(lián)網(wǎng)+ / 18
十一、新三板的高成長(zhǎng)型企業(yè)案例分析 / 20
第二章
新商業(yè)模式的典型類(lèi)型與定位 / 32
一、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的誤區(qū) / 32
二、什么才是真正的商業(yè)模式 / 37
【案例一】 中國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)改革后的商業(yè)模式,奪得51塊金牌的真相 / 38
【案例二】 蒙牛起家時(shí)的商業(yè)模式 / 39
【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式 / 39
【案例四】 一本高端雜志全新的商業(yè)模式 / 40
【案例五】 唱片行業(yè)的商業(yè)模式 / 41
三、商業(yè)模式成功的前提,選對(duì)人勝過(guò)做對(duì)事 / 42
【案例一】 劉邦封一人而安天下,用君子也要用小人 / 42
【案例二】 愛(ài)而知其短,恨而用其長(zhǎng) / 44
【案例三】 不要讓沉默的人寂寞,不要讓伯樂(lè)不快樂(lè) / 45
【案例四】 用人所長(zhǎng),叫智慧;用人所短,叫大智慧 / 46
【案例五】 用人就是用天賦,沒(méi)有天賦的專(zhuān)業(yè)是無(wú)效的專(zhuān)業(yè) / 47
四、人才的資產(chǎn)負(fù)債理論 / 49
第三章
新商業(yè)模式的運(yùn)用與創(chuàng)新 / 52
一、“消費(fèi)者+股東”模式(適用于所有連鎖企業(yè)、奢侈品行業(yè)) / 52
【案例一】 M1NT 股東制富豪俱樂(lè)部 / 52
二、開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海成功的**途徑:分化模式(適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè)) / 54
【案例一】 蘋(píng)果掌上電腦、海爾兩用洗衣機(jī)、娃哈哈咖啡可樂(lè)、微軟智能錢(qián)包
失敗的案例 / 61
【案例二】 分化帶來(lái)的巨大商機(jī) / 62
三、模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良 / 64
四、創(chuàng)新成功的幾個(gè)案例 / 66
五、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的高利潤(rùn)區(qū),要么聚焦高端,要么聚焦低端(適合于所有行業(yè)) / 69
【案例一】 航空業(yè)、百貨業(yè)、汽車(chē)行業(yè)走中間路線失敗的教訓(xùn) / 70
【案例二】 中國(guó)臺(tái)灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端,獲得高利潤(rùn) / 74
【案例三】 美國(guó)“全食食品”聚焦高端,成為美國(guó)**的“有機(jī)食品連鎖超市” / 76
【案例四】 樂(lè)活城聚焦高端有機(jī)蔬菜 / 77
【案例五】 美國(guó)“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端,計(jì)劃要開(kāi)1000家分店 / 78
【案例六】 純本百貨獨(dú)創(chuàng)“0租金、0折扣率、7天一結(jié)賬”模式 / 80
【案例七】 一分鐘診所聚焦低端,讓看病相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化 / 81
【案例八】 瑞文眼科的低成本商業(yè)模式 / 83
【案例九】 倍智咨詢(xún)的商業(yè)模式:人力資源的“沃爾瑪” / 88
六、零售業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的5個(gè)步驟(適用于所有零售業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、連鎖企業(yè)) / 90
【案例一】 道法自然的聚焦戰(zhàn)略 / 93
【案例二】 麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化的前提,聚焦戰(zhàn)略 / 94
【案例三】 兩大手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較 / 95
【案例四】 體育品牌競(jìng)爭(zhēng)分析 / 96
【案例五】 舍得的藝術(shù),管理好自己的欲望 / 98
【案例六】 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 / 98
【案例七】 春蘭空調(diào)的教訓(xùn) / 103
【案例八】 茶飲料競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū) / 104
