《中國大學(xué)基金會治理問題研究》的基本結(jié)論是:大學(xué)長期對其基金會進行部門化、行政化管理,對基金會有著深刻的影響力,行政化邏輯貫穿了基金會治理的全過程,形成了大學(xué)基金會組織自主治理能力不足、依附發(fā)展的局面。通過對A大學(xué)基金會治理狀況的描述,《中國大學(xué)基金會治理問題研究》認為大學(xué)基金會表現(xiàn)出強依附性、自主意識差等組織特征,形成了大學(xué)基金會對所在大學(xué)的過分依賴,本應(yīng)獨立且合作的關(guān)系演化成了非對稱依賴關(guān)系。因此,正確處理大學(xué)與其基金會的關(guān)系,構(gòu)建有效的治理格局,將會使籌資、投資、內(nèi)部管理等諸多問題在更加專業(yè)、純粹的平臺上得到解決。對此,《中國大學(xué)基金會治理問題研究》提出大學(xué)與大學(xué)基金會在各自層面上實現(xiàn)雙重“脫耦”,形成“學(xué)術(shù)型”大學(xué)場域與“專業(yè)型”基金會場域,在雙重制度同形過程中更傾向于非營利組織的規(guī)范性同形,提高自治性,在大學(xué)與大學(xué)基金會同步自治過程中構(gòu)建兩者合作伙伴關(guān)系的理想模式,使大學(xué)基金會沿著自主治理、協(xié)同治理的路徑進行升級,打造既體現(xiàn)大學(xué)特點又富含基金會特質(zhì)的組織體系,更好地實現(xiàn)組織的公益使命。
楊維東,男,1977年生,管理學(xué)博士,河北邢臺人。中國人民大學(xué)教育基金會秘書,先后畢業(yè)于中國政法大學(xué)、中國人民大學(xué)。主要研究領(lǐng)域為非營利組織管理、大學(xué)基金會治理問題。先后在《中國高等教育》、《財會通訊》、《蘭州學(xué)刊》等刊物上發(fā)表文章多篇。
第一章 緒論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 研究方法
第三節(jié) 寫作框架與論文結(jié)構(gòu)
第二章 文獻綜述
第一節(jié) 治理理論
第二節(jié) 公司治理理論
第三節(jié) 非營利組織治理的相關(guān)研究
第四節(jié) 事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理論
第五節(jié) 大學(xué)基金會治理問題相關(guān)研究
第六節(jié) 制度同形理論
第七節(jié) 對研究的述評
第三章 大學(xué)基金會基本概況
第一節(jié) 大學(xué)基金會的發(fā)展歷程
第二節(jié) 大學(xué)基金會定義與分類
第三節(jié) 大學(xué)基金會組織設(shè)置
第四節(jié) 我國大學(xué)基金會的主要特征
第五節(jié) 大學(xué)基金會的功能
第四章 A大學(xué)教育基金會治理問題
第一節(jié) A大學(xué)基金會簡介
第二節(jié) A大學(xué)基金會的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) A大學(xué)基金會的決策機制
第五章 大學(xué)基金會的治理問題及其解釋
第一節(jié) 大學(xué)基金會的治理問題
第二節(jié) 治理問題的解釋
第三節(jié) 治理問題的深層原因——運用制度同形理論的解釋
第六章 優(yōu)化大學(xué)基金會治理的對策
第一節(jié) 大學(xué)與其基金會關(guān)系的理想模型
第二節(jié) 理想模式的實現(xiàn)途徑——環(huán)境因素
第三節(jié) 理想模式的實現(xiàn)途徑——大學(xué)基金會自身建設(shè)
第七章 結(jié)論
第一節(jié) 本書觀點總結(jié)
第二節(jié) 本研究的局限及需要進一步解決的問題
附件一 國內(nèi)大學(xué)基金會基本情況調(diào)查問卷
附件二 大學(xué)基金會治理問題訪談提綱
附件三 美國TOP20公立大學(xué)基金會網(wǎng)址
參考文獻
后記
《中國大學(xué)基金會治理問題研究》:
