第1章導(dǎo)論…………………………………………………………1
1.1 研究背景、目的與意義…………………………………………………1
1.1.1 研究背景………………………………………………………1
1.1.2 研究目的與意義………………………………………………2
1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述………………………………………………………3
1.2.1 關(guān)于企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟的研究……………………………………3
1.2.2 關(guān)于企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的研究……………………………………6
1.2.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的評(píng)述……………………………………20
1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法…………………………………………………22
1.3.1 研究?jī)?nèi)容………………………………………………………22
1.3.2 研究方法………………………………………………………24
第2章企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)………………………26
2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論…………………………………………………………26
2.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定………………………………………………26
2.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動(dòng)機(jī)……………………………………………28
2.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟類型和結(jié)構(gòu)模式……………………………………30
2.1.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)、不穩(wěn)定性和失敗原因……………………34
2.1.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟利益分配……………………………………………38
2.2 組織學(xué)習(xí)理論…………………………………………………………38
2.2.1 學(xué)習(xí)的概念及其演變…………………………………………38
2.2.2 對(duì)組織學(xué)習(xí)的研究……………………………………………40
2.2.3 跨組織學(xué)習(xí)和基于聯(lián)盟的學(xué)習(xí)………………………………43
2.3 資源基礎(chǔ)理論…………………………………………………………46
2.4 交易成本理論…………………………………………………………49
2.5 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論…………………………………………………………52
2.5.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)…………………………………………52
2.5.2 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本對(duì)企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的積極作用………54
2.6 知識(shí)管理理論…………………………………………………………55
2.7 本章小結(jié)………………………………………………………………60
第3章企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)理……………………………61
3.1 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵與原則………………………………61
3.1.1 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵與特征………………………61
3.1.2 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的原則………………………………62
3.2 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的基本維度…………………………………64
3.2.1 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的對(duì)象………………………………64
3.2.2 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容………………………………65
3.2.3 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的層次………………………………65
3.3 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制…………………………………67
3.4 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的影響機(jī)制…………………………………72
3.4.1 技術(shù)本身特性…………………………………………………73
3.4.2 學(xué)習(xí)對(duì)象的配合程度…………………………………………76
3.4.3 技術(shù)需求方的學(xué)習(xí)能力………………………………………78
3.4.4 伙伴關(guān)系與聯(lián)盟治理…………………………………………80
3.5 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的制約機(jī)制…………………………………87
3.5.1 技術(shù)屬性障礙…………………………………………………87
3.5.2 技術(shù)保護(hù)障礙…………………………………………………87
3.5.3 傳授能力障礙…………………………………………………88
3.5.4 吸收能力障礙…………………………………………………89
3.5.5 伙伴關(guān)系障礙…………………………………………………89
3.6 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制……………………………………90
3.7 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的管理機(jī)制…………………………………91


3.8 本章小結(jié)………………………………………………………………94
第4章企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的競(jìng)合博弈分析…………………95
4.1 博弈的基礎(chǔ)——聯(lián)盟中的競(jìng)合關(guān)系…………………………………95
4.1.1 聯(lián)盟競(jìng)合關(guān)系的多角度分析…………………………………95
4.1.2 聯(lián)盟競(jìng)合效應(yīng)的內(nèi)涵及競(jìng)合強(qiáng)度的決定因素………………98
4.1.3 聯(lián)盟中的競(jìng)合強(qiáng)度與類型…………………………………100
