關(guān)于我們
書單推薦
新書推薦
|
建筑工程項(xiàng)目管理
本書共分8章,系統(tǒng)地介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的理論、方法和案例,重點(diǎn)闡述了建筑工程項(xiàng)目管理概論、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理、合同與信息管理、其他管理,以及項(xiàng)目管理規(guī)劃編制及綜合案例等內(nèi)容。
本書共分 8 章,系統(tǒng)地介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的理論、方法和案例,重點(diǎn)闡述了建筑工程項(xiàng)目管理概論、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理、合同與信息管理、其他管理,以及項(xiàng)目管理規(guī)劃編制及綜合案例等內(nèi)容。本書在編寫過程中,緊密結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際和較新成果,力求做到通俗易懂,使學(xué)生較輕松地理解和掌握,并能靈活運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容。
本書是根據(jù)現(xiàn)行的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,參考了注冊(cè)建造師職業(yè)資格考試的有關(guān)重點(diǎn),以及中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)的內(nèi)容進(jìn)行編寫的。 本書可作為高等職業(yè)學(xué)院、高等?茖W(xué)校土建類的專業(yè)教材,也可作為相關(guān)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)教材,以及相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的自學(xué)參考用書。
第2版前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),市場(chǎng)越來越需要大量的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。高職教育作為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的重要陣地,必須不斷地深化教學(xué)改革、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。課程建設(shè)與改革是教學(xué)改革的根本;融“教、學(xué)、做”為一體,強(qiáng)化職業(yè)能力培養(yǎng),使學(xué)生緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐,是高職教育課程建設(shè)與改革永恒的重點(diǎn)之一;而緊密結(jié)合工程實(shí)踐的教材建設(shè)是課程建設(shè)與改革的關(guān)鍵。 近年來,建筑工程行業(yè)從管理到技術(shù)都得到了進(jìn)一步規(guī)范,其相關(guān)理論和知識(shí)也得以不斷更新和完善。本教材在改版過程中,既緊跟建筑行業(yè)的時(shí)代發(fā)展步伐,又考慮到充分滿足高職學(xué)生能力培養(yǎng)的要求,力爭(zhēng)做到面向工程實(shí)際,突出高職教育特色。 本教材第2版根據(jù)現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,增補(bǔ)和完善了部分典型案例,以項(xiàng)目管理中工作過程為教學(xué)主線,強(qiáng)化實(shí)用性,使學(xué)生易學(xué)、易懂,理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)和案例相互滲透,便于掌握相應(yīng)的職業(yè)技能,具體做了以下幾個(gè)方面的修改。 (1)針對(duì)近年我國(guó)建筑工程行業(yè)推出的新的法律、法規(guī),對(duì)本教材的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。 (2)各章前增設(shè)了“教學(xué)指引”和“案例導(dǎo)入”,明確了各章的重點(diǎn)和難點(diǎn),通過案例導(dǎo)入使學(xué)生理解學(xué)習(xí)本章的重要性,提升學(xué)習(xí)的興趣,同時(shí)還增補(bǔ)和完善了部分近年我國(guó)建筑工程行業(yè)的各類典型項(xiàng)目案例。 (3)對(duì)有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了調(diào)整,將第1版第2章的目標(biāo)管理分為四章,突出了建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn),體現(xiàn)了項(xiàng)目管理以進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理以及合同與信息管理為重點(diǎn)的特征,同時(shí)充實(shí)了相關(guān)內(nèi)容,與現(xiàn)行的注冊(cè)建造師考試內(nèi)容相銜接。 (4)按照建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定,第2版增加了采購管理、環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等內(nèi)容,體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。環(huán)境管理與安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理有相通之處,故將其編入該章中;將其余增加的管理內(nèi)容與資源管理和收尾管理編在其他管理一章中。這樣做既突出了前面各章的重點(diǎn),又能使學(xué)生系統(tǒng)全面地了解建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。 (5)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的工作過程。各章首先列出了各項(xiàng)目管理的工作過程,并以該工作過程為主線,整合教材的知識(shí)內(nèi)容,使培養(yǎng)職業(yè)技能型人才的特色更加明顯。 (6)將第1版第2部分內(nèi)容作為綜合案例編入建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制一章中,使結(jié)構(gòu)更緊湊,便于學(xué)習(xí)掌握。本版對(duì)該綜合案例進(jìn)行了調(diào)整和刪減,第1版中該案例占了較大的篇幅,本版刪除了一些瑣碎和常識(shí)性的內(nèi)容,突出表達(dá)了項(xiàng)目管理規(guī)劃編制的重點(diǎn)和架構(gòu)。 本書修訂由毛桂平(教授級(jí)高級(jí)工程師)、周任(高級(jí)工程師)擔(dān)任主編,由鄞少強(qiáng)(講師)、許秀娟(講師)擔(dān)任副主編。第1章由毛桂平修編,第3、5、6、8章由周任修編,第7章由鄞少強(qiáng)修編,第2、4章由許秀娟修編。全書由華南理工大學(xué)建筑工程有限公司總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師黃小許擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。在本書的編寫過程中,黃小許總工程師給予了大力支持,并提供了部分案例和有關(guān)材料,還安排人員編排部分圖表;此外,還得到了清華大學(xué)出版社的大力支持和幫助,在此一并表示衷心的感謝。 由于編者水平有限,書中難免存在錯(cuò)誤和不足之處,敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。 編 者
第1章 建筑工程項(xiàng)目管理概論1