【案例九】 聚焦玩具,玩具反斗城的超常規(guī)發(fā)展的商業(yè)模式 / 105
【案例十】 李文鎖城,聚焦鎖類(lèi),廣泛進(jìn)貨,獲得成功 / 107
【案例十一】 一家聚焦女子百貨,創(chuàng)新的商業(yè)模式 / 108
【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元錢(qián)的千萬(wàn)生意,年收入近億元 / 111
【案例十三】 “ 完美健身”完美轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)模式 / 114
【案例十四】 聚焦三明治,賽百味在全球獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 / 116
【案例十五】 聚焦存貨,廣泛進(jìn)貨,上海炫動(dòng)的模式被大量復(fù)制 / 117
【案例十六】 戴爾電腦曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤 / 124
【案例十七】 沃爾沃汽車(chē)曾經(jīng)在瑞典的錯(cuò)誤戰(zhàn)略 / 125
【案例十八】 取得市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)以后,應(yīng)該何去何從 / 127
七、“加碼”模式(“鉤”和“餌”的模式)的創(chuàng)新(適合于所有行業(yè)) / 129
【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢(qián),成為全世界*賺錢(qián)的咨詢(xún)顧問(wèn) / 134
【案例二】 美國(guó)忠實(shí)航空為什么利潤(rùn)率是西南航空的6倍 / 135
【案例三】 賣(mài)長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)比賣(mài)暢銷(xiāo)書(shū)更能增加作家收入 / 137
【案例四】 未來(lái)真正有水平的咨詢(xún)顧問(wèn),會(huì)按效果收費(fèi) / 137
【案例五】 李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的“鉤”和“餌”模式 / 137
【案例六】 如何設(shè)計(jì)募捐的“鉤”和“餌”模式 / 138
【案例七】 NBA設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 138
【案例八】 益生康健設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌” / 138
【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌” / 139
【案例十】 一位菜販設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 139
【案例十一】 健身公約設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”,健身行業(yè)的新模式 / 140
【案例十二】 星巴克設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 141
【案例十三】 寶潔、高露潔、聯(lián)合利華設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 141
【案例十四】 通用電器設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 142
【案例十五】 通用汽車(chē)設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 143
【案例十六】 耐克設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 143
【案例十七】 蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)的“鉤”和“餌”模式 / 143
【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式 / 144
八、計(jì)算顧客的終身價(jià)值 / 147
九、加盟與直營(yíng)的利與弊(適用于所有加盟商) / 151
【案例一】 湖北鴨脖大王為何只做直營(yíng)模式 / 151
【案例二】 譚木匠為何只做加盟模式 / 155
十、商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用 / 159
【案例一】 太平洋建設(shè)集團(tuán)的BT模式:既是藍(lán)海市場(chǎng),更是商業(yè)模式的創(chuàng)新 / 159
【案例二】 巧妙利用拍賣(mài)行的模式 / 162
【案例三】 巧妙利用法律手段規(guī)避行政壁壘 / 162
