第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1
一、 創(chuàng)業(yè)的定義與功能2
二、 創(chuàng)業(yè)的要素與類型4
三、 創(chuàng)業(yè)的過程與階段7
四、 創(chuàng)業(yè)精神11
第二節(jié)知識經(jīng)濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)15
一、 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的興起16
二、 知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)活動的功能19
三、 知識經(jīng)濟時代創(chuàng)業(yè)的重要意義20
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展22
一、 狹義創(chuàng)業(yè)與廣義創(chuàng)業(yè)23
二、 創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求24
三、 創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展24
第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊41
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者41
一、 創(chuàng)業(yè)者的概念42
二、 創(chuàng)業(yè)者的類型42
三、 創(chuàng)業(yè)者應具備的能力43
四、 創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)生與培養(yǎng)45
五、 如何獲得創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力46
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊49
一、 創(chuàng)業(yè)團隊的含義50
二、 創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素50
三、 創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢與作用51
四、 組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的策略分析53
五、 團隊管理的策略56[2][4]創(chuàng)業(yè)基礎(第2版)[4][3][1]目錄第三章創(chuàng)業(yè)機會60
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述60
一、 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵與構(gòu)成要素61
二、 商機和市場回應的重要性62
三、 創(chuàng)業(yè)機會的來源62
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別64
一、 創(chuàng)業(yè)機會識別的一般過程65
二、 相關(guān)因素對于創(chuàng)業(yè)機會識別的影響68
三、 創(chuàng)業(yè)機會識別的技巧——從尋找細分市場商機做起70
第三節(jié)機會風險識別72
一、 機會風險的分類與構(gòu)成73
二、 規(guī)避系統(tǒng)風險的可能途徑74
三、 防范非系統(tǒng)風險的可能途徑78
四、 創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力和機會風險收益的估算80
第四節(jié)商業(yè)模式的（開發(fā)）設計83
一、 商業(yè)模式的內(nèi)涵及其內(nèi)在結(jié)構(gòu)84
二、 商業(yè)模式設計（開發(fā)）的特點85
三、 商業(yè)模式設計的過程與評價87
第四章創(chuàng)業(yè)資源94
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述94
一、 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類95
二、 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同99
三、 社會資本、資金、技術(shù)及專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用99
四、 影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素102
五、 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能105
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資109
一、 創(chuàng)業(yè)融資分析110
二、 創(chuàng)業(yè)所需資金的測算112
三、 創(chuàng)業(yè)融資渠道119
四、 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略133
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理139
一、 不同類型資源的開發(fā)140
二、 有限創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用149
三、 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法154
第五章創(chuàng)業(yè)計劃159
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的準備159
一、 創(chuàng)業(yè)計劃的作用160
二、 創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容161
三、 創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu)162
四、 創(chuàng)業(yè)計劃中的信息搜集165
五、 市場調(diào)查的內(nèi)容和方法170
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧178
一、 研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想179
二、 分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難181
三、 凝煉創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要184
四、 把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案185
五、 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧204
六、 創(chuàng)業(yè)計劃書常見問題及對策208
第六章新企業(yè)的開辦213
第一節(jié)成立新企業(yè)213
一、 企業(yè)法律形式選擇214
二、 企業(yè)注冊流程及相關(guān)法律文件217
三、 創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的法律問題218
四、 創(chuàng)辦企業(yè)應注意的倫理問題220
五、 新企業(yè)選址策略與技巧222
六、 新企業(yè)的社會認同227
第二節(jié)新企業(yè)生存管理232
一、 新企業(yè)管理的特殊性232
二、 企業(yè)生命周期及新企業(yè)成長的驅(qū)動因素234
三、 新創(chuàng)企業(yè)容易遇到的管理問題240
四、 新企業(yè)成長管理的技巧與策略243
五、 新企業(yè)的風險控制與化解248