知識產(chǎn)權(quán)——全球營銷獲利圣經(jīng)
定 價:120 元
- 作者:周延鵬
- 出版時間:2015/2/2
- ISBN:9787513031837
- 出 版 社:知識產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類:D923.404
- 頁碼:420
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《知識產(chǎn)權(quán):全球營銷獲利圣經(jīng)》全面系統(tǒng)地闡述了知識產(chǎn)權(quán)營銷架構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式和知識產(chǎn)權(quán)營銷配套內(nèi)容。
《知識產(chǎn)權(quán):全球營銷獲利圣經(jīng)》主要包括:知識產(chǎn)權(quán)營銷的意義、知識產(chǎn)權(quán)營銷的要素、知識產(chǎn)權(quán)營銷的執(zhí)行、知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式總論、知識產(chǎn)權(quán)商品化與產(chǎn)業(yè)化、知識產(chǎn)權(quán)作價投資、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利聯(lián)盟、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟、連鎖加盟經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)技術(shù)移轉(zhuǎn)、知識產(chǎn)權(quán)營銷與契約、知識產(chǎn)權(quán)營銷與租稅。
臺灣地區(qū)各產(chǎn)業(yè)合計每年尚需支付境外許可費約1500億元新臺幣及侵權(quán)損害賠償金和律師費約300億元新臺幣,而臺灣地區(qū)產(chǎn)學(xué)研各界每年所收取的許可費卻僅有30億新臺幣左右,以及所謂的高科技產(chǎn)業(yè)大部分廠商仍受限于技術(shù)不自主與市場不自主,以致身處產(chǎn)業(yè)鏈的下端和價值鏈的低端,其營收相當(dāng)不易獲取較高毛利。這些專利獎牌數(shù)量與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實環(huán)境雖交織著矛盾與困惑,但也凸顯了更重要的議題,亟需就現(xiàn)行創(chuàng)新研發(fā)、成果及其轉(zhuǎn)換的知識產(chǎn)權(quán),改變傳統(tǒng)思維和管理模式,創(chuàng)新多元商業(yè)模式,萃取多樣貨幣價值,并向全球主要工廠和市場營銷獲利,讓專利與獎牌的“數(shù)量指標(biāo)”產(chǎn)生實質(zhì)意義和經(jīng)濟(jì)效益,也讓知識產(chǎn)權(quán)再也不是一張張掛在墻上跟人炫耀的“證書”,而是真有“知識”、真有“產(chǎn)權(quán)”、真有“價值”、真有“價格”、真有“銀子”。這些變革知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的期望,所以作者想借由出版《知識產(chǎn)權(quán)——全球營銷獲利圣經(jīng)》一書來實踐,同時作者也想嘗試有系統(tǒng)地建立知識產(chǎn)權(quán)營銷與商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和實務(wù)操作,讓我們可以像經(jīng)營有形財產(chǎn)般的常識和技能來經(jīng)營無形財產(chǎn),進(jìn)而可以讓知識產(chǎn)權(quán)在知識經(jīng)濟(jì)的世界大發(fā)利市。
周延鵬,畢業(yè)于輔仁大學(xué)法律系。其曾創(chuàng)立并經(jīng)營鴻?萍技瘓F(tuán)(富士康集團(tuán))中央法務(wù)處,曾任該集團(tuán)法務(wù)長18年,讓鴻海成為臺灣每年專利申請數(shù)量最多的科技企業(yè),為臺灣第一大企業(yè)打下堅強(qiáng)的智慧財產(chǎn)布局,F(xiàn)為世博科技顧問股份有限公司首席顧問、北京大學(xué)國際知識產(chǎn)權(quán)研究中心客座研究員,并擔(dān)任中國臺灣地區(qū)司法院智慧財產(chǎn)法院咨詢委員及經(jīng)濟(jì)部智慧財產(chǎn)局咨詢委員,擅長領(lǐng)域為跨國企業(yè)法律事務(wù)、智能財產(chǎn)營銷與商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)分析、智能資源規(guī)劃等。
Part 1 知識產(chǎn)權(quán)營銷架構(gòu)
第1章 知識產(chǎn)權(quán)營銷的意義
1. 知識產(chǎn)權(quán)營銷的意義
2. 知識產(chǎn)權(quán)營銷的條件
3. 知識產(chǎn)權(quán)營銷的效益
4. 知識產(chǎn)權(quán)營銷的特征
5. 知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)的、要件及效力
第2章 知識產(chǎn)權(quán)營銷的要素
1. 知識產(chǎn)權(quán)營銷要素總論
2. 知識產(chǎn)權(quán)營銷要素各論
第3章 知識產(chǎn)權(quán)營銷的執(zhí)行