【案例四】 集團(tuán)快速成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的商業(yè)模式:超市、樓市、股市三聯(lián)動(dòng) / 164
【案例五】“ 匯源”創(chuàng)始人朱新禮“空手套白狼”起家史 / 165
【案例六】 廣東邦家全新的租賃加銷(xiāo)售模式 / 167
十一、輕資產(chǎn)模式(適用于所有行業(yè)的創(chuàng)新) / 170
【案例一】 美國(guó)的電話醫(yī)生 / 170
【案例二】 只有3個(gè)人的旅游公司 / 170
【案例三】 愛(ài)爾眼科充沛的現(xiàn)金流 / 171
【案例四】 輕資產(chǎn)咨詢(xún)公司,薈才環(huán)球的員工沒(méi)有辦公桌 / 173
【案例五】 一家輕資產(chǎn)的健康護(hù)理公司 / 177
【案例六】 輕資產(chǎn)的大學(xué)——美國(guó)斯特雷教育公司和阿波羅教育集團(tuán) / 179
【案例七】 輕資產(chǎn)模式賣(mài)海島,22個(gè)人賣(mài)了2000個(gè)島嶼 / 181
第四章
新商業(yè)模式的發(fā)展 / 186
一、連環(huán)返租交易模式(商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用) / 186
二、日本的“女婿養(yǎng)子”模式(適用于強(qiáng)大的家族企業(yè)) / 187
三、為什么管理中**的成本是信任 / 189
四、有聲讀物“一路聽(tīng)天下”的商業(yè)模式(獨(dú)特的招聘模式) / 190
五、逆轉(zhuǎn)顧客風(fēng)險(xiǎn)模式(適用于所有加盟連鎖企業(yè)) / 193
六、直接郵寄的模式,中小企業(yè)的低成本的商業(yè)模式 / 199
七、創(chuàng)建轉(zhuǎn)介紹模式 / 207
八、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的二元定律 / 218
九、機(jī)制創(chuàng)新 / 219
【案例一】 晉商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大”的機(jī)制 / 219
【案例二】 一家食品公司有效的“手機(jī)電話管理”機(jī)制創(chuàng)新。 / 223
【案例三】 師傅帶徒弟的機(jī)制創(chuàng)新,徹底解決了“教會(huì)徒弟、餓死師傅”
的問(wèn)題 / 224
十、杰亞伯拉罕的100個(gè)經(jīng)過(guò)測(cè)試的*著名的標(biāo)題 / 226
附 錄 A / 246
A.1 財(cái)富中國(guó)商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn) / 246
A.2 財(cái)富中國(guó)商業(yè)模式咨詢(xún) / 246
參考文獻(xiàn) / 250
“借殼上市”模式,通過(guò)資產(chǎn)增發(fā)實(shí)現(xiàn):
借殼上市是什么意思?所謂借殼上市,系指非上市公司通過(guò)收購(gòu)或其他合法方式獲得上市公司的實(shí)際控制權(quán),將原上市公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)進(jìn)行必要處置或剝離后,再將自己所屬業(yè)務(wù)“裝進(jìn)”已上市公司并成為其主營(yíng)業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)未上市資產(chǎn)和業(yè)務(wù)間接上市的行為。
你是一家上市企業(yè),但是你運(yùn)營(yíng)的不好,我購(gòu)買(mǎi)了這家上市企業(yè)的大股東,為此我就有了上市公司股東的發(fā)言權(quán),我就把我的資產(chǎn)裝入這家上市公司,這個(gè)過(guò)程就叫做買(mǎi)殼上市。有很多企業(yè)老板,他們很重視如何擁有上市公司的控制權(quán),控制完了,如果你不能順利地完成把自己的資產(chǎn)裝入上市公司這個(gè)步驟,你從哪兒去賺錢(qián)。
買(mǎi)殼上市的基本標(biāo)準(zhǔn)是10億,這個(gè)數(shù)值叫做評(píng)估值,一個(gè)公司去買(mǎi)殼,也想通過(guò)買(mǎi)殼賺錢(qián),他的資產(chǎn)應(yīng)該是比較巨大的,只有巨大的資產(chǎn),才能保證在買(mǎi)殼的過(guò)程中獲益。
在買(mǎi)殼的過(guò)程中,如果你的資產(chǎn)負(fù)債率很低,那么能不能上市啊?比如一個(gè)企業(yè)只有20%的資產(chǎn)負(fù)債率,或者這個(gè)就沒(méi)有欠債,這樣的企業(yè)能上市嗎?答案是否定的。你報(bào)初審的時(shí)候就會(huì)被打來(lái)回,券商就不會(huì)幫你做,因?yàn)槔碚撋夏氵有很多資產(chǎn)可以用更簡(jiǎn)單的方式變成現(xiàn)金。
