本書基于現(xiàn)代項目管理理論和方法，以埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目為例，構(gòu)建了國際風(fēng)電EPC項目管理體系，打造了國際工程總承包項目管理模式。書中分別從項目管理策劃、融資重審、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理、采購重審、物流管理、運行管理及項目管理評價等方面說明了項目執(zhí)行管理經(jīng)驗、系統(tǒng)、翔實地記錄了埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項目的建設(shè)與管理的全過程，對風(fēng)電項目的執(zhí)行與管理具有重要的參考價值。