1.1 建筑工程項(xiàng)目管理概述2 1.1.1 建筑工程項(xiàng)目的概念2 1.1.2 建筑工程項(xiàng)目的生命周期4 1.1.3 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵5 1.1.4 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展5 1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的類型6 1.2.1 建設(shè)方的項(xiàng)目管理6 1.2.2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理8 1.2.3 施工方的項(xiàng)目管理8 1.2.4 供貨方的項(xiàng)目管理9 1.2.5 總承包方的項(xiàng)目管理9 1.3 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃9 1.3.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類和作用9 1.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱10 1.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃10 1.3.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織 設(shè)計(jì)的區(qū)別11 1.3.5 項(xiàng)目管理規(guī)劃的總體要求11 1.4 建筑工程項(xiàng)目管理組織12 1.4.1 建筑工程項(xiàng)目管理的 組織形式12 1.4.2 建筑工程項(xiàng)目任務(wù)的 組織模式15 1.4.3 建筑方項(xiàng)目管理方式18 1.4.4 建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部20 1.5 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理22 1.5.1 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理概述22 1.5.2 建筑工程項(xiàng)目管理與工程 監(jiān)理的區(qū)別25 1.5.3 建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃26 1.5.4 建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律、 法規(guī)簡(jiǎn)介29 思考題35 第2章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理37 2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過程38 2.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述39 2.2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的 概念39 2.2.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 工作程序40 2.2.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施42 2.3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制43 2.3.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)43 2.3.2 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制45 2.3.3 單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制47 2.4 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與流水施工49 2.4.1 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃49 2.4.2 建筑工程項(xiàng)目施工組織方式50 2.4.3 流水施工參數(shù)53 2.4.4 流水施工的基本組織方式56 2.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)57 2.5.1 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃58 2.5.2 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃65 2.5.3 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃67 2.6 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、 檢查與調(diào)整70 2.6.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施70 2.6.2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 檢查71 2.6.3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 比較方法72 2.6.4 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整76 思考題78 第3章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理79 3.1 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的 工作過程80 3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述81 3.2.1 工程質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的 基本概念81 3.2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的 特點(diǎn)84 3.2.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響 因素85 3.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的 建立與運(yùn)行87 3.3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系的概念87 3.3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的 內(nèi)容87 3.3.3 建筑工程質(zhì)量保證體系的 運(yùn)行99 3.4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和 方法102 3.4.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制102 3.4.2 施工過程的質(zhì)量控制104 3.5 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格的 處理108 3.5.1 建筑工程工程質(zhì)量問題和 質(zhì)量事故的分類108 3.5.2 建筑工程施工質(zhì)量問題和 質(zhì)量事故的處理110 3.6 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督113 3.6.1 建筑工程質(zhì)量政府監(jiān)督 管理體制和職能114 3.6.2 建筑工程質(zhì)量政府 管理制度114 思考題116 第4章 建筑工程項(xiàng)目成本管理119 4.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的 工作過程120 4.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述121 4.2.1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的 概念121 4.2.2 建筑工程項(xiàng)目成本的組成121 4.2.3 建筑工程項(xiàng)目成本的分類125 4.2.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的 內(nèi)容126 4.3 建筑工程項(xiàng)目成本確定127 4.3.1 建筑工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算128 4.3.2 建筑工程項(xiàng)目結(jié)算133 4.4 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃136 4.4.1 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的 類型137 4.4.2 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的 內(nèi)容137 4.4.3 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的 編制依據(jù)138 4.4.4 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的 編制步驟138 4.4.5 建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的 編制方法139 4.5 建筑工程項(xiàng)目成本控制142 4.5.1 建筑工程項(xiàng)目成本控制的 依據(jù)142 4.5.2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的 步驟143 4.5.3 建筑工程項(xiàng)目成本控制的 