所以資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低的企業(yè)不能IPO上市,但資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)低的企業(yè),能不能買(mǎi)殼上市?當(dāng)然可以。買(mǎi)殼的凈資產(chǎn),他不在乎你的資產(chǎn)負(fù)債率有多少,只要你的凈資產(chǎn)數(shù)量夠大,就可以買(mǎi)殼。那么買(mǎi)殼的過(guò)程中,對(duì)殼有特殊的要求,當(dāng)然了,買(mǎi)殼是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。雖然有些企業(yè)通過(guò)買(mǎi)殼上市,只花了2-3個(gè)月的時(shí)間,但是這個(gè)過(guò)程的復(fù)雜程度,都是正常人難以想象的。
我們買(mǎi)殼的時(shí)候一定要注意:
一要小殼(規(guī)模不要太大);
二要空殼(**沒(méi)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的,因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的變更也是很麻煩的事情);
三要凈殼(凈殼就是他的潛虧,他的負(fù)債,他的連帶擔(dān)保責(zé)任都很少,這個(gè)殼的財(cái)務(wù)相對(duì)要干凈,但是在內(nèi)地的殼幾乎沒(méi)有特別干凈的。)
比如四川有個(gè)殼來(lái)重組可以,但是首先要把我3000個(gè)下崗職工的問(wèn)題解決。我遇到的河南有個(gè)好殼,看起來(lái)很好,但是他涉及的連帶擔(dān)保單位就有390多家,不可不防啊。
當(dāng)你買(mǎi)殼的時(shí)候,也要向證監(jiān)會(huì)承諾,未來(lái)三年的連續(xù)業(yè)績(jī)收益,比如我們買(mǎi)完殼**年的利潤(rùn)是8毛錢(qián),第二年我們的利潤(rùn)要做到一元二毛,第三年我的利潤(rùn)要做到一元6毛,你買(mǎi)了以后你才會(huì)發(fā)現(xiàn),他潛在的虧損,他的連帶債務(wù),你根本不可能讓你有利潤(rùn),但是由于你向證監(jiān)會(huì)擔(dān)保,那么你只能把自己兜里的錢(qián)(大股東用自己的錢(qián))放進(jìn)上市公司作為利潤(rùn)。
我遇到上海的一家公司,買(mǎi)殼以后的2年時(shí)候往里面放了7個(gè)億的現(xiàn)金,也就是大股東自己掏腰包7個(gè)億,放到上市公司里面做利潤(rùn),否則他就不能滿(mǎn)足證監(jiān)會(huì)的要求,錢(qián)一進(jìn)入上市公司,那么就變成了所有股東的財(cái)產(chǎn)了。所以買(mǎi)一個(gè)凈殼非常的重要。買(mǎi)進(jìn)一個(gè)干凈的殼,做債務(wù)重組,把一個(gè)殼所有資源調(diào)查清楚,是及其復(fù)雜和艱巨的任務(wù),所以請(qǐng)一個(gè)買(mǎi)殼好的財(cái)務(wù)顧問(wèn)非常重要,大概在中國(guó)買(mǎi)殼做得好的財(cái)務(wù)顧問(wèn),我認(rèn)為不超過(guò)10個(gè)。做IPO做得好的財(cái)務(wù)顧問(wèn)有好幾百個(gè),但是做買(mǎi)殼上市做得好的卻很少。
如何通過(guò)”買(mǎi)殼”模式賺錢(qián)?舉例:
A公司是一家上市公司,嚴(yán)重虧損;B公司希望買(mǎi)殼上市。
A公司:一億股,5元錢(qián)一股,但是公司有3億元的負(fù)債,有5000萬(wàn)元的資產(chǎn),這是一個(gè)典型的ST企業(yè),嚴(yán)重的資不抵債,那么這個(gè)公司可以作為一個(gè)殼。
B公司:是一座商務(wù)大樓的所有者,價(jià)值15億,每年房租有3億元的利潤(rùn)。
那么A覺(jué)得如果我想生存下去,我必須把B公司的這座大樓放到我A公司的上市公司里面來(lái),一旦我把大樓放進(jìn)上市公司,那么大樓的利潤(rùn)就是我的利潤(rùn)。
所以A公司做了一件事情,叫做資產(chǎn)增發(fā);如果做現(xiàn)金增發(fā)(定向增發(fā)),也就是多發(fā)行股票數(shù)量來(lái)?yè)Q現(xiàn)金,這樣的權(quán)利只交給了賺錢(qián)的,業(yè)績(jī)好的上市公司,但是對(duì)于資產(chǎn)增發(fā),任何公司都可以做,不管業(yè)績(jī)好壞。
資產(chǎn)增發(fā)是什么概念?A公司現(xiàn)在的股票的票面價(jià)值是5元錢(qián)一股,股東大會(huì)會(huì)同意,A公司增加印3億股股票,每股5元,這樣就是15億,那么我把這個(gè)15億交給了B公司,換B公司的15億大樓的資產(chǎn)裝到A公司里面來(lái)。那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)過(guò)程是A公司賺錢(qián),還是B公司賺錢(qián)?