基金會自成立以來,在基金會領(lǐng)導(dǎo)和主管校長的指導(dǎo)下,加強籌資環(huán)節(jié)制度建設(shè),明確了校友和捐贈工作的分工合作機制,理順關(guān)系使之緊密結(jié)合,良性互動;饡M織參與了校友畢業(yè)周年以及校友入學(xué)周年的返校活動,積極做好現(xiàn)場收費和校友捐贈工作;饡確定了一批熱心社會公益事業(yè)、熱愛母校及具有一定經(jīng)濟實力的企業(yè)界、金融界人士名單,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支持下,與各部門、各院系密切配合,做好重點聯(lián)絡(luò)工作,多形式、多渠道地開展籌款活動。2007年學(xué)校董事會的成立促進了大額籌款取得快速進展,其中,基金會領(lǐng)導(dǎo)和各位理事發(fā)揮了巨大的作用,牽線搭橋落實百萬元以上的捐贈者共計40多名。除大額捐贈外,基金會還配合有關(guān)院系做好中小額捐贈的工作。萬元左右的中小額捐贈多達上千人次,累計金額也在一億元以上。在各類慶典活動中,基金會積極開展現(xiàn)場個人的小額捐贈工作。2007年10月,基金會與首都信息發(fā)展股份有限公司簽訂了網(wǎng)上支付協(xié)議,在校友網(wǎng)站上開通網(wǎng)上“在線捐贈”欄目,為國內(nèi)各地校友提供快捷便利的捐贈平臺,特別是為百元左右的小額捐贈創(chuàng)造了較為便利的條件。
此外,基金會籌資還與學(xué)校大型活動緊密聯(lián)系,學(xué)校70周年、75周年校慶組織期間,基金會積極實施籌資方案,保證校慶的順利開展。校慶籌資在學(xué)校校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)之下進行,由資金籌措組具體組織實施。資金籌措組每月召開一次會議,討論確定捐贈計劃、捐贈項目和捐贈對象并檢查落實,具體布置籌資工作實施方案,積極落實推進。在A大學(xué)籌備校慶70周年過程中,在各部處、院系申報捐贈項目的基礎(chǔ)上,確定校慶70周年捐贈目錄,上報主管校長審定后,在學(xué)校校慶70周年宣傳手冊、畫冊中印發(fā),并在學(xué)校網(wǎng)頁上公布。在校慶籌資工作中,對捐贈人、聯(lián)系人的獎勵辦法將由校慶工作籌委會根據(jù)《捐贈工作管理辦法》制定出具體實施細則并對外公布。同時,在籌資過程中,注意做到兩個結(jié)合:一是校友和捐贈工作密切結(jié)合。不僅要通過校友工作加強校友與母校之間的聯(lián)系,更要鼓勵校友對母校的回報與貢獻;此外,積極發(fā)揮校友的中介聯(lián)絡(luò)作用,鼓勵廣大校友牽線搭橋,動員社會各界關(guān)心、支持學(xué)校發(fā)展。二是學(xué);I資工作與院系籌資工作密切結(jié)合,充分調(diào)動各種資源。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、資金籌措組及各部處將積極協(xié)助院系開展籌資工作。各院系也不僅僅局限于本院系籌資工作,如有條件還積極協(xié)助學(xué);I資組開展學(xué)校項目籌資工作。為保證校慶籌資順利進行,學(xué)校有計劃地確定一批可能的捐贈對象,安排學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)會面、洽談,其中重點做好下列幾方面人的工作:①人選百富榜或有雄厚的經(jīng)濟實力的校友;②國內(nèi)外特別是港澳臺地區(qū)熱心公益事業(yè)或關(guān)注人文社科事業(yè)發(fā)展的企業(yè)界、金融界人士;③與企業(yè)界、金融界有廣泛聯(lián)系的社會人士、企業(yè)家、金融家的親朋好友。
學(xué)校75周年校慶期間,在學(xué)校和基金會領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,本著“公益校慶”的理念,圍繞捐贈的中心工作廣泛聯(lián)系社會企業(yè)界、校友企業(yè)家傳遞大學(xué)辦學(xué)理念、辦學(xué)方向,為校慶募集了巨額捐贈。校慶過程中,隆重舉行了“B投資管理有限公司向A大學(xué)捐贈人民幣兩億元”的捐贈儀式,教育部副部長、B投資管理公司董事長、校黨委書記、校長等參加了儀式。
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