1. 知識產(chǎn)權(quán)營銷主體
2. 知識產(chǎn)權(quán)營銷方式
3. 知識產(chǎn)權(quán)營銷步驟
4. 知識產(chǎn)權(quán)代理經(jīng)銷
5. 顧客滿意度、忠誠度
第4章 知識產(chǎn)權(quán)營銷的觸媒與平臺
1. 知識產(chǎn)權(quán)營銷市集的發(fā)展意義
2. 知識產(chǎn)權(quán)營銷平臺的案例實證
3. 知識產(chǎn)權(quán)營銷平臺的鴻溝難題
4. 知識產(chǎn)權(quán)營銷平臺的可行架構(gòu)
5. 知識產(chǎn)權(quán)營銷平臺的系統(tǒng)運(yùn)作
Part 2 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式
第5章 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式總論
1. 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式的意義
2. 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式的類型
3. 知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式的發(fā)展
第6章 知識產(chǎn)權(quán)商品化與產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權(quán)商品化與產(chǎn)業(yè)化的概述
2. 知識產(chǎn)權(quán)商品化與產(chǎn)業(yè)化的執(zhí)行
3. 知識產(chǎn)權(quán)商品化與產(chǎn)業(yè)化的品牌
第7章 知識產(chǎn)權(quán)作價投資
1. 知識產(chǎn)權(quán)作價投資的意義
2. 知識產(chǎn)權(quán)作價投資的環(huán)境
3. 知識產(chǎn)權(quán)作價投資與新創(chuàng)事業(yè)的控制權(quán)
4. 創(chuàng)投業(yè)者對新創(chuàng)事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的評估
5. 權(quán)利人對投資者營銷知識產(chǎn)權(quán)
6. 新創(chuàng)事業(yè)成為被并購標(biāo)的
7. 新創(chuàng)事業(yè)營運(yùn)終止時知識產(chǎn)權(quán)的處理
8. 知識產(chǎn)權(quán)在國際投資的運(yùn)用
第8章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利聯(lián)盟
1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)概述
2. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概述
3. 專利聯(lián)盟概述
第9章 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟
1. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟的趨勢
2. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟的規(guī)劃
3. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟的因應(yīng)
4. 駕馭競爭規(guī)則,決勝千里之外
第10章 連鎖加盟經(jīng)營
1. 國際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)概述
2. 國際連鎖加盟營運(yùn)形態(tài)
3. 國際連鎖加盟權(quán)益架構(gòu)及配套
4. 國際連鎖加盟經(jīng)營與知識產(chǎn)權(quán)
5. 國際連鎖加盟的主要法律規(guī)范
第11章 知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)技術(shù)移轉(zhuǎn)
1.臺灣地區(qū)實施知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)的心態(tài)
2. 臺灣地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)教育的問題
3. 臺灣地區(qū)實施知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)應(yīng)有的做法
4. 未來之機(jī)會及展望
5. 附錄:技術(shù)移轉(zhuǎn)授權(quán)動態(tài)圖
第12章 知識產(chǎn)權(quán)營銷與契約
1. 知識產(chǎn)權(quán)契約理論與實務(wù)概況
2. 知識產(chǎn)權(quán)營銷與契約設(shè)計總論
3. 知識產(chǎn)權(quán)營銷契約層面及管理
第13章 知識產(chǎn)權(quán)營銷與租稅
1. 知識產(chǎn)權(quán)與會計財務(wù)關(guān)系概述
2. 知識產(chǎn)權(quán)關(guān)境內(nèi)營銷與租稅關(guān)系
3. 知識產(chǎn)權(quán)跨國(地區(qū))營銷與租稅關(guān)系