其實(shí)B公司賺了。A公司之前有1億股,加上新發(fā)行的3億股,總股本就是4億股,那么4億股,其中3億股,在誰(shuí)的手里?在B手里,B公司變成了A公司的大股東了,那么這座大樓在A公司名下,但是B又是A公司的大股東,所以B仍然掌控這座大樓。雖然A公司虧了一點(diǎn),但A也不是*虧的。B持有A75%的股權(quán)。
由于B公司進(jìn)來(lái)以后,會(huì)給A的公司帶來(lái)利潤(rùn),所以A公司的股票還會(huì)不會(huì)是5元錢(qián)一股。靠隙ǜ。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)雙贏的過(guò)程,由于B公司3億元的利潤(rùn)進(jìn)入A公司,A公司股票肯定會(huì)漲,股票一漲,A也成了**的受益者,無(wú)非就是A公司的股權(quán)被稀釋了。
但是A公司覺(jué)得不夠,他還需要B公司給他一部分現(xiàn)金的補(bǔ)償,雖然A和B兩家公司在重組過(guò)程中,B擁有了一家上市公司,可是B畢竟還是花錢(qián)了,那么在這個(gè)過(guò)程中,B是不是沒(méi)有賺到了錢(qián)呢?B不僅沒(méi)有賺到錢(qián),B還有承攬A公司原有的3億元的債務(wù)。買(mǎi)殼的過(guò)程是一個(gè)賺錢(qián)的過(guò)程,那么B公司怎么賺錢(qián)呢?B公司如果提供5元錢(qián)一股的股票,那么市面上有沒(méi)有人會(huì)來(lái)買(mǎi),肯定會(huì)有很多人來(lái)買(mǎi),因?yàn)樗麄兌贾溃绻亟M一完成就賺錢(qián)。
其實(shí)B公司和A公司商量,我們不要資產(chǎn)增發(fā)3億股,我們可以資產(chǎn)增發(fā)4億股,每股5元,這樣就是20億。那么B公司就再引入一個(gè)投資方C公司,出5億元現(xiàn)金,那么B公司的15億元加上C公司的5億元,這樣就是20億。那么B公司的好處就是資產(chǎn)增發(fā)的這塊資產(chǎn)不僅是15億資產(chǎn),還要加上5億元的現(xiàn)金,*后A公司這家公司的賬面上馬上就有了5個(gè)億的現(xiàn)金,B公司又是A公司的大股東,所以B公司*后也賺了。
那么問(wèn)題的關(guān)鍵是C公司愿意出5億元的現(xiàn)金嗎?當(dāng)然愿意,因?yàn)镃公司想5元一股買(mǎi)股票,不一定買(mǎi)得到,但是現(xiàn)在有機(jī)會(huì)買(mǎi)得到了,所以C叫瘋搶?zhuān)以诂F(xiàn)實(shí)中,會(huì)有無(wú)數(shù)的人爭(zhēng)搶去當(dāng)C,那么一般能夠爭(zhēng)到當(dāng)C的會(huì)是誰(shuí)?都是中銀國(guó)際、工商?hào)|亞、招商、光大等等有銀行背景的投資公司。那么為什么這些機(jī)構(gòu)能夠爭(zhēng)到當(dāng)C的機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄冊(cè)诤虰公司談判過(guò)程中,這些銀行背景的投資公司C可以幫助A做債務(wù)重組,A公司不是欠錢(qián)嗎?比如A公司欠的是中國(guó)銀行的錢(qián),那么有中銀國(guó)際自己的銀行的分行,勸說(shuō)分行給A公司負(fù)債3個(gè)億,進(jìn)行減半,否則B公司不愿意進(jìn)來(lái)。那么減半以后,那么分行不是還有1.5億的損失嗎?那么中銀國(guó)際自己當(dāng)了C,賺了將來(lái)的錢(qián),中銀國(guó)際承諾1.5億轉(zhuǎn)入這家分行。
那么這個(gè)過(guò)程成敗的關(guān)鍵,就是誰(shuí)能夠幫A公司做債務(wù)重組,誰(shuí)能做到誰(shuí)來(lái)當(dāng)C。
那么C如何來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)呢?因?yàn)樵贐公司買(mǎi)殼之前,這5個(gè)億的現(xiàn)金,由C打到B的賬戶(hù),也就是共管賬戶(hù),這個(gè)戶(hù)是專(zhuān)門(mén)特殊留印章的,那么這套印章在誰(shuí)的手里?在C手里。那么這個(gè)賬戶(hù)在B的名下,但是賬戶(hù)的印章在C手里,B無(wú)法動(dòng)用這5億元。如果重組成功5億就變成了一個(gè)億的股權(quán),如果重組不成功,B還必須把這個(gè)5億元還給C,而且還要支付利息。這樣C就規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。完全的空手套白狼。
那么新問(wèn)題又來(lái)了,C用5億元擁有了一個(gè)億的股權(quán),那么C又如何退出呢?
