本書源于一個(gè)極具洞察力的問題：優(yōu)秀公司為什么會(huì)衰�。窟@些公司看起來擁有最優(yōu)秀的管理人才、實(shí)實(shí)在在的商業(yè)成功紀(jì)錄、有創(chuàng)意的產(chǎn)品和似乎法動(dòng)搖的競(jìng)爭(zhēng)地位，但卻幾乎在一夜之間敗落到勉強(qiáng)維持生計(jì)的境地。
作者在大量深入研究后發(fā)現(xiàn)：成功的公司在成功的道路上容易養(yǎng)成七個(gè)自我毀滅的習(xí)慣，我們把它稱為“七宗罪”，正是這七宗罪，造成了公司的厄運(yùn)。
但厄運(yùn)不等于宿命。謝斯教授認(rèn)為，只要能夠識(shí)別這七宗罪，并把它們扼殺在搖籃中，大多數(shù)公司都能夠?qū)崿F(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
杰格迪什?N?謝斯（Jagdish N.Sheth）教授曾在哥倫比亞大學(xué)、麻省理工學(xué)院、伊利諾伊大學(xué)等多個(gè)高校任教，在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷界久負(fù)盛名。他是福特、通用電氣、摩托羅拉、西門子、聯(lián)合利華等眾多知名公司的高級(jí)顧問，經(jīng)常接受《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《財(cái)富》和CNN等知名財(cái)經(jīng)媒體的采訪。2004年，他因?yàn)樵谑袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)界的卓越貢獻(xiàn)，被美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)授予兩項(xiàng)最高榮譽(yù)：“理查德?歐文杰出市場(chǎng)營(yíng)銷教育家獎(jiǎng)”和“查爾斯?庫(kù)利奇獎(jiǎng)”，2006年，他因?yàn)榻艹龅淖稍冐暙I(xiàn)，被美國(guó)心理學(xué)會(huì)授予RHR國(guó)際獎(jiǎng)。
第1章優(yōu)秀公司為什么會(huì)衰敗
第2章自欺欺人：神話、儀式和傳統(tǒng)形成的桎梏
第3章傲慢：驕者必?cái)?
第4章自滿：成功之中孕育著失敗
第5章競(jìng)爭(zhēng)力依賴：失職的禍根
第6章競(jìng)爭(zhēng)近視：一種毫遠(yuǎn)見的競(jìng)爭(zhēng)觀
第7章數(shù)量沉迷：成本增加和利潤(rùn)減少
第8章領(lǐng)地守護(hù)：文化沖突和地盤之爭(zhēng)
第9章為而治
最后的思考
精彩書摘
譯者序
古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)說過：“我們每一個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的，因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣�！焙茱@然，這里的“習(xí)慣”指的是好習(xí)慣；一個(gè)人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗B(yǎng)成了好的習(xí)慣或優(yōu)秀的習(xí)慣。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，其CEO或核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格或習(xí)慣，往往決定了整個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，他們的優(yōu)秀風(fēng)格或習(xí)慣會(huì)引領(lǐng)企業(yè)追求卓越、走向成功。但是，如果他們和他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)養(yǎng)成了不良習(xí)慣或致命的壞習(xí)慣，那么這個(gè)企業(yè)就很難再繼續(xù)有卓越的表現(xiàn)和驕人的業(yè)績(jī)了。
在本書中，謝斯博士憑借其廣博的專業(yè)知識(shí)和深邃的洞察力，對(duì)那些曾經(jīng)輝煌卓越而后來卻走向衰敗或倒閉的世界級(jí)公司的發(fā)展歷程及其在關(guān)鍵發(fā)展時(shí)刻的選擇和決策，進(jìn)行了深入細(xì)致的分析和探討，從而揭示出導(dǎo)致這些優(yōu)秀公司衰敗或倒閉的深層原因。他認(rèn)為，當(dāng)公司經(jīng)過多年不懈努力逐步走向卓越或成功時(shí)，常常會(huì)在不知不覺中養(yǎng)成一些壞習(xí)慣，比如，自欺欺人、驕傲、自滿、競(jìng)爭(zhēng)力依賴、競(jìng)爭(zhēng)近視、數(shù)量沉迷和領(lǐng)地守護(hù)等。這些壞習(xí)慣有的是公司CEO直接造成的，有的是在公司長(zhǎng)期發(fā)展過程中慢慢養(yǎng)成的，一經(jīng)形成往往影響面大，改變起來難，持續(xù)下去不僅會(huì)大大阻礙公司的健康發(fā)展，而且有時(shí)會(huì)非常致命，導(dǎo)致公司衰敗或自我毀滅。
謝斯博士在相應(yīng)章節(jié)中，對(duì)7種壞習(xí)慣在不同案例公司中的形成過程、表現(xiàn)形式和征兆以及公司對(duì)改掉這些習(xí)慣所做出的努力等，都進(jìn)行了詳細(xì)的說明和提煉，這為我們審視自己公司的運(yùn)營(yíng)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否開始出現(xiàn)或正在養(yǎng)成這些自我毀滅的習(xí)慣提供了具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。謝斯博士還指出，公司就如同人一樣，可以養(yǎng)成這些壞習(xí)慣，也可以將它們改掉。他在每一章的最后，還就如何改掉這些壞習(xí)慣提出了指導(dǎo)性建議。“他山之石，可以攻玉”，相信這些建議將會(huì)成為我們預(yù)防或徹底改掉書中提到的壞習(xí)慣的有效方法。
仲理峰
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