4.1.4 聯(lián)盟競(jìng)合效應(yīng)對(duì)企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的影響……………………102
4.2 技術(shù)共享與技術(shù)保護(hù)的博弈………………………………………103
4.2.1 基本假設(shè)……………………………………………………104
4.2.2 模型討論……………………………………………………105
4.2.3 不同情況下的策略選擇……………………………………107
4.3 技術(shù)合作與學(xué)習(xí)的正和效應(yīng)分析…………………………………108
4.3.1 問(wèn)題假設(shè)及模型描述………………………………………109
4.3.2 模型分析-創(chuàng)新動(dòng)力和學(xué)習(xí)動(dòng)力產(chǎn)生的條件………………111
4.3.3 技術(shù)學(xué)習(xí)的聯(lián)盟整體正和效應(yīng)分析…………………………112
4.4 本章小結(jié)……………………………………………………………114
第5章企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的模式……………………………116
5.1 “3P”基礎(chǔ)與“雙E”學(xué)習(xí)……………………………………………116
5.1.1 “3P”基礎(chǔ)……………………………………………………116
5.1.2 “雙E”學(xué)習(xí)……………………………………………………118
5.2 基于研發(fā)平臺(tái)的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)模式……………………119
5.2.1 基于研發(fā)平臺(tái)的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)基本概念…………119
5.2.2 技術(shù)學(xué)習(xí)導(dǎo)向下的研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案……………………121
5.2.3 基于研發(fā)平臺(tái)的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的載體…………123
5.2.4 案例分析：正在建設(shè)中的中國(guó)微小型汽車研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟平臺(tái)
…………………………………………………………………………………125
5.3 基于研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)模式……………………129
5.3.1 研發(fā)項(xiàng)目的表征……………………………………………129
5.3.2 項(xiàng)目基礎(chǔ)型聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的表現(xiàn)形式……………………131
5.4 基于人才培養(yǎng)的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)模式……………………134
5.4.1 研發(fā)人員特征………………………………………………134
5.4.2 面向技術(shù)學(xué)習(xí)的研發(fā)人才合作培養(yǎng)形式…………………135
5.4.3 人才培養(yǎng)型技術(shù)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵問(wèn)題…………………………136
5.4.4 案例分析：寶鋼依托產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的技術(shù)人才培養(yǎng)模式……137
5.5 本章小結(jié)……………………………………………………………139
第6章企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的M-SECI模型…………………140
6.1 企業(yè)內(nèi)知識(shí)學(xué)習(xí)的SECI模型簡(jiǎn)介…………………………………140
6.2 聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)M-SECI模型的提出…………………………………142
6.3 M-SECI模型的要素解析……………………………………………145
6.3.1 聯(lián)盟知識(shí)共享平臺(tái)…………………………………………146
6.3.2 聯(lián)盟知識(shí)交流機(jī)制…………………………………………150
6.3.3 聯(lián)盟知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程…………………………………………155
6.3.4 聯(lián)盟知識(shí)創(chuàng)新………………………………………………158
6.4 M-SECI粗集過(guò)程模型………………………………………………159
6.4.1 M-SECI粗集過(guò)程理論………………………………………159
6.4.2 M-SECI粗集過(guò)程模型實(shí)例…………………………………162
6.5 本章小結(jié)……………………………………………………………164
第7章中國(guó)企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學(xué)習(xí)的實(shí)證分析…………………165
7.1 宏觀概況……………………………………………………………165
7.1.1 研發(fā)聯(lián)盟重要地位凸顯……………………………………165
7.1.2 研發(fā)聯(lián)盟成為我國(guó)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略重要組成部分…………166
7.1.3 合作伙伴成為企業(yè)創(chuàng)新的重要技術(shù)信息來(lái)源……………168
7.1.4 可靠的合作伙伴成為創(chuàng)新成功的重要因素………………169
7.1.5 我國(guó)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略定位及技術(shù)學(xué)習(xí)投入…………………169
7.2 群體案例分析………………………………………………………171
7.2.1 案例庫(kù)構(gòu)建…………………………………………………171
7.2.2 案例庫(kù)分析…………………………………………………171
7.2.3 典型企業(yè)典型模式…………………………………………176
7.3 問(wèn)卷調(diào)查分析………………………………………………………182
7.3.1 背景介紹……………………………………………………182
7.3.2 基本統(tǒng)計(jì)分析………………………………………………184
7.3.3 技術(shù)學(xué)習(xí)影響因素的因子分析……………………………188
7.3.4 關(guān)聯(lián)規(guī)則分析………………………………………………190
7.4 本章小結(jié)……………………………………………………………192
第8章總結(jié)與研究展望…………………………………………193
8.1 全書(shū)總結(jié)……………………………………………………………193
8.2 本書(shū)創(chuàng)新點(diǎn)…………………………………………………………196
8.3 研究展望……………………………………………………………196
參考文獻(xiàn)……………………………………………………………198