C可以馬上針對(duì)這一億股,發(fā)一個(gè)信托產(chǎn)品,8億元,也就是C把一億股股票交給信托,信托支付8億元,那么這8個(gè)億的信托產(chǎn)品就可以通過(guò)中國(guó)銀行全球的渠道去賣(mài)這個(gè)8億元的信托產(chǎn)品。那么中國(guó)銀行就可以把這個(gè)信托計(jì)劃做成柜臺(tái)理財(cái)產(chǎn)品,那么這個(gè)理財(cái)產(chǎn)品有兩種,一種叫優(yōu)先級(jí)理財(cái)產(chǎn)品,一種叫次級(jí)理財(cái)產(chǎn)品。優(yōu)先級(jí)理財(cái)產(chǎn)品,投資總額到5億元(比如投資某上市公司的股權(quán),預(yù)期投資回報(bào)率8%,五年還本付息,如果五年后優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品金虧損,次級(jí)補(bǔ)優(yōu)先)。次級(jí)理財(cái)產(chǎn)品,投資總額也是3億(比如投資某上市公司的股權(quán),五年后還本付息,以賣(mài)出所有本次股權(quán)為結(jié)束,上不封頂,下不保底)。
那么*后,C拿到這8個(gè)億,其中5個(gè)億留在賬上,本就回來(lái)了,那么剩下的3個(gè)億資金就可以來(lái)買(mǎi)這8個(gè)億的理財(cái)產(chǎn)品(信托產(chǎn)品),那么C是買(mǎi)優(yōu)先還是買(mǎi)次級(jí)?當(dāng)然是買(mǎi)次級(jí)。為什么?假如五年因?yàn)榇蠊蓶|要承諾上市未來(lái)三年的業(yè)績(jī),以后這只5元一股的股票漲到20元一股,很正常,那么一億股是20個(gè)億,拋掉一億股就賺回20個(gè)億。這個(gè)就相當(dāng)于次級(jí)產(chǎn)品用年利息8%向優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品借了5個(gè)億的現(xiàn)金,而獨(dú)自享受了20個(gè)億的收益,換句話說(shuō),次級(jí)只要還給優(yōu)先5個(gè)億加上8%的利息。
*后是三贏局面:
A由于有了B的利潤(rùn),減免了債務(wù),通過(guò)股票上漲賣(mài)股票以及一些利好消息獲利(由于三家合作過(guò)程中,A的利益*小,那么B就可以拿一部分利益補(bǔ)償給A原有的大股東)。
B擁有了一家上市公司,而且賬面上還有了5億元的現(xiàn)金。
C拿到了一億股股票,總共5億元,向信托公司發(fā)現(xiàn)8個(gè)億的信托產(chǎn)品,購(gòu)買(mǎi)4個(gè)億的次級(jí)理財(cái)產(chǎn)品,賺了很多。
注意:基金、信托和銀行的關(guān)系,就像電氣行業(yè)里面,彩電、洗衣機(jī)和國(guó)美蘇寧的關(guān)系;基金、信托是產(chǎn)品,而銀行是渠道。