方法144 4.6 建筑工程項(xiàng)目成本核算、分析與 考核152 4.6.1 建筑工程項(xiàng)目成本核算152 4.6.2 建筑工程項(xiàng)目成本分析156 4.6.3 建筑工程項(xiàng)目成本考核161 思考題162 第5章 建筑工程項(xiàng)目的安全管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理165 5.1 建筑工程項(xiàng)目安全管理167 5.1.1 建筑工程項(xiàng)目安全管理的 工作過程167 5.1.2 安全管理基礎(chǔ)167 5.1.3 建筑工程項(xiàng)目合理的安全 管理總目標(biāo)設(shè)定168 5.1.4 工程項(xiàng)目安全管理保證 計(jì)劃169 5.1.5 建筑工程項(xiàng)目安全管理保證 計(jì)劃的具體實(shí)施178 5.2 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與 環(huán)境管理182 5.2.1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理182 5.2.2 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理 概述188 5.2.3 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理190 思考題195 第6章 建筑工程項(xiàng)目合同與 信息管理197 6.1 建筑工程項(xiàng)目合同管理199 6.1.1 建筑工程相關(guān)合同199 6.1.2 建筑工程施工總承包合同及 相關(guān)合同的主要內(nèi)容201 6.2 建筑工程擔(dān)保的類型211 6.2.1 投標(biāo)擔(dān)保211 6.2.2 履約擔(dān)保212 6.2.3 預(yù)付款擔(dān)保213 6.2.4 支付擔(dān)保213 6.3 建筑工程施工合同實(shí)施的管理214 6.3.1 建筑工程施工合同分析214 6.3.2 建筑工程施工合同交底216 6.3.3 建筑工程施工合同實(shí)施的 控制217 6.3.4 建筑工程施工合同文件 資料的檔案管理218 6.3.5 建筑工程施工合同實(shí)施保證 體系219 6.4 建筑工程施工項(xiàng)目索賠的 主要內(nèi)容221 6.4.1 建筑工程施工項(xiàng)目索賠的 起因和分類221 6.4.2 建筑工程施工項(xiàng)目索賠成立的 條件224 6.4.3 常見的建筑工程施工項(xiàng)目 索賠226 6.4.4 建筑工程施工項(xiàng)目索賠的 依據(jù)227 6.4.5 建筑工程施工項(xiàng)目索賠的 程序和方法229 6.4.6 建筑工程施工項(xiàng)目反索賠的 概念和特點(diǎn)231 6.5 信息管理233 6.5.1 概述233 6.5.2 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)236 6.5.3 建筑工程項(xiàng)目管理信息 系統(tǒng)237 6.5.4 工程項(xiàng)目文檔管理239 思考題241 第7章 建筑工程項(xiàng)目其他管理243 7.1 建筑工程項(xiàng)目資源管理244 7.1.1 建筑工程項(xiàng)目資源管理的 內(nèi)容及工作過程244 7.1.2 建筑工程項(xiàng)目的資源管理 概述245 7.1.3 建筑工程項(xiàng)目人力資源、 材料及機(jī)械設(shè)備管理246 7.1.4 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)及 資金管理250 7.2 建筑工程項(xiàng)目采購管理251 7.2.1 建筑工程項(xiàng)目采購管理的 內(nèi)容及工作過程251 7.2.2 工程項(xiàng)目采購概述252 7.2.3 工程項(xiàng)目采購管理及 質(zhì)量控制254 7.3 建筑工程項(xiàng)目收尾管理257 7.3.1 項(xiàng)目竣工收尾管理 工作過程257 7.3.2 建筑工程項(xiàng)目收尾管理及 驗(yàn)收管理257 7.3.3 建筑工程項(xiàng)目的回訪保修262 7.3.4 項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)263 7.4 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理264 7.4.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的 內(nèi)容及工作過程264 7.4.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的 概念265 7.4.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別267 7.4.4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估269 7.4.5 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)270 7.4.6 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制271 7.5 建筑工程項(xiàng)目溝通管理274 7.5.1 建筑工程項(xiàng)目溝通管理的 內(nèi)容及工作過程274 7.5.2 溝通的基本概念274 7.5.3 溝通方式276 思考題278 第8章 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 編制281 8.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的 類型和工作過程282 8.2 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的 概念和特點(diǎn)282 8.2.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理 規(guī)劃的概念282 8.2.2 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 特點(diǎn)283 8.2.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 特點(diǎn)284 8.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 編寫步驟和要求284 8.3.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編寫 步驟和要求284 8.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 具體內(nèi)容285 8.4 建筑工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的 編制287 8.4.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的編制依據(jù)287 8.4.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的編制要求288 8.4.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃的編制內(nèi)容288 思考題290 綜合案例291 參考文獻(xiàn)317
第1章 建筑工程項(xiàng)目管理概論
教學(xué)指引 知識(shí)重點(diǎn):建筑工程項(xiàng)目管理的概念和類型;建筑工程建設(shè)各方的項(xiàng)目管理任務(wù);建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;建筑工程項(xiàng)目的組織形式;建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的性質(zhì)、任務(wù)。 知識(shí)難點(diǎn):建筑工程項(xiàng)目管理的概念和類型;建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃;建筑工程項(xiàng)目的組織形式;建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的性質(zhì)、任務(wù)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的概念和類型。 了解參與建筑工程建設(shè)各方的項(xiàng)目管理任務(wù)。 掌握建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。 熟悉建筑工程項(xiàng)目的組織形式。 熟悉建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的性質(zhì)、任務(wù)。 了解建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
你還可能感興趣
我要評